企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

ERP沙盘模拟中经营战略类型与绩效成因的实证研究

ERP经营模拟沙盘对抗课程已经在全国数百所院校和职业经理人培训中广泛应用，并有强劲扩展之势。以往的研究主要集中在课程的概述、组织、管理、监控及其与传统教学模式的差异等经验分析上。本文以沙盘模拟个案总体数据为依据，主要运用实证分析方法和借助于SPSS统计分析工具，重点探讨沙盘模拟和实践中企业经营的客观规律，经营战略的基本类型、主要制定方法及其客观依据，揭示企业经营绩效的主要成因，以期提高课程教学与训练质量的深度效果。承认企业经营管理有客观规律可循，才有可能真正找到理论教学与实践应用的接口。     

电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

ERP在中国企业的实施问题探讨

ERP系统可对企业的资源进行优化配置，但我国企业在实施过程中存在诸多问题，这是由于企业外部ERP软件本身与企业的匹配性不高，项目实施咨询服务公司服务意识较差，软件包客户化改造程度不够，企业缺乏必要的技术队伍；在企业内部则准备工作不够，尚未进行业务流程重组，原有的管理基础薄弱，缺乏必要的技术队伍。因此，企业应解决关键性问题来提高ERP系统在企业的运作效果。     

企业如何实施ERP

ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。     

连锁经营企业ERP应用问题分析

ERP系统能够提高连锁经营企业的信息化水平,还可以提高连锁企业运行的效率和经济效益,但应用ERP的连锁企业很少,且使用的功能极其有限。本文从连锁企业内外两个方面深入分析了其中的原因,并提出了解决ERP应用问题的措施。     

企业内部控制存在问题的成因分析

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,是显示企业经营管理水平的重要标志之一,企业经营失败、会计信息失真甚至违法经营的问题在很大程度上都是由于企业内部控制缺少或失效造成的.本文就此问题,对我国企业内部控制的现状进行了分析,探究其中的原因.     

谈ERP项目实施过程中的数据建设

通过ERP项目实施过程中对数据准备工作的全程参与,结合数据建设的实际情况及一些经验,对数据建设进行了深入的调查和分析。着重研究了数据建设必须经历的阶段、数据建设中必备的条件、数据的分类、数据的难点攻克等内容,提出了数据的维护优化是一项必须的、长期的工作观点,并阐明了数据建设对公司ERP实施的重要性。     

ERP成功实施的关键因素分析

本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析.     

企业如何成功实施ERP系统

在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法.     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。     

中小企业实施ERP成败分析

随着经济与贸易的全球化,企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。中小型企业也逐渐开始实施ERP系统来提高管理水平和生产力水平。本文通过对中小企业ERP实施必要性的研究以及实施现状的分析,针对中小企业ERP实施中存在的问题提出相应的解决对策。     

我国企业实施ERP的现状、问题与对策

ERP作为企业实现管理科学化的先进管理系统,在我国已被越来越多的企业认同和接受。本文简述了我国企业实施ERP的历史背景和环境,着重分析了目前的实施现状和问题,并提出了一些对策。     

企业实施ERP的风险及防范措施

企业在实施ERP系统过程中所遇到的风险主要有“软件风险”、“实施风险”和“转变风险”。要有效地管理和控制风险,以保证ERP系统实施成功,并且要针对各实施阶段制定出具体的防范措施。     

企业实施ERP需处理好的五个关系

本文给出了ERP较为精确的定义，透视了ERP在国内的发展现状，在大量的实际调查和现有案例的基础上，总结出了企业成功实施ERP需处理好的关系：(1)投入与产出的关系；(2)国际化与本地化的关系；(3)传统与现代的关系；(4)技术与实施的关系；(5)专业化与片面化的关系。旨在为企业实施ERP提供建设性的帮助。