叩拜牌楼村（二首）——谨以此诗缅怀邓小平同志

在公司加完班已是深夜，浦田疲惫不堪。在回家的路上，他刚走进公园旁边的一条背巷，忽然从暗处跳出一个戴墨镜的人，拿着一把闪闪发亮的菜刀，厉声喝道：“把钱拿出来!”     

德国卖车：华晨的“不归路”

祁玉民笑言，在中国有两句话，“你想痛苦就看足球，你想自加压力，就把中国车卖到德国去。我是做事关死后门、堵死后路的一个人，现在我们已经走到了一条‘不归的’路上了，我和华晨会把这种压力变成我们的一种责任。”     

这一支队伍

歌德 歌德在魏玛公园散步。不巧，在一条狭窄的仅能容一人通过的小径上，歌德碰见了一个曾经把他的所有作品都贬得一钱不值的批评家。两人面对面站着，那位批评家就傲慢地说了：“对于一位傻子我决不让路！”     

通用衰落，是内伤还是外伤

日本人把通用汽车比作躺在病床上的巨人，通用汽车公司前任CEO瓦格纳把通用汽车比作被鱼雷击中的航空母舰。一些消费者嘲笑通用汽车是上个世纪遗留下来的恐龙，另外一些人哀叹通用汽车是一只垂老的大象，相对乐观一些的人则把通用汽车比作一条搁浅的鲸鱼。     

蝴蝶启示录

一个人正准备离开停车场前往办公室上班时，一只蝴蝶给他上了宝贵的一课。 那时他刚把车泊好，正准备打开车库的门，他的动作惊动了一只误闯入车库的美洲蝶。蝴蝶张开翅膀，飞了起来，它那浅棕色的翅膀后露出一条鲜红的尾翼。     

学会把事情做对

《孔子家语》里有这样一个故事：鲁国制定了一条法律，如果鲁国人在外国被沦为奴隶，如果有人肯出钱把这些沦为奴隶的鲁国人买回来，可以凭“发票”到鲁国国库领取“国家补偿金”。这个法出来后，大大推动了鲁国人的救赎行动，产生了极好的社会效果。     

农事农活话栽麻

芝麻在我们当地又被称作油麻。每年的夏初，我们开始油麻的耕种。耕种油麻是一件非常有趣的活儿，下种之前须要把地整平，将土块犁碎耙匀；而后用单脚脚背踢开一条条笔直的垄沟，每条垄沟间隔尺把距离；继而一个人拿着盛了油麻籽的盆子哈腰般地走在垄沟边，大拇指和中指对捻，把种子撒进垄沟里；接着逐沟撒进事先贮备好的草木灰肥；再背着手，双脚带土均匀跟进，把撒进了种子和肥料的垄沟覆土盖平；最后浇上溪水，润湿土地，播种即便告罄。     

帕金森定律

英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。     

简单的道理

有位朋友，从医30年，朋友说，我从医这么多年，得出一条经验：看医生的人都是病号。他给我讲了一个故事：记得那是五年前的事了，主管文教卫生的副市长不留神把脚给扭了，院长把我叫去给副市长诊断，我仔细看了患部，让其拍了X片，诊断结果是肌腱扭伤，决定常规治疗，打针配合理疗，一个星期想必是可以治愈的。     

快乐王石

除了对中国经济漠不关心的人之外，不知道王石这个名字的人恐怕很少。人们对王石的了解，绝大多数是来自媒体，到目前为止，各类媒体有关王石的报道不下几千条，几乎把王石身上的每一个细胞部公诸于众了。如今再写王石，毫无疑问是自讨苦吃。但，正如许多写过王石的人所说：只要接触过王石，就情不自禁有一种写他的冲动。     

