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以“趵突泉”闻名的山东省省会济南,近年来的葡萄酒市场虽然随着全国市场的波澜也曾翻腾过几次,但在中高端消费领域始终没有太多的变化,张裕葡萄酒在这里当仁不让地充当着“领跑者”的角色。 相似文献
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2007年3月17日,张裕公布其2006年度报告,公司主营业务收入与净利润分别为21.6276亿元和4.4386亿元,同比增幅为19.86%和42.10%。次日,张裕率其来自美、德、加多国的国际智囊团首次在重庆糖酒会上亮相,总投资5亿元的“4+1”高端品牌国际化升级战略也宣告正式启动。那么,作为中国葡萄酒行业历史最为悠久的品牌企业,张裕究竟经历了一个什么样的发展历程, 相似文献
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张裕解百纳系列是张裕集团着力打造的形象产品,据透露,2003年张裕解百纳的销售增长超过70%;2004年市场销量为5000多吨,销售额达到几个亿;2005年迄今销量已经突破万吨。同时,张裕集团对其解百纳品牌的塑造和推广也不遗余力,花重金买下央视黄金时段广告播映权,并大力发展蛇龙珠种植基地。 相似文献
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春节前,张裕旗下普通干红、解百纳、卡斯特酒庄酒在全国范围内价格上调。经过春节旺季的考验,张裕在大部分地区的销量并没有受到涨价的影响,但在成熟市场和半成熟市场的表现各不相同。张裕涨价的根本目的在调整企业的产品架构,促进全线提升,但是理顺涨价后的价格体系还有很长的路要走。[编者按] 相似文献
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11月下旬.张裕葡萄酒经销商陆续接到产品价格上调的通知.调价范围覆盖所有主流产品。张裕对调价原因的解释是原料价格上涨。但是.在旺季来临之前进行如此大幅的调价.显然不是一个“原料涨价”所能解释的.显然也经历了精心的策划和长期的准备。那么,这个策划是什么呢? 相似文献
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中国葡萄酒行业在近年来的急剧发展,加剧了行业内各个企业之间的竞争程度。市场竞争环境、行业竞争格局、消费趋势的变化,要求企业在不同的发展阶段重新审视并修订自身策略,其中包括一个非常具有挑战性的难题——当前的品牌形象是否能够承载未来的品牌长远发展之路。本文将采用SWOT战略分析方法,对张裕的发展战略进行分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并从"张裕·解百纳"和"张裕·卡斯特"两个视角入手,来分析张裕在新的市场竞争环境之下发起的一场品牌重塑决胜高端的市场攻坚战以及在此过程中企业营销管理者应该注意的问题。 相似文献
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如果说几年来国内网络广告收入的高速增长,让人更多感受到的是风风火火的外在变化。那么,2006年在网络营销理念和模式方面此起彼伏的创新热潮,可以说是行业成长的深层次巨变。 相似文献
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全球纺织品配额取消,出口猛增的中国纺织品导致贸易摩擦的大棒又一次举起。过去的一年,中国的对外贸易越过壁垒,成绩斐然。然而,充满变数的2006年,中美贸易摩擦又将在哪里爆发?[编者按] 相似文献
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作为国内糖果行业的领军企业之一。金丝猴的一举一动对糖果市场影响很大。在2005年.金丝猴经受住了原材料涨价带来的压力。销量上升了10%左右。但新品开发方面已经明显力度不够:新的政策调整使金丝猴一些区域市场的面貌焕然一新。而竞争对手的再次活跃必将激化新的竞争态势;网络细化也成为金丝猴的有力武器之一。但在市场开拓方面还是阻力重重。面对2006年.金丝猴可谓是喜忧参半。 相似文献
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