智猪博弈与员工激励

在知识经济条件下,决定企业兴衰成败的关键要素已经从物质资本转变为了人力资本,这就要求企业能够建立一个有效的员工激励机制。本文通过对博弈论中的"智猪博弈"模型进行改进和分析,并结合员工激励机制的研究,将模型中的大猪和小猪与企业员工相比较,从而得出有效的员工激励机制。     

基于忠诚度影响的国际科技合作激励机制博弈设计及实证研究

以人才流出为团队忠诚度的最坏结果,分析团队忠诚度在消除"搭便车"行为以提高团队绩效方面的作用,得出了与企业相关的各种激励因素下的最佳团队忠诚度。理论结果表明,随着忠诚度的不断提高,团队成员的努力程度、团队产出和管理者的净收益都将不断趋近于团队成员努力水平可观察的情况。也就是说,提高团队成员的忠诚度对企业生产是一种帕累托改进。对重庆市外资工业企业国际科技合作团队的调查表明,精神方面的激励措施更能有效地提高员工的忠诚度,同时,不同类型企业的相同激励措施对团队忠诚度的影响差别不大。     

同质性知识生产团队互惠合作演化机制研究

在对互惠偏好、制度及互惠行为选择的互动关系进行经验分析的基础上,采用演化博弈分析方法,构建互惠合作演化博弈模型,对由相同能力知识生产者组成的团队互惠合作形成机制进行分析,并进行数值模拟,最后选取知识生产互惠合作团队的成功案例进行论证。     

团队激励:从背叛走向合作--兼谈Grameen银行的成功贷款制度

在团队环境中，团队成员的亲密接触和信息在团队成员间的顺畅流通能产生诸如亲友的利他动机、在修正理性经济人的前提下，用模型对团队的合作行为进行了分析，得出团队里的亲密接触的环境和低交流障碍是导致团队合作的原因。并以Grameen银行为例，探讨了其贷款制度因为成功地创造了团队环境，导致了代理人之间的合作行为，所以取得成功。     

团队绩效考核的博弈分析

分析了常见的团队考核机制下考核博弈的纳什均衡,对常见的考核机制进行修正,引入抑制恶意评价的惩罚措施,分析了新机制下考核博弈的纳什均衡,分析结果表明,有效的考核宣传培训将会导致符合考核目标的博弈均衡结果。     

制造商与零售商合作创新团队的博弈分析

创新是企业发展的重要因素,没有创新的企业难以在市场上立足。通过对以前学者对制造商创新来源分类的总结,就制造商创新途径之一零售商进行详细分析。以基于马尔科夫链的制造商与零售商的匹配度模型为基础,对由制造商发起的邀请博弈过程进行了分析;同时也对创新团队研发博弈过程进行分析,并将基于匹配度的一重博弈模型拓展到N重博弈,提出提高创新团队工作效率的建议。最后,提出通过零售商获得创新产品的具体过程。     

浅谈企业间的合作与非合作博弈

非合作博弈的结果可能缺乏效率性,采用什么样的非合作博弈能提高效率一直是人们关注的问题。通过讨论双寡头企业的合作型竞争问题,运用补偿激励原则,在非合作博弈框架内讨论企业间的合作关系,构造了相应的博弈模型。最后,非合作博弈模型的分析结果,每位参与者都理性地迫使自己和其他参与者,放弃皆大欢喜的共赢结果,而接受一个各方都极为不利的局面。     

区域产业集群多企业间合作性交易的激励

本文运用重复博弈理论分析区域产业集群内多企业间合作性交易过程发现,当集群内形成第三方激励组织对企业间不合作行为惩罚大到永誓不会交易,甚至会被赶出集群时,就能激励集群内企业间合作从两企业向多企业合作发展。分析温州产业集群内商会组织发现,该组织能有效地监督集群内交易企业潜在的不诚实行为,为交易方提供一个合作激励机制,激励集群内多企业间的交易从欺骗均衡转到合作均衡,提升了集群的绩效和整体竞争力。     

博彩行为从非合作博弈到合作博弈的政府选择偏好

本文通过对博彩的非合作博弈和合作博弈的分析，阐述了政府对博彩活动的选择偏好、理由，以及采取合作博弈的公共政策价值，给出了世界多数国家和地区对博彩活动放开的基本次序，论证了政府首选彩票这个神奇之杖的原因。     

供应链的信息激励及其博弈分析

在市场竞争日益激烈的情况下,企业与企业之间的竞争已经升级为供应链与供应链之间的竞争。因此,提高整个供应链的运营效率,实现双赢甚至多赢,从而获得更多的利润是所有供应链上企业共同关心的问题。本文通过博弈理论,运用得益矩阵分析了在信息激励机制下供应链上下游企业双方的得益情况,并以此为依据,研究信息激励在供应链管理中的作用。     

