论创新和企业的生存与发展

进入21世纪,世界各国之间、企业与企业之间的市场竞争日益激烈。而竞争的本质就是创新。创新,是一个国家、一个民族、直到一个企业兴旺发达的不竭动力、活力的源泉。处在大变革时代的企业,不仅要面对国内市场的激烈竞争,而且还必须承受来自全球经济的冲击和挑战,企业的生存与发展形势,不容忽视,依然严峻。     

经济伦理学视角下企业核心竞争力的培育

竞争是市场经济的基本特征。企业能否在激烈的竞争中生存与发展，主要取决于企业是否拥有自身的竞争优势。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，企业成功与否的关键在于能否形成自身独特的、不易为人模仿的核心竞争力。从经济伦理学的视角来看，重视企业伦理文化，构筑企业自身的伦理品质，是我国企业培育核心竞争力不可缺少的战略选择。     

论构建中国金融企业文化的路径选择

在经济金融全球化的背景下,中国的金融企业面临着日益加大的竞争压力,要在激烈的市场竞争中取胜,除了不断拓展业务外,建立和创新富有个性和特性的优秀的企业文化,是金融企业在竞争中立于不败之地的现实选择。     

品牌的转向决策

企业竞争已经进入品牌竞争时代,企业应当如何制定有效的品牌决策,在激烈的品牌竞争中企业如何创新品牌、维护名牌是企业必须要清醒认识的。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

依靠科技进步 取得竞争优势

江总书记在党的十四大报告中精辟指出：“科学技术是第一生产力。振兴经济首先要振兴科技。只有坚定地推动科技进步，才能在激烈的竞争中取得主动．”在现代竞争中，科技进步是企业生存和发展的生命线，是企业取得竞争优势的关键所在。企业竞争的实质是科学技术的竞争。我厂通过几年来的实践体会到，企业只有依靠科技进步，才能取得竞争的优势和发展。     

谈企业的服务竞争

在日益激烈的市场竞争中，许多认为在质量相差不大的情况下，唯有价格优势才能取胜。在买方市场下价格竞争也失去优势，于是渴望有序的竞争环境。企业要寻找发展理念的转变，明确服务竞争的核心，探讨服务创新的途径。     

网络经济下企业竞争优势的建立

在网络经济环境的影响下，传统企业将发生一系列的变化，企业之间的竞争也更加激烈。网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战；网络经济对企业竞争力的巨大影响正在实践中得到证明。在网络经济下提高企业竞争力机制，即可采取成本型竞争，也可采取知识型竞争，企业可采取相应的策略，如虚拟化策略、速度策略、差异化策略、人才策略等。     

招商银行金融产品创新中的定标比超

面对日益激烈的竞争环境，企业要想在国内外市场上保持其强有力的竞争力，就必须不断调整企业目标，改善企业的各个方面。在认识自身的基础上，应全面地、及时地了解行业内竞争对手的情况，提高对竞争对手工作的敏感性，监测竞争对手的行为，并进行理性的分析，取长补短，通过学习以求赶上甚至超过竞争对手。 定标比超作为竞争情报分析的一种方法，是实现以上目的的一种重要手段。本专题给出的案例是有关金融产品创新中的定标比超问题，强调的是一种在竞争对手间学习的过程。     

弱势企业的竞争策略

在市场经济条件下,强势企业与弱势企业并存,市场竞争客观存在.弱势企业要想在激烈的竞争中保持原有市场,不断开拓新市场,既要有敢于竞争的精神,更要善于优化选择有效的市场竞争策略和战术,方能立于不败之地,不断开拓前进.     

技术创新中的创新

对于21世纪的中国，技术创新将担负起国有经济、振兴民族工业的重要使命。在创新工作中，企业必须重视“顾客创新”、“企业家创新”和“产品创新”。“顾客创新”和“企业家创新”是技术创新的前提和保障，“产品创新”是技术创新的必然结果和关键所在，只有正确认识和处理三者之间的关系，企业才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

论企业竞争力的自我识别

竞争是市场经济的主要特征，是市场经济条件下企业生存和发展的方式，企业竞争力是企业赢得竞争、求得生存与发展的能力，企业要使竞争力持续下去需要对竞争力要进行动态管理，即要对竞争力进行识别、保护、提升和创新，而竞争力的自我识别是这一过程的基础。本文论述了企业竞争力自我识别的内容和方法，这对企业有一定的指导意义。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

关于网络招聘问题的探讨

随着市场经济的不断发展,企业之间的人才竞争也越来越激烈,能否快速地找到本企业所需要的人才已成为各企业人力资源管理所面临的难题。网络招聘经过几年的发展和完善,以其成本低、覆盖面广、效率高等优点越来越受到众多企业和求职者的青睐。     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

信息化环境下企业创新文化对企业持续创新的影响

在动态复杂的信息化环境下,企业要获得持续的竞争优势与持续的发展唯有进行持续的创新才能实现,而要实现持续创新需要企业提供一种良好内部的创新环境与文化氛围,才能使企业能够持续不断的创新,同时企业持续的创新也会影响企业文化的变化,从而适应持续创新的发展,因而企业创新文化与企业持续创新存在相互影响及相互促进的关系,也是一个企业能否获得持续的竞争优势的关键。     

对山西经济发展若干认识问题的思考

面对日益激烈的全球化竞争，山西能否抓住机遇，迎接挑战，主动参与竞争，最大限度地分享域际和国际分工合作的利益，无疑是一个关乎山西经济发展的重要课题。要彻底摆脱山西经济发展的落后局面，必须从根本上解放思想，更新观念，解决好几个思想认识上的问题。     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营环境也日趋复杂多变，而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，随着经济和技术的发展，企业的管理进入战略管理的时代，而企业的成本管理也要进行相应的变革，需要采用更加科学的成本管理手段。     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.