国有企业研发人员创新激励模式设计

我国国有企业的创新能力一直处于较低水平,研发人员的创新能力不足制约着国有企业的创新发展.能否有效激励研发人员的创新积极性是国有企业提高创新能力的关键.文章从国有企业研发人员的创新激励因素出发,提出建立适合国有企业特点和研发人员需求的创新激励模式,以期实现对国有企业研发人员有效的创新激励.     

企业技术创新模式技术联盟成因研究

对于企业技术创新模式形成原因,国外有些学者从资金软预算约束的角度展开研究,但是,对于创新,尤其是技术创新,创新人员的激励才是创新成功与否的关键。所以,最佳的技术创新模式在本质上是一个最佳激励模式问题。借鉴“Arm's-length”思想,通过建立对研发人员的评价机制模型,对技术联盟的成因展开研究。     

高技术企业研发控制模式的多维度比较研究

在分析和综合国内外有关高技术企业研发控制模式研究成果的基础上,从研发控制权力配置、研发组织管理、研发组织学习能力、研发绩效测控方式、研发人员激励措施等多个维度,对专家自主控制模式、组织层次控制模式、内部市场化控制等3种主要的研发控制模式进行了比较研究。     

基于自助式薪酬的IT核心研发人员激励模式探讨

在知识经济时代,企业间的竞争从根本上体现为人才的竞争。在科技日新月异的IT行业,人才的重要性更是不容置疑。因此,IT企业如何通过薪酬激励来吸纳、留住研发人才,是一个亟待解决的问题。现如今,对于研发人员的激励多采取年薪或者股权制,本文拟构建基于IT核心研发人员的需求以及针对个人特质的自助式薪酬激励模式,以期为这一特殊群体激励提供可供借鉴的新模式。     

营销人员激励机制研究

营销人员的工作热情直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、领导者激励、参与激励、公平激励、奖罚激励与直接利益激励六种激励模式,并在此基础上提出了促进激励模式顺利实施的配套措施。     

企业激励文化务实层面的构建

企业务实层面的激励是通过有效的管理技术性手段和措施对员工实施的激励，本将其分为两种：层次模式和分工模式。层次模式包括面向普通员工的激励、面向管理人员的激励及面向经营的激励三种；分工模式包括对技术人员的激励、销售人员的激励、生产人员的激励等。     

略论企业研发人员激励的策略组合

激励是人群管理的核心和最重要的职能。从不同角度对企业激励策略进行分类组合,有助于得到对于激励策略的结构性认识和优化原理。激励的四维结构及其二重均衡模型蕴含着企业研发人员激励策略组合的一些基本原则。     

我国上市公司股权激励机制问题探析

随着经济全球化的迅速发展,股权激励制度已经被广泛的运用,对于管理层人员的长期激励也已变得较为普遍。文章对公司股权激励的含义以及三种激励模式进行了分析,并分析了三种股权激励模式的特点以及实施过程中的问题,然后针对问题提出一些可行性的建议。     

从执行看营销人员激励机制

在现代社会的商战中,我们首先应该遵循商业竞争的法律法规,按照市场经济的内在规律制订出相应的作战策略。然而再好的策略也是依靠人去执行的,当今医药经营已进入微利时代,执行力的强与弱直接关系到企业的存亡。同时营销人员的工作热情将直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、领导者激励、参与激励、公平激励、奖罚激励与直接利益激励六种激励模式,并在此基础上提出了促进激励模式顺利实施的配套措施。     

企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。     

高管激励与研发支出:内生性考察

高管激励与研发支出显著正相关,但二者是否存在内生性问题?基于2009—2011年中国制造业上市公司数据的实证研究发现,高管激励和研发支出之间存在内生性问题,OLS回归法会导致系数估计不具有一致性。利用联立方程模型则发现,高管股权激励和研发支出之间存在双向因果关系,高管报酬激励与研发支出之间并不存在因果关系。这表明高管激励和企业研发支出决策之间存在相互影响。     

中国财政创新激励政策的增长绩效分析

新一轮积极财政政策已全面启动并付诸实施,财政政策如何影响并激励研发创新成为理论界和实际部门关注的焦点。本文在融合资本积累、研发创新、财政创新激励政策等变量的经济增长理论模型基础上,按中国经济发展的实际情况给模型中的外生变量或参数赋值,做数值模拟试验,研究结果发现:税收优惠和研发资助两种财政创新激励政策都有助于提高研发创新量和经济增长率;税收优惠与市场研发互补,研发资助则具有一定程度的替代性,从而税收优惠政策比研发资助政策对经济增长的冲击力度更大,但研发资助政策的作用时滞更短;为提高增长绩效,应根据两种创新激励政策各自的优缺点审慎选择适用领域。     

