模仿引进、自主创新的技术战略模型选择

企业竞争优势的根源是企业竞争能力,企业技术水平、人力资本、物质资本是影响企业竞争能力的决定性因素.企业技术水平提高的途径主要有两种:模仿引进和自主创新.但技术创新并不只是实力强大、技术先进企业的"专利",技术模仿引进战略和技术自主创新战略在各个企业发展过程中不是绝对的,受外部一系列约束条件的影响.     

智力资本与企业绩效的关系探究

智力资本是一个企业在各阶段竞争取胜的关键因素。智力资本包括人力资本、结构资本、物质资本,三者在企业的不同发展阶段均起着不同的影响作用,总体来看智力资本对企业绩效的影响是呈正相关的。笔者根据自身的工作实践和相关知识浅谈了一下关于在企业不同发展阶段智力资本与企业绩效的关系,希望对相关企业管理人员和经营者有所帮助。     

浅议社会资本的内涵及对企业竞争优势的影响力

企业的竞争优势除了要依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外,还与企业的社会资本紧密相关.企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本,他们有着自己的特征,并从企业的内部条件与外部环境两个不同的方面对企业的竞争优势产生巨大的影响力,对于企业的成长发展起到非常重要的作用.     

基于人力资本和物质资本匹配的企业创新

企业创新是一项高难度的系统工程,它的实现必须建立在人力资本与物质资本的结合之上。无论技术创新、组织结构创新、还是管理创新,都必须调动全体人力资本所有者参与,同时也要投入资金、设备等物质资本予以保证。创新的过程是人力资本与物质资本匹配的过程,创新的综合成果体现为企业的竞争优势。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前有利于推动企业成员的信任与合作，促进企业各部门间的沟通与协调，从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后有助于企业涉取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看，企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外，还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效益、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息”；企业外部社会积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术优势、进行跨区跨国投资。     

基于人格化的企业人力资本转化为组织资本的认识

企业人力资本转化为组织资本是实现人力资本的效用,提升企业能力的过程,因此,也成为企业获得竞争优势之源。人力资本理论、知识管理理论及组织资本理论都有相关阐述。在上述理论基础上,许多学者分析了个体人力资本的价值更多体现为隐性知识,其转移与集体共享对企业获取的竞争优势却至关重要。但由于隐性知识依附于个体的私人控制性,需要运用管理机制的促动才能转化为组织资本,构建稳健的组织能力。     

人力资本参与企业收益分配的条件探讨

人力资本参与企业收益分配是企业中人力资本与物质资本博弈的产物。要素的稀缺度、在生产中的贡献、退出成本、承担风险能力以及要素禀赋等构成了影响双方谈判力的主要因素。这样 ,在不同的行业、不同的企业类型和发展阶段、不同的企业制度下 ,人力资本的谈判力不同 ,从而形成了制约人力资本参与企业收益分配的不同条件。通常而言 ,资本、技术密集型行业、公司制企业、企业成熟阶段和衰落阶段、实行市场主导型治理结构的企业比较适合于实施人力资本参与企业收益分配制度     

企业社会资本积累与企业竞争优势

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前者是指企业内部存在的 ,有利于推动企业成员的信任与合作 ,促进企业各部门间的沟通与协调 ,从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后者是指企业外部存在的 ,有助于企业摄取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、摄取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

基于企业家资本的民营企业成长模式研究

民营企业在发展过程中由于不了解自身拥有的物质资本、人力资本和社会资本问题,造成不能正确地选择适合自身发展的企业成长模式,这使好多企业缺乏竞争优势而使经营陷于困境或倒闭。为解决此问题,本文拟对企业家资本和民营企业成长模式的匹配性问题进行了研究,以期为处于激烈竞争中的民营企业的发展指明方向。     

基于组织学习的人力资本向组织资本的转化

人力资本已经成为企业竞争优势的源泉，但是过分地依赖个人，给企业的内部管理和外部竞争带来了不少困难。本文分析了人力资本向组织资本转化的重要性和可行性，基于知识的螺旋模型缺陷，提出了人力资本和组织资本的互动模型。模型中把组织资本区分为信息类、流程类和文化类。不同类型的组织资本人力资本转移中的作用和增长的形式是各异的。     

企业资本投入的绩效分析

经济社会的发展对企业投资活动提出了新的要求.如何促进人力资本与物质资本的优化组合,充分发挥人力资本在企业中的作用,已成为现代企业面临的新难题.文章将企业的投资活动分为人力资本和物质资本投资,建立企业的人力资本、物质资本投资的效用分析模型,实证分析各行业的人力资本、物质资本与绩效的关系,研究在不确定的环境下如何对企业的人力资本、物质资本投资进行相机选择,以提高企业绩效.     

