会展企业会计初探

会展是会议与展览的简称,是指以经营各项会议、商品展销与展览为主要经营活动,会展企业是以营利为目的的经济组织,是我国新兴的朝阳企业。会展工作涉及管理、经济、信息、旅游、艺术等众多方面,随着改革开放的深入发展,会展业将日渐成为我国的支柱产业。文章从会展活动与会展产品入手,运用会计基本理论与方法反映与监督会展业的经济事项,探讨会展与会计交叉学科领域,研究会展会计对象、体系,旨在为会展业经济管理提供信息资料,推动会展企业发展、提升会展企业价值。     

国内虚拟会展研究文献综述

随着经济的迅猛发展和网络技术的日趋完善，虚拟会展诞生并且得到了极大的发展，给实物会展带来了重大影响和冲击，并促进现代会展业向深度发展。通过文献综述的方法，从虚拟会展的概况、发展现状、运用的技术以及发展前景等几方面阐述了虚拟会展的研究现状并指出研究的不足。     

会展企业开放式创新社区的构建

自21世纪以来,中国会展业迅速发展,它的兴起充分带动了其他关联产业的发展,成为我国一个新的经济增长点。会展企业开放式创新社区的构建是完善会展服务体系的重要途径,是会展服务持续创新的活力源泉。文章以会展服务、开放式创新等相关概念为理论基础,针对会展企业服务体系当中存在的问题展开研究。通过对会展企业开放式创新社区的构建,帮助我国会展企业完善会展服务体系,提高持续创新能力,更加高效率地发挥其会展功能。     

我国会展知识产权保护问题浅析

会展知识产权保护问题严重影响了我国会展业的健康发展。文章分析了当前我国会展知识产权保护现状及问题,并提出了政府及会展企业为会展知识产权保护所应采取的具体措施。     

基于ERG理论的会展企业知识型员工的激励措施研究

我国会展业处于蓬勃发展的时期,知识型员工作为会展企业的核心人才,是会展企业应该重点关注和培养的对象.本文通过研究会展企业员工的特点及目前会展企业员工激励措施中存在的问题,基于ERG理论分别从生存需要、关系需要和成长需要三个方面提出了会展企业知识型员工的激励对策.     

基于突变级数法民营会展企业融资能力评价

我国会展业竞争日益激烈,会展企业的发展需要一定量资金的支持。民营会展企业的融资能力的强弱已成为其发展的关键。文章应用突变级数法,构建了民营会展企业融资能力评价指标体系,并对八家新三板上市的民营会展企业融资能力进行评价,提出了融资能力提升对策。     

对建设虚拟物流企业关键性问题的探讨

虚拟物流企业是我国物流企业,特别是中小物流企业未来的发展趋势。采取动态联盟的方式建立的虚拟物流企业可以形成规模经济,节约物流资源,达到社会效益的最大化。文章就虚拟物流企业在建设过程中特别需要关注联盟企业本身的信息化程度、虚拟物流企业的组织结构和治理机制以及伙伴选择等问题做了探讨。     

论中小会展企业经营的利基战略

当前我国会展企业多处于小、散、差的局面。加入WTO后 ,选择利基战略以增强中小会展企业核心竞争力已成为当务之急。文章阐述了会展企业应如何寻找利基市场 ,实施利基战略以加速企业成长 ,并就利基战略中的难点作了分析。     

开放教育会展专业人才培养定位研究

会展经济作为城市经济发展的晴雨表和助推器,越来越多地受到社会和各界人士的关注与重视。随时我国经济的快速发展,我国会展教育已不能真正满足企业需求,会展教育与企业需求之间存在较大落差。如何培养符合企业需要的优秀会展人才,本文依托远程开放教育办学优势,重新进行开放教育会展专业人才培养定位,为能够较好解决会展人才供需矛盾提供可借鉴思路。     

虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究

本文在对企业虚拟人力资源管理定义、类型进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因及虚拟人力资源管理与企业绩效的关系,运用结构方程模型从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系。本文得出结论是：影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。     

虚拟平台企业的组织设计模型——面向对象方法论视角下的考察

虚拟平台企业作为一种以核心能力为形式、对企业外部资源进行优化整合的有效手段,成为产业界的现实选择,而目前有关虚拟平台企业组织设计方法论的研究明显薄弱.本文提出起源于软件工程领域的面向对象方法论对于解决以上问题具有很大的启示意义,分析了将面向对象方法论应用于虚拟平台企业组织设计的合理性,并进一步构建了基于面向对象方法论的虚拟平台企业的“组织细胞”模型.面向对象方法论为虚拟平台企业组织的设计者提供了一种构建复杂组织设计模型的崭新思路和理论依据.     

论我国不同地域会展企业发展的战略选择

本文分析我国会展经济带的特点,探讨不同地域会展企业的战略选择。     

试论我国企业组织的虚拟与创新

从对虚拟企业的产生背景及其作用原理分析出发,将我国企业组织现状与之相比较,指出面对２１世纪的市场挑战,我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要必及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性,地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点,在企业“三改一加强”实践中实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走,以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

虚拟软件企业——我国中小软件企业发展的新思路

本文明确指出在市场竞争日趋激烈的环境下,组建虚拟软件企业是我国中小软件企业发展的有效途径,并认为中小软件企业的发展会遇到增长上限,通过刻画中小软件企业发展增长上限基模进行分析,由此进一步揭示虚拟软件企业这种新的组织形式对促进我国中小软件企业发展的现实意义。     

虚拟企业在我国的应用

虚拟运作是知识经济时代企业管理的最显著特征。探讨了我国企业管理组织模式变革的可行性及运作中应解决的问题。     

虚拟组织及其制度结构与行为分析

对虚拟组织的特点与优势进行了分析和研究,并对虚拟组织的制度结构进行了分析,指出了虚拟组织在制度结构上的特点与优势,同时进一步对目前国外流行的基于核心企业的虚拟组织的结构模式与行为特点了阐述,为虚拟组织的建设提供了基本的思路。     

虚拟研发中的知识产权管理策略——基于案例的分析

科学的知识产权管理是虚拟研发成功的关键。波音7E7飞机的研发实践表明:依据虚拟研发组织的周期性、发挥核心企业主导作用、认真选择合作伙伴并恰当分解任务、完善信息系统是知识产权管理的最主要因素。我国的C3G联盟研发实践,也对虚拟研发及其知识产权管理模式进行了初步的探索。我国虚拟研发应当在发挥企业主体地位、合理选择合作伙伴和合作模式、注意运行安全的基础上,全过程完善知识产权管理。     

会展中心实施电子商务的优势与策略

为突破空间资源限制,提高会展管理效率,降低会展成本,优化会展服务,会展中心有必要积极实施电子商务以赢得竞争优势。会展中心可从传统场馆会展的信息化管理、以网络宣传与对外服务为主要功能的会展中心网站建设、为参展商提供增值服务、促成网络交易洽谈与结算、实现各区域会展中心的资源共享和协作、促进传统场馆会展与网络虚拟会展优势互补等六大层面循序渐进地搭建电子商务平台。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群