小天鹅“末日管理”无末日

<正> 小天鹅作出了很大成绩,获得的光荣称号,犹如挂在紫藤上的葡萄,一串串。比如说“江苏国有企业的一面旗帜”、“经济效益居全国洗衣机行业之首”、“全国质量效益先进企业”、“中国驰名商标”、“5000次无故障运行”、“ISO9001质量体系认证”、“综合经济效益全国工业企业名列第18位”等等,“头衔”多着呢!江泽民、李鹏、胡锦涛、李岚清、乔石、荣毅仁、吴邦国、李铁映等中央领导同志,先后到小天鹅公司视察,对他们的业绩颇表赞许。在一片兴旺、如日中天的时候,小天     

"末日管理"无末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管     

小天鹅的“末日管理”

小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,围绕市场下功夫。我们认为,市场经济的核心就是竞争,市场有竞争但无“末日”,而企业有“末日”,产品也有“末日”。我们把这个观念从上到下灌输,末日意识唤起了小天鹅的清醒。八年来在职工人数没有增加的情况下,销售收入增加了55倍,效益增加了366倍,市场占有率达到40％,拥有了全自动洗衣机的“半壁江山”;而企业负债率仅为19％。1995年在综合评价500优中,小天鹅名列第18位,被中国质量协会授予“全国质量效益先进企业…     

“末日管理”放飞“小天鹅”

2010年3月20日,由中国行业企业信息发布中心主办的第十四届全国市场销量领先品牌信息发布会在人民大会堂隆重召开,小天鹅洗衣机荣列2009年度全国市场同类产品销量第一名,再次蝉联全国市场销量领先品牌。     

华为的新贡献

这本书写的是一家地地道道的中国企业（华为）如何走向世界，最终成为世界级企业的故事。在这个过程中。这家中国企业同时面对着两个“世界”：一个世界是外部的世界，它面临着强大的外部竞争对手的挤压。它必须在夹缝中求生存，最后还必须走出中国，在世界级的竞争中击败所有的世界级对手；另一个世界就是内部的世界。为了应对外部世界的竞争，华为内部必须进行各种各样的改变，从完全本地化的管理到引进西方的研发管理（IPD）、供应链管理（ISC）、人力资源管理、组织架构管理……[编者按]     

华为中兴“被拒”意味着什么

当你被认定要扮演“仆人”时,任何当“老板”的打算,就可能被贴上“不道德”的标签。这就是有志于做大做强的中国企业遇到的困境     

华为国际化的教训

塞翁失马，焉知非福。华为3COM合资公司出现亏损，也许能让华为思考如何更好地走向国际化。一位业内人士指出：“任正非这位具有忧患意识的商业领袖，应能从中反思华为在成为全球性跨国公司过程中所面对的问题和困难。”     

“末日管理” 让企业远离末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管理理念——末日管理。末日管理是唤醒企业全体成员危机意识的一种管理策略,使企业的主观思维意识里能够了解到在市场环境中的种种竞争与挑战。     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

华为落败“北欧海盗”

沸沸扬扬了数月,英国老牌电信公司马可尼的最终命运尘埃落定。慷慨的瑞典人笑到了最后,爱立信以12亿英镑 (约21亿美元)收购了马可尼公司75％的     

华为：地产“黑马”？——华为进军地产四大猜想

联想、清华紫光、同方、普天……越来越多的高科技公司正在和房地产发生着“鼠标 水泥”式的联姻。现在，又多了一个新加入者——华为。一贯喜欢和媒体玩捉迷藏游戏的华为这次也不例外，对“华为欲进军地产业”的传闻依旧三缄其口。     

有华为“撑腰”，田千里放言——专打跨国公司

“定量的思维，在过去200年里取得了成功，那是因为世界从农耕社会进入了工业社会，而工业社会是定量的社会。但如今，世界进入了信息社会，中国人的定性能力又开始有优势了。”     

华为“接班人”迷雾

11月8日,华为对外发布消息称：董事长孙亚芳参加了胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式。期间,孙与巴黎工商会（CCIP）会长皮埃尔．西蒙,分别代表双方签署合作协议。     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

华为实践的理论基础探讨

华为治理模式的特色集中体现在决策机制、发展战略、员工激励和市场竞争四个维度,破解了现代企业理论在这些领域失效的问题,为企业实现可持续的高质量发展提供了保障和支持。     

对“质疑中国经济持续增长”的答疑

一、围绕中国经济增长的质疑改革开放以来,中国经济取得了长足的发展。1980年至2000年中国经济年均增长9.5%,同期,世界经济年均增长3.5%,其中,发达国家为2.7%,发展中国家为4.7%,中国经济增长速度相当于世界平均增长水平的2.7倍,始终处于高速增长阶段。然而,国际上对中国“风景这边独好”却颇有微词,中国经济的高增长是否可持续?这成为新世纪以来全球经济界感兴趣的话题之一。对于中国经济增长存在质疑的最具代表性的是美国匹兹堡大学经济学教授和历史学教授托马斯·罗斯基。罗斯基系著名中国问题专家,多年来致力于中国经济和历史的研究。200…     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。