人力资本、生态资本及技术进步的经济增长模型

人力资本、生态资本是可持续发展的重要因素,可持续的发展应是物质资本、人力资本、生态资本与技术进步共同作用的结果.通过建立一个集物质资本、人力资本、生态资本与技术进步于一体的生产函数,讨论了3种资本的动态运动,并进一步探讨了在约束条件下,如何在3种资本间分配经济资源,从而使经济处于最优的平衡增长路径上.     

技术模仿、技术创新的战略选择模型和经济增长

一国技术水平程度的高低在很大程度上影响和决定了该国经济发展的水平和经济增长的速度,技术水平提高的途径主要有两种:技术模仿和技术创新.但技术创新并不只是发达国家的"专利",技术创新除了与人均资本存量和人均人力资本水平有关外,也与总体的人均资本存量和人力资本水平有关.本文将国家技术发展战略分为四类,并给出了各种不同技术发展战略的情景条件.     

中国的物质资本和人力资本估算

物质资本、人力资本、劳动和技术进步是经济增长的源泉。中国作为 2 1世纪的世界大国 ,有着丰富的人力资源。中国的发展路线必须以自身的资源为基础。本文估算了中国的物质资本存量和人力资本存量 ,并同美国进行了比较。由于中国资本总量相对于产出较小 ,资本收益率高于美国。人力资本较高的收益率反映了对人力资本的需求和人力资本供给受到的制约。与发达国家比较 ,在投资成果接近的前提下 ,目前中国的人力资本生产成本较低。从产业结构分析 ,由低级劳动密集型向高级劳动密集型或人力资本密集型转化是中国产业结构升级的一种可能选择。     

知识资本经营必须重视人力资本与结构性资本的匹配

近年来,我国许多企业都开始认识到人力资本的重要性,非常重视引进人才,特别是一些科技企业已具有一定的人力资本优势,但由于没有相应的结构性资本与人力资本匹配,从而其人力资本也不能充分地转化为现实的竞争优势.企业在评估有关人才的绩效及人力资本投资收益时,往往会因此怀疑人力资本的必要性和意义,并进而降低对人力资本投资的热情.上述现象是由于企业缺乏知识资本经营的经验与能力,即不懂得如何使人力资本与结构性资本相匹配,将企业的经济活动整合在知识资本的运动中.     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

公司共同治理中考虑利益相关者权重的决策机制

本文所研究的利益相关者只涉及企业所有生产要素的提供者,按照生产要素可区分为物质资本提供者和人力资本提供者两种。再进一步加以细分,物质资本利益相关者就是通常所说的股东和债权人,他们分别投入股权资本（股权投资）和债权资本（债权投资）;人力资本利益相关者也可以分为两类,一类是具有基础能力的一般员工,称为一般型人力资本,另一类是具有特殊知识和技能的人力资本（包括经营管理人才和技术人才）,统称为异质型人力资本。在企业的实际运作过程中,一个人既可以是企业人力资本的提供者,也可以是企业物质资本的提供者,为了便于研究,将这种多重身份割裂开来处理。     

教育对产业集群劳动生产率的影响

目前,产业集群的发展对诸如天然资源、气候、地理位置、非技术人工与半技术人工等初级生产要素的需求在不断减少,相应地对高级生产要素如高等教育人才、各种研发机构、知识创造等的需求不断增加。人力资本已成为当前最重要的战略资本,它是各种要素的综合运用者,其数量和质量直接决定着产业集群的竞争优势,而教育正是形成人力资本的重要途径之一。     

对国有企业核心员工流失的深层思考

一、引言 随着经济的发展，以及人们对经济现象的研究，人们意识到人力资本在经济发展中所起到的作用已经远远超过其它物质资本，人力资源在企业中所起作用也大大超过了其它物质资源。21世纪，人类进入知识经济时代，企业之间的竞争更加激烈，企业要立于不败之地，就必须具有竞争优势，而具有竞争优势的途径之一便是获取并管理好核心员工。从某种意义上讲，企业之间的竞争归根到底是核心员工的竞争，     

关于现代企业人力资源管理中激励机制运用的思考

在知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。