中小型高新技术企业成长阶段危机与对策

中小型高新技术企业存在着明显的阶段特征,本文将爱迪思企业生命周期曲线与高新技术企业的生命周期模型作为对照,结合拉瑞.葛雷纳(Larry E. Greiner)提出的五阶段模型,深入分析了中小型高新技术企业在成长阶段所面临的危机并提出了化解危机的对策。     

对企业危机管理的思考

企业在经营管理过程中,总是会遇到各种各样的危机,企业为了健康良性的发展,应把危机管理纳入到企业的战略当中,建立一套严密的危机管理体系。企业危机管理的重点应以预防为主,出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机,而且为可能发生的危机做好准备,当危机来临时企业能够从容应对。     

试述国际金融危机对电网企业的影响及对策

由美国次贷危机引发的全球金融危机给作为我国能源支柱产业的电网企业带来了严峻的考验。如何缓和金融危机的影响,化危机为转机,成为我国电网企业面临的首要课题。本文试分析金融危机给电网企业带来的挑战和机遇,并提出电网企业应对金融危机的对策建议。     

诚信危机的状况、原因与对策

诚信是包括资本市场在内的经济行业的重要的经营管理原则,但目前却引发了诚信危机,导致资本市场的根基发生动摇。文章探讨了诚信危机的状况、原因与对策。     

打造企业的“诺亚方舟”——企业危机识别与预防对策研究

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。危机管理的重点在于识别和预防危机。危机识别是通过对企业的“体检”,将所有可能对企业生产经营活动造成麻烦的危机一一列举出来,并确认这些危机的性质;危机预防则是学习诺亚造方舟,为可能出现的各种危机作好准备,做好预案,从而自如地应对危机。     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

我国企业产权多元化模式及对策研究

21世纪初期，我国经济的持续快速增长将成为奠定我国长期稳定发展的重要基础。我国的综合国力和现实情况说明，在经济社会发展处于复杂多变的环境下，改革对于经济发展、社会稳定、生活提高具有决定性的作用，依靠改革实现制度创新显得越来越迫切和重要，改革已真正到了一个整体攻坚的阶段，必须在 些诸如所有制改革等一重要方面取得实质性突破的关键时期，才能确实解决目前的经济社会快速和稳定发展中存在的各种制度性障碍问题。     

非公有制企业员工心理危机的成因与对策

近年来,非公有制企业员工的心理健康问题逐渐成为社会焦点。究其原因,涉及政府、市场、企业及员工个人等多重因素。因此,政府要有效监管,社会需积极关注,企业应倾心化解,员工须提高心理调适能力,唯有如此,社会及企业自身的和谐才能最终实现。     

学校公共危机对策

学校是重要的公共危机发生地,按照危机发生的起源这一维度,可将学校危机分为内源性危机和外源性危机。学校危机具有公众性、社会辐射性更强,传播更迅速、联系度更高,不确定性更强和周期更长的特征。学校危机的处置要遵循以人为本、科学正当、高效灵活和公开透明原则。在潜伏期,学校要做好预防与预警,消除危机于萌芽之中;在爆发期,要干预与遏制,防止危机蔓延、升级;恢复期,完善与消除,妥善解决危机遗留;在稳定期,要反思与总结,提升危机应对能力。