技改大修工作管理的强化措施分析

技改大修工作管理是提升技改大修项目水平的关键,文章从阐述技改大修工作管理的重要性入手,对于技改大修工作管理的现存问题和强化措施进行了分析。     

供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究

供电企业生产技改大修项目管理是一项非常重要的科目,合理、有效使用技改大修资金对供电企业实现"安全、效益"目标影响重大。本文通过对当前供电企业技改大修项目管理现状、存在的问题进行深入剖析,根据集约化管理的要求,结合企业实际情况,提出了加强和改进大修、技改工程管理的相应对策。     

电网企业设备大修成本定额管理的探讨

为加强成本管理,强化大修成本全过程管控,推行大修成本精益化管理,文章以电网企业设备大修为切入点,采用理论与实际相结合的方法,对电网企业制定设备大修成本定额的思路、方法和过程进行探讨,进而提出了电网企业开展大修成本定额管理的建议,同时分析阐述了制定和应用大修成本定额管理的优越性.     

县级供电公司技改大修项目管理工作新思路探讨

技改大修项目管理工作是一项非常复杂的工作,项目多、投资额大、涉及单位广,要出色完成有关工作,必须做到管理到位,方式到位,思路创新。本文首先对国网南充供电公司各县公司目前技改大修项目管理工作进行了介绍,然后分析了目前技改大修项目管理存在的问题,最后提出了新的管理思路,为"三集五大"新形势下县公司的技改大修项目管理工作提供一定参考。     

物业大修基金管理的探讨

文章针对目前物业大修基金管理中存在的问题,提出了一些改革当前物业大修基金管理模式的建议,努力提高物业大修基金的管理效率。     

特大型高炉喷煤系统原地快速大修施工管理

本文通过介绍宝钢二号高炉原地大修工程的煤粉制喷系统的原地快速大修施工,讨论特大型高炉原地快速大修的施工方法及管理。     

浅谈大修质量管理

大亚湾核电运营管理有限责任公司(以后简称DNMC)组织机构分离后,大亚湾基地的大修工作由大修中心负责,这种运作模式首次实施,对大修质量的管控提出了新的挑战,如何确保大修质量要求是个新的课题,此文针对大修质量的管理提出新想法与构思。     

全路工务大修工程预算制定方式的探讨

大修理费用按项目管理，而每个项目费用的确定与控制，主要依赖于工程预算。目前，铁路大修理项目管理除机、客车大修按定额单价外，其它项目均按工程预算管理。如何加强对占大修总费用相当比例的工务大修费用支出的管理，在一定程度上取决于对该工程预算制定是否合理和应用上的合理性。     

基于ERP环境的大修成本核算新模式透析

大修成本核算是供电企业财务成本管理中的重要组成部分,随着ERP系统在供电企业中的深入应用,大修成本核算完全实现了在SAP系统中集成运行.文章着眼于ERP环境,将大修成本核算与标准化管理中的PDCA循环方法结合,极大地弥补了传统核算方法的不足.     

浅谈铁路工务大修施工的安全管理措施

铁路工务大修施工对于保障铁路安全运行有重要影响,施工过程中要确保安全。如果铁路工务大修施工的安全措施达不到要求,工务大修质量就得不到保障,将会导致人身安全问题出现,危及施工人员的生命安全。因此,应该做好铁路工务大修施工工作,保障安全生产。文章分析了铁路工务大修施工之安全管理。     

浅谈铁路工务大修施工的安全管理措施

铁路工务大修施工对于保障铁路安全运行有重要影响，施工过程中要确保安全。如果铁路工务大修施工的安全措施达不到要求，工务大修质量就得不到保障，将会导致人身安全问题出现，危及施工人员的生命安全。因此，应该做好铁路工务大修施工工作，保障安全生产。文章分析了铁路工务大修施工之安全管理。     

桂林至柳州高速公路大修项目交通安全组织介绍

文章结合桂林至柳州高速公路水泥砼路面大修改造工程实例,对高速公路大修项目交通安全管理的特点进行了分析,提出了建立高速公路大修安全保畅系统的思路,重点介绍了交通安全组织的控制要点。     

刍议电力工程中的技改大修工程管理

电力工程中技改大修工程管理是电力工程的改革发展中重点项目。在电力工程中,经常会有一些技改大修工程,由于这种项目涉及较多的问题,工程管理工作比较复杂。文章主要结合电力工程目前的情况,着重分析电力工程中的技改大修管理中存在的问题,并进行详细的讨论,提出了一些建议和应对措施。     

铁路企业项目成本支出管理存在问题及对策

铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目成本支出,涉及范围广、支出大、管理部门多,管理难度大。以铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目管理为研究对象,从财务管理的角度梳理项目内容,分析存在的六大问题及原因,进而提出可行性的管理措施：建立项目责任制,落实管理责任;建立投资效果评价机制;建立和完善监督约束机制。     

基于数据库的电网技改大修管理模式探索

文章提出了基于数据库的项目管理方式,通过在公司内部建立生产技改大修项目信息库、典型经验库、系统操作手册库、工程管理规章制度库、人员信息库,以专业数据库软件为平台进行系统的信息集成,最终实现生产技改大修工程的全流程、全口径实时管理,解决项目信息紊乱、进度管控不足、预算管理低效等问题。     

项目管理在设备大修中的运用

设备的大修质量会直接影响企业的正常运行,本文结合钢铁企业设备大修的特点,探讨了项目管理方法在计划与进度控制应用。     

国内某核电站大修数据库的管理工作分析

大修数据库管理工作是核电站换料大修前期准备工作的核心。某核电站由于自2013底开始使用新的管理方法,因此其大修数据库管理工作有一般核电站的特点,也有自身固有的特点,文章对后者进行重点分析,并对存在的问题给出了处理的方法。     

高速公路养护管理造价控制

本文介绍了云南省某高速公路大修工程养护维修采用的新技术、新材料、新设备和新工艺;介绍了高速公路路面大修养护及造价管理状况,分析高速公路养护造价管理的重要性;针对高速公路养护工程项目提出了养护造价管理控制方法。     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。     

加强经营管理——使工程责任成本管理落到实处

大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。