基于模块化的中国制造业发展战略研究——以电子信息产业为例

模块化是新经济时代兴起的一种新的生产方式,产业发展在模块化环境下具有了新的内涵与意义。从4个层面分析了模块化产业结构的特征,具体研究了中国电子信息产业以跨国公司为核心的模块组织模式,从中资模块制造商的竞争优势、核心模块的技术溢出、核心模块的根植性3个方面分析了这种核心企业协调下的模块化组织模式;进而从制造模块的发展和产业升级两个角度提出中国电子信息产业的发展战略。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

论金融业跨国公司的企业模块化整合

模块化是企业适应市场需求变化的新生产方式,进而引致组织模式创新和产业结构变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提,而模块化整合则是有效实施企业模块化的关键。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化整合路径,以期通过可操作性的企业模块化整合路径为更多服务企业的企业模块化实践以及更高效地实施全球协同战略提供路径指引。本研究可以为中国大型金融企业的综合化和全球化发展提供理论借鉴。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

实施ERP系统 有效提升企业财务管理水平

ERP系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的业务系统。现在越来越多的企业建设了ERP系统，ERP系统的应用实施对企业财务管理及会计核算工作产生非常大的影响，有效地提高了企业财务管理水平。     

应用ERP思想对财务工作进行模块化管理

传统的财务管理模式信息化程度低,关键在于财务数据无法企业各部门之间实现及时信息共享。应用ERP思想来对企业财务管理进行模块化管理是解决这一难题有效方法。本文首先论述ERP思想的内涵,其次把企业与供产销相关的财务工作进行模块化分解,详细介绍每一组相关模块如何协同运作,最后分析了这种方法的优点,证明ERP思想在企业财务管理中的运用是一种必然选择。     

ERP环境下财务管理模式研究——基于内部控制视角

信息技术的发展为企业治理注入了新的动力,企业的外部经营环境和内部管理模式不断变化,使企业面临着更多的管理层面的需求,尤其是作为企业核心管理层面的财务管理模块.ERP系统作为集系统、信息和控制于一体的一种应用,为以系统为载体、以信息为手段的现代控制提供了工具,ERP应用于企业,集团内外部环境的发展变化,对企业传统的财务管理模式形成冲击,对企业的财务管理和治理提出了新的要求.     

ERP环境下财务管理模式研究--基于内部控制视角

信息技术的发展为企业治理注入了新的动力,企业的外部经营环境和内部管理模式不断变化,使企业面临着更多的管理层面的需求,尤其是作为企业核心管理层面的财务管理模块。ERP系统作为集系统、信息和控制于一体的一种应用,为以系统为载体、以信息为手段的现代控制提供了工具,ERP应用于企业,集团内外部环境的发展变化,对企业传统的财务管理模式形成冲击,对企业的财务管理和治理提出了新的要求。     

模块化组织中核心企业驱动因素研究

模块化组织作为一种产生于新经济时代的新型资源整合组织形态,对企业实现跨越式发展具有重要引导作用。以现有模块化组织研究成果为切入点,对模块化组织中核心企业的产生动因展开探索性研究,明确了核心企业产生是组织外部环境因素、内部切实需求及其自身核心素质综合作用的结果,形成了将模块化组织研究向内部拓展的引导作用,有利于整个模块化组织理论体系的逐渐形成。     

基于ERP系统的电网企业工程物资管理

国家电网公司实施的“SG186工程”后，一个以EIuP系统为核心的数据集成平台得以形成。在ERP系统下，电网企业的工程物资管理发生了深刻的变化。本文以ERP系统中对规范工程物资管理的要求为起点，阐述了ERP系统应用前后工程物资管理的变革，提出了ERP统下工程物资的管理面临的新的挑战。     

服务型跨国公司模块化的演进及创新机理

模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式改变和全球产业结构变革。本文重点探讨服务型跨国公司从服务流程模块化到组织模块化两大阶段、四小阶段的模块化发展演化路径,并论述了各发展阶段推动服务型跨国公司模块化不断向高级演化的创新动力,以及在模块化发展的不同阶段,服务型跨国公司的模块化应用是如何推动服务业国际转移的。最后,通过服务型跨国公司模块化发展与服务业国际转移关系模型的总结为更多想要实施模块化的服务型跨国公司以及想要承接服务业国际转移的发展中国家和企业提供理论参考。     

论金融业跨国公司的企业模块化分解

模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式的改变和产业结构的变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径,以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。     

复杂产品模块化制造网络的运作模式研究

以复杂产品的模块化生产为主线,复杂产品制造商、模块化供应商和用户共同构成了模块化制造网络。本文结合复杂产品的制造过程,提出了3种模块化制造网络的运作模式,分析了各种模式的特点和适用条件,并就其间的联系与区别进行了比较分析。     

简析银行业ERP财务系统成本分解模式

精细化的全面成本管理是商业银行经营发展的需要,本文以建设银行在ERP财务系统中的成本分解机制为例,介绍了这种新的成本分解机制的特点,分析影响改成本分解模式实施的因素并提出改善的建议。     

模块化组织技术创新及其风险控制

模块化组织技术创新是企业实现技术升级和竞争力提升的重要路径,但技术创新过程存在着高度不确定性和高风险性。文章在考察模块化组织技术创新特点和模块化组织创新模式基础上,提出模块化组织技术创新存在着三种创新风险。并且由于各模块在技术创新时受到组织创新环境的限制,所以文章也对核心模块协调下的技术创新和分散型(无明显核心模块)的技术创新下的创新风险进行了分析并提出了相应的风险控制的措施。     

财务稽核工作在ERP环境下面临的挑战与对策

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式及企业在信息时代生存和发展的基石。财务稽核的主要作用是规范会计基础工作,对会计的核算和财务管理实施有效的监督。本文主要介绍财务稽核工作在ERP环境下所面临的挑战,并提出了相应的对策。     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

模块化组织中核心企业核心能力体系研究

在近几十年管理类研究中,企业间网络一直都是学者们关心的热点命题。随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间“权力”的形成,企业间网络逐渐演变为模块化组织。运用内容分析法,对模块化组织中核心企业产生与运行过程中所需核心能力要素进行识别,在实证基础上展开典型案例分析,初步建立模块化组织中核心企业核心能力体系理论架构,推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

高职会计电算化专业人才培养模式的改革与研究

高职会计电算化专业人才培养模式的改革与创新是提升会计人才培养质量的根本途径,决定着会计电算化专业人才培养方案的改革方向。本文以我院为例,提出了”课证融合、技能递进、四业联动”的人才培养模式,构建了会计电算化专业以职业核心能力为主的创新型模块化课程体系,建立了校企深度合作、工学紧密结合的职业教育环境,形成了一套全新的高职会计电算化专业人才培养方案,以培养会计电算化高端技能型专门人才。     

构建适宜ERP系统 提升企业创新能力

文章从ERP的核心实质出发 ,分析了在新经济时代我国企业呼唤适宜ERP系统的同时提出了构建适宜ERP系统的十大原则 ,并研究得出只有用适宜ERP系统与企业实际相结合 ,才能全面提升经营创新能力的结论。这为我国顺利实施ERP系统具有重要的指导意义和实用价值