供应链伙伴的合作博弈研究

尝试把合作博弈理论用于供应链研究中,通过建立链主企业(生产商)与销售商的合作博弈模型,分析了合作与否对供应链成本及效益的影响。在此基础上,通过建立生产商补偿支付激励模型、重复博弈和惩罚博弈模型,得到了合作博弈中Nash均衡的解——(合作,合作),从而证明了在整个供应链中供应链伙伴的合作能带来比不合作时更多的收益。     

银行卡商户扣率的合作博弈机制分析

文章通过合作博弈模型,描述银行卡产业链的内部利益分配机制,并在简化情况下讨论了无商户联盟、弱商户联盟和强商户联盟的系统均衡解和演化趋势、定价策略,并指出了不同情况下商户和银行存在不同的最优策略和系统利益分配值,从而证明了合作博弈模型是一个有效的定量模拟银行卡网络利益分配机制的工具,为进一步研究商户扣率政策制定提供了强有力的工具。     

基于非合作博弈的绩效管理研究

被管理者在绩效管理执行中采取非合作博弈形式的主要原因，在于因其所获取的收益大于非合作博弈所需承担的各种成本支出，以及与此相关的监督查处概率较低，从而诱发了它们的机会主义行为和利益冲动。而成本支出与概率的大小从根本上又取决于现行的绩效管理制度是否完善。正是由于绩效管理中约束性制度尚存在着种种缺陷或约束力不强，才导致了被管理者的对策行为层出不穷，防不胜防。     

基于互惠视角的团队协作激励机制博弈分析

团队激励的关键问题是团队成员的合作问题。修正放松了关于团队成员的理性人假设,引入互惠性假设,用考虑互惠心理效用的效用函数替代物质效用函数,构建包括两个团队成员的团队协作生产的博弈模型。研究了两种博弈模型的团队成员最优自身努力水平和帮助他人的努力水平,并进行对比分析。结果表明,在同时考虑物质效用和互惠心理效用的情况下,非理性团队成员的行为更加复杂,他们会在物质收益和互惠收益之间寻求平衡。     

论营销渠道的合作博弈

对比分析合作博弈和非合作博奕的理论,合作博弈相比非合作博弈能产生合作剩余,增进合作双方、行业和社会的整体刺益,并通过建立营销渠道模型对比各种博弈条件下实现的渠道总利润,论证营销渠道合作博弈的合理性。实现合作博弈须经过合作双方共同努力,在条件不具备时,非合作博弈仍有其存在的必然性。     

组织员工观念冲突和团队合作机制探究

随着科技革命的加速发展,正在从根本上改变当前的组织形式和组织结构,不仅加快了组织变革的素质,增加了组织的多样性,加强了组织之间以及组织与外部的互联性,而且使得组织变得更为复杂化和脆弱化,尤其是组织成员的观念冲突问题越来越严重,并给组织的团队合作机制带来极大的挑战。本文从当今组织变革与发展中不断表现出来的新特征入手,深入研究组织员工观念冲突的来源,期望在当今组织复杂化的情况下,解决组织员工观念冲突的问题,找到构建和谐的组织团队合作机制,为组织发展注入新的活力。     

转轨时期国有企业经理激励约束机制的博弈分析

当前国有企业经理激励与约束存在低效率问题，要解决低效率问题，仅从提高代理人收益，出让部分剩余索取权的角度解释是不够的，可以微观的角度，引入博弈分析方法，探究转归时期国有企业经理激励约束机制的制度特征，进而得出阻碍旧制度变革的原因，提出有针对性的政策和建议。     

岗位服务达标化 团队合作高效化

任何事物都是矛盾的统一体。而此处所谓的矛盾是指哲学上讲的相对矛盾,抛开其存在的环境,它们也许是对立的;但在一定条件下,矛盾各方又是可以互换互补的。正如一辆汽车,就方向性来说,它的前进档和倒档是一对齿轮矛盾,油门和刹车也是一种运动状态的矛盾。可作为整体的一部分来说     

团队生产的纳什均衡及合作博弈空间

本文在霍姆斯特姆所做贡献的基础上认为团队生产问题在本质上等同于囚徒困境问题,并指出霍姆斯特姆的实施强制契约的解决方法存在逻辑漏洞,在现实社会中一般是无效的.本文依据社会经济人个人效用最大化的条件定义了团队生产的合作战略博弈空间,合作战略博弈空间的均衡极点(即个人效用最大化点)就是团队生产收益分配博弈的纳什均衡解.如果个人收益的总和等于集体收益的最优值,那么个人理性与集体理性之间就达到统一,处于帕累托最优状态,即不存在道德风险;反之,则说明存在道德风险.并给出了在团队生产中通过改变合作战略博弈空间达到帕累托最优的一个特例,指出了科学合理地改变合作战略博弈空间在社会经济发展中的重要作用