高管激励调节下研发投入与企业绩效关系研究

以中国上市公司为研究样本,实证分析了高管激励对研发投入与企业绩效关系的调节作用。通过对企业总样本的研究发现,研发投入对企业绩效具有显著促进作用;高管股权激励对研发投入与企业绩效具有显著正向调节作用,但薪酬激励的调节作用不显著。进一步研究发现,所有制形式是影响高管激励调节作用的重要情景要素,高管薪酬激励对国有企业和非国有企业的研发投入与绩效关系分别起着正向和负向调节作用;而高管股权激励仅对非国有企业具有显著正向调节作用。同时发现,反映公司治理和财务运营质量方面的控制变量对不同所有制企业高管激励发挥调节作用的影响程度不同。研究结论可为企业制定合理的高管激励机制,提高创新绩效提供决策参考。     

基于投入产出比视角的激励效益分析

激励效益是激励理论的一个组成部分,激励效益分析有助于深化对激励理论的认识以及提高激励效果。从投入与产出比的角度界定了激励效益的概念,并根据工作实践概括了5种激励效益曲线,分析了激励效益曲线的特性及其形成原因,探讨了提高激励效益所应采取的对策。     

高层次卫生人才激励模型的建立及措施研究

高层次卫生人才是我国卫生事业进步和发展的重要力量,也是我国高层次人才队伍中比较具有代表性的群体。建立一个有效的激励模型来提高高层次卫生人才的绩效,激发工作潜力变得尤为重要,而传统的激励理论往往缺乏针对性。文章从高层次卫生人才的概念和特点出发,基于迪尔综合激励理论,结合卫生健康行业的工作实践,构建了一种更为适合高层次卫生人才的激励模型,并提出了基于新建激励模型的激励措施,为高层次卫生人才的激励工作提供了新的参考思路。     

过程型激励、组织承诺与纳税人满意度的相关性研究

基于我国基层税务机构的样本数据,借助于结构方程模型,经验性地研究检验了过程型激励、税务人员组织承诺和纳税人满意度之间的相关性,为税务机构过程型激励的改进和增强纳税人满意度提供了理论借鉴。研究发现:期望激励对税务人员持续承诺和情感承诺产生了显著的激励作用,而对规范承诺没有产生作用;目标激励对税务人员持续承诺、情感承诺和规范承诺均产生显著的激励作用;公平激励对税务人员的持续承诺和规范承诺产生了显著的激励作用,而对情感承诺没有产生作用;税务人员的持续承诺和规范承诺对纳税人满意度产生了明显的促进作用,而情感承诺对纳税人满意度缺乏促进功能。     

关于企业中工作激励模型的探讨

文章从几种激励机制评议入手,探讨了一种复合型激励假设,提出了一个提高绩效计算公式和激励模型。其结论是必须充分发挥企业激励作用,也要善于发挥社会上组织的激励因素,才能达到企业工作绩效最高的目的。     

营销人员的有效激励

人员激励是每个管理者必须面对的一个问题,尤其对于销售队伍,因其人员更加多样化,激励难度更大。常见的激励理论有:需求层次理论、公平理论、双因素理论等。销售人员中,常见的有多劳多得、价值肯定、职业梦想、得过且过等类型。对于他们的激励方式不能一概而论,要个性化地分别激励。在实际的激励措施中,薪酬化是主题,但不能忽视非薪酬化激励的作用。     

董事长个人激励与公司研发--来自中国地方国有上市公司的证据

文章以2007—2014年沪深两市主板上市的地方国有公司为研究对象,研究董事长个人激励及薪酬激励对研发投入的影响。研究发现,地方国有上市公司的高管激励与研发投入显著正相关。并且,给与董事长个人激励能够进一步加强薪酬激励对研发投入的促进作用。文章的结论表明,我国地方国企的高管激励机制能够促进研发活动,给与董事长个人激励会进一步加强激励机制对研发活动的促进作用,是进一步提升地方国有企业创新能力的方式之一。     

高新技术企业R&D人员的激励模式研究

步入知识经济时代,体现国家综合国力的高新技术企业的发展已成为了世界关注的焦点。虽然已取得了一定的成绩,但面对多变的环境,其还存在很多的问题,目前,高新技术企业最突出的问题就是人才激励机制的不健全,特别是在高层次的知识人才和创新团队的引进方面缺乏有力的举措,文章从基本的理论分析入手,阐述了高新技术企业研发人员的激励特点,并基于人力资源策略,采用实证分析的方法对2005—2010年6月30日公布股权激励计划的上市高新技术企业,分析了经济危机给企业的薪酬和股权激励制度带来的影响。在结论部分,针对高新技术企业人员的激励问题,提出除了股权激励外,团队合作对企业的发展也至关重要。