国际工程承包项目投标管理

１投标概念及其法律性质工程承包人按招标启事中的要求 ,在规定时间内向招标机构购买标书。经仔细阅读和研究后 ,依实际情况填好标单 ,并将其与标书中所要求的其他文件一并在规定时间内递交给招标机构 ,此一行为即称为“投标”。尽管各国有关规定不尽相同 ,但一般而言 ,承包人被要求提供有关投标文件应包括 :承包公司法定代表签字颁发的投标委任书 ;能证明投标人资历 ,能力和财力的文件 ,如公司资产负债表 ,现有合同清单 ,过去五年承建类似工程清单等 ;银行保函 ;投标保证金。需要明确的是 ,投标行为完成并不具有“要约一经承诺即达成合同”…     

大型海外承包项目的管理

大型海外承包项目(下称大项目),根据国际惯例目前仍以合同额界定,如有52个成员国的亚洲开发银行称1000万美元以上的贷款项目为大型合同;中东某些国家的投标法规定所有超过1000万美元的合同,须经国王批准。从资金、信贷和经营管理的角度考虑,称1000万美元合     

海外工程承包项目管理三要素——巴基斯坦佩虎水电站项目管理体会

巴基斯坦佩虎(Pehur)水电站项目是中国机械设备进出口总公司(CMEC)于2005年11月通过国际竞标并中标承建的EPC总承包工程项     

建筑工程项目分承包的合同管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环境中,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

把对外工程承包业推向新阶段

我国对外工程承包已走过十年,一批对外承包公司打入国际承包市场,在一些地区站住了脚,有一定影响。但总的看来,仍处于初创阶段,我们在国际承包市场所占份额仍然甚小,潜力尚未发挥出来,这与我国的地位很不相称。如何在新的十年中把此项事业推向一个新阶段,取得较好的经济效益,值得认真研究。就此谈点个人的看法。     

刍议对大型基建工程项目的投资管理

本文根据工程建设的特点．从决策立项、工程设计、招投标、合同管理、竣工结算几个阶段对工程项目投资管理进行了分析解构;从目标管理、全过程管理二个方面对工程项目投资管理进行了阐述。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多,要提高进度管理水平就要,就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与监督。     

谈实行差别化承包

<正> 当前,在深化企业改革上正在进行种种探索,但思路大体上有两条,一条是规范化走向,一条是差别化走向。我主张目前宜走差别化之路,简称之为实行差别化承包。现行的承包制中,由于差别化不够,而暴露了一些弊端。只有承认差别,才能合理确定国家、集体、个人之间的利益,才能使政策到位,从而调动起企业和职工的积极性;也才能使政策接近实际。所谓差别化承包,是依据国家确定的原则、方针、政策和企业间客观存在的差别,从实际出     

分承包管理方式在建筑工程项目中的应用

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅谈建筑工程项目分包管理

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，可供专业人员参考。     

项目承包下的年薪制管理

对于大型房地产项目，一般都具有周期长、投资风险大、项目开发管理程序复杂等特点。如何加强项目承包管理，实现效益最大化，是股东或上级企业最关心的事情。     

谈项目工程施工期间的造价管理

本文主要探讨了项目工程建设的准备阶段、施工阶段、审计阶段的一些造价管理方面的实践体会,以供与大家交流学习。     

谈施工项目成本控制管理心得

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

海外承包企业避免汇率风险的措施

汇率的变化,影响着世界各国的经济贸易活动和外汇储备的实际价值,也影响着海外企业的经济活动。由于种种原因,我国多数公司对汇率变动持消极回避态度,基本上是被动接受汇率变动的结果,使一些国外项目受到了严重的经济损失。而如果采取积极主动的态度,认真研究汇率风险,采取有效措施,不但能够避免或减少因汇率变化造成的损失,还能利用汇率变动的特点创造汇兑收益。企业通过积极处理汇率风险,可以培养一批国际金融人才,     

孟加拉国承包市场概况及特点

市场基本情况孟加拉国面积约14.4万平方公里,人口已超过1亿,国民收入人均每年100多美元,是世界上最贫困的国家之一。孟加拉经济建设所需资金主要来自美国、日本、沙特阿拉伯及国际开发协会、世界银行和亚洲开发银行等,每年所获的国际援助金额约20亿美元。孟将一部分国际援款用于兴建各类工程,大部分采用国际招标方式,每年发包额达6亿美元。承包市场比较兴旺,竞争也非常激烈。     

我国建筑企业海外EPC项目风险管理——以中铁沙特麦加轻轨项目为例

EPC总承包(Engineering Procurement Construction)是一种新的承包模式,于20世纪80年代初引进。目前,我国建筑企业在EPC总承包模式的项目管理中还存在很多问题,尤其在评     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑施工企业的角度,结合我国实际和国际项目管理经验,提出了一套新的项目管理理念,论述了企业、项目、作业三个层次之间的关系,完善项目经理责任制和项目成本核算制,实现“工期、质量、成本”三位一体的管理机制等方面的问题。通过建立以经营理念为支撑的市场开拓机制、以企业内部市场化运行为特点的经营机制和以人为本注重素质的用人机制等三个全新管理机制,最终实现技术进步和科学管理、总承包和投融资功能、智力结构和资本运营的升级。     

大型企业承包管理的探讨

我国现行的企业承包责任制已不适应新的社会经济形势，暴露出许多问题。为推动承包制向深层次发展，需要“板块承包”为系统承包，变“二包一挂”责任制为“三包两挂”责任制，并建立严格的选拔、考核和监察制度，以确保承包者高效廉洁地工作。