让每个人成为自己的CEO——打造“人单合一”的双赢文化

企业人最希望的就是上级能够提供一个公平环境和展现自身价值的平台。所以企业不能见物不见人,一定要把人的积极性发挥出来。这也是应对金融危机非常重要的一条。     

第一人格

一个乞丐来到一个庭院，向女主人乞讨。这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂都断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，碰上谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖对乞丐说：“你帮我把这砖搬到屋后去吧。”[第一段]     

弥补养老金缺口 国企与政府须担重任

养老金缺口问题一直备受关注。人社部社会保障研究所所长何平日前做客人民网时提及，对于如何弥补养老金缺口，有两条基本出路：一是增加个人缴费，把个人账户做实；另一个是增加战略储备金。而此前多方热议的延迟退休方案并没有被列入其中。     

王府井——一个新品牌的塑造

把王府井商业街作为一个品牌来认识，这本身就是一个很新的观念，因为它不是一家企业，也不是一个具体的商厦，而是一条商业街。这样的情况在全国都不是很多。     

单腿男人深山沟里 教出300名大学生

他一个人长年累月在一所山村小学教书，把心都交给了山里的孩子；因公左腿致残截肢以后，他不言放弃，依然抱着一条右腿在大山里奔波。教书育人35年，他为贫困山区600多名孩子点亮了心里的知识之灯。他就是湖南值慈利县江垭镇龙潭湾小学土家族教师卓从美，他用行动告诉我们，只有一条腿也可以顶天立地     

对有关房价问题的探讨

对我国前些年房价的持续上涨，有的人认为主要原因是住房供不应求，因为这是一条在市场经济中普遍适用的“规律”。解决的办法是扩大建设规模，增加供应量。而我国国务院在2003年发出的文件中，却把住房投资增长过快（含建设规模过大）作为一个突出问题，要求各地认真解决。     

不仅仅是爱情——关于发展是硬道理的报告（下）

★ 对面的女孩看过来我们一下车，就到了联合国——当然，这只是青岛海尔大楼外一排各国国旗让我产生的一个幻觉。离开海尔，我们顺着海尔路往前开，就开到了美国南卡州(南卡罗兰纳)的海尔路。当然，这又是我的联想。海尔产品打进90多个国家和地区以后，美国有了一条用“海尔”命名的路。海尔接待室里有一块牌，上边写着“今日接待”。下边写着今日负责接待的海尔人的名字。显然慕名前来的人太多，每日有专人接待，不过也就一个人。包括我们离开海尔时把我们送上车，也只这一个人——董事局副主席邵明津。我感觉着一种简练和现代和国际化。…     

香皂包装生产线 智慧的，都是简单的

哲理的故事 某著名化学品公司引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客吧，他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。     

宝钢怎样育才用才

经过十几年的奋斗，宝钢人走出了一条以高起点的创新赢得竞争优势的发展道路，同时也形成了自己独特的人才培训体系和方法，大批人才的涌现推动了企业的发展。岗前培养让人才“带电”宝钢对人才的培养，是从新职工人厂开始的。把一个新毕业的学生培养成对企业有用的人才，他们形象地把这一过程称之为让人才“带电”。宝钢于1986年就提出建立动态型的“两支300人后备骨干队伍”，一是党政管理300人；二是专业技术300人，其来源是每年分来的应届大学毕业生，从中选优秀者入列。培训应届大学毕业生已经成为宝钢后备人才建设的关键环节之一。他…     

着力营造一个企业发展的软环境——杭钢全方位多角度实施“德治”

一个企业依靠什么走出一条求强发展的道路，从而始终保持立足于市场的潮头？原因是多方面的，但关键在于人，而人的思想道德素质又是主要的，杭钢在实践中始终坚持“两手抓，两手都要硬”，把赏领导干部作为加强思想道德建设的重点，广泛开展思想道德教育，着力营造一个企业发展的软环境。“九五”期间企业竞争力稳步提升，去年吨钢利润仅次于宝钢而名列行业第二，已比较稳固地确立了优势企业的地位。