“文化管理阶段”的提法应改变

业内把现代的企业管理称为第四个管理阶段——文化管理阶段,以区别与其他三个阶段即古典科学管理阶段、行为科学管理阶段和管理丛林阶段,说明企业管理已进入了人本管理的自觉意识阶段。而这一划分,又混淆了前三个阶段都客观存在的文化管理的本质含义,易造成误解,以为文化管理只是第四阶段才有的,这是目前企业文化落地难的重要原因之一。多年来,企业文化建设的实践表明一个共性问题——为什么企业文化落地问题始终解决不好?为什么企业文化真正做好的只是少数单位?其原因可以找出多条,但重要的还是企业对企业管理与企业文化的内在关系认识不清…     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

企业文化管理的有效实行

对企业文化管理与企业文化建设认识的混淆导致企业遭遇文化落地困难等尴尬,本文对两者进行分析甄别,提出有效实施文化管理的7个标准。     

十大理论文章

一、《企业文化如何落地》(2021-6)从企业文化加以落地为主导观点引入,以著名企业——华为为佐证案例,系统提出文化管理极易发生的难点及问题、企业文化落地基本逻辑、文化管理最终效果形成等文化管理架构,具有实践操作性的观点阐述引导,对企业文化建设的各个方面进行了深刻分析和解读,从理论到实践凸显组织文化建设的示范性。     

让绩效管理“文化”起来——华美食品有限公司咨询剖析

企业文化与绩效管理的完美结合， 既为企业文化的“落地”提供了轨道， 又为绩效管理的“升空”提供了动力。     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

中企联召开全国企业文化（潞安集团）现场会探寻企业文化全面管理之道

为了破解企业文化建设“落地难”和“缺乏系统性”问题，中国企业联合会、中国企业家协会干2006年12月27日～28日召开了“全国企业文化（潞安集团）现场会”，深入探寻企业文化全面管理之道。     

谈规划设计单位企业文化建设

优秀的企业文化能促进企业内部形成一种共同的行为模式,对内凝聚人心,对外赢得市场。对于知识密集型的规划设计单位而言,构建可落地的企业文化尤为重要。文章在分析其特殊性的基础上,探讨了企业文化建设的必要性,构建符合其特色的企业文化,以及如何更好地践行企业文化理念,以期最终实现文化落地,助力企业发展。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

关于企业文化如何“落地”的思考

在企业文化建设进程中，企业文化“落地”的问题越来越受到重视，这是企业文化建设逐步深入和趋于理性的表现。     

难得一个“惠普之道”——感言高建华《笑着离开惠普》

缔造真正沁入骨髓的企业文化，关键何在？持久实现人性化管理，要害何在？当一种文化终于落地开花之后，谁来捍卫？《笑着离开惠普》从感性与理性两方面相得益彰，令你折服，引你思索……[编者按]     

浅谈制造业企业文化的有效落地

企业文化作为现代企业竞争的利器，一步步得到重视和加强。多数的企业都具备了企业现代化管理的思路，在经营战略上也采取了文化向导和企业长期持续经营的方针政策。但在抽样调查显示，仍有超过2／3的企业文化的落地出现大大小小的偏差。     

对中国电信企业文化建设的思考

普智经盛管理咨询公司经过公开竞标,参与了中国电信企业文化建设的部分工作,从中总结出中国电信企业文化建设的成功经验,同时也对企业文化落地问题进行了深入的探索.     

谈企业文化落地的“三化”逻辑

随着时代的发展,对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到,企业文化理念落地非常重要,但言行一致又谈何容易,关注文化落地的方法和历程,就是任何企业从优秀到卓越的历程。     

先进文化引领 塑造人文企业--西安印钞厂企业文化建设成为推进企业长远发展的动力

西安印钞厂隶属于中国人民银行，是以钞票、增值税票及票证防伪印制、设计为主的多种经营的大型一类企业。近年来，企业以先进文化为引领，实现了跨越式发展，主要经济技术指标居行业前列，连续6年获行业质量管理一等奖，连续7年获行业企业管理综合评价一等奖。先后荣获全国质量管理先进单位、全国设备管理先进单位、全国环境保护先进单位、国家标准化管理AAAA企业、全国职工职业道德先进单位、创建学习型组织优秀单位、全国企业文化优秀奖和全国五一劳动奖状、中国人民银行文明单位等荣誉称号。     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。