中国企业的战略盲点

中国企业最自信的就是自己的战略．因为毕竟短短20年间．成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非偶然．相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。所以．很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略．即使有问题．也往往认为都是出在执行层上。     

隐形冠军榜（服装企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

总裁的错误

不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业做战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询。像围棋一样，你也可以为企业的老总分出段位来：有一些根本就不人段，大部分在中低段位上，只有极少数人能够达到高段的水平。而高段的老总与常人的区别仅仅在于，他们几乎不犯前者常犯的错误。这让我想起在德意志银行工作时听到的一个传闻：当总裁私下被问及成功的秘诀时，他坦然回答：因为他的下属里十个有八个不合格，而他的竞争对手却是十个经理九个有问题。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

隐形冠军榜（文具企业）

每个行业都有自己的领袖企业，行业的领袖企业往往都是大型企业，但在行业内的某一细分领域或某一产品也有领头羊，他们往往是中小企业，扮演着隐性冠军的角色，他们依靠产品的专、新、特、精在国内外市场上占有一席之地。本刊每期推出一批在某一特定领域或产品市场占有率和市场知名度最高的企业，发布隐形冠军排行榜，大力宣传具有发展潜力的中小企业隐形冠军。[编者按]     

并购，裁员进行时——应对“幸存者综合征”

你是一个人力资源工作者。在教科书上，你的工作已经有了不容忽视的定位，学者们为你指明了前进的方向，预示了美好的未来，你也意识到了自己的重要，把自己提升到企业战略管理者的位置。但是，并不是每一个企业领导者都是你的知音，并不是每一位员工都承认你的努力。在表彰大会上，在面向媒体时，CEO们、技术精英们、销售冠军们，个个闪烁着夺目的光彩，而你，总是静静地躲在他们的身后，躲在崇拜的目光够不到的地方。     

企业实施名牌战略应注意的几个问题

一、名牌产品也需市场导向现在，企业对于实施名牌战略都很重视，有不少企业已打出了自己的名牌产品，有的还创出了国际名牌。然而，一些名牌产品企业，对名牌也需坚持市场导向问题缺乏深刻认识。他们以为，名牌产品市场消费号召力很大，肯定能在市场上热销，不存在市场导...     

构建企业战略财务管理体系

当下，许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题，战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么，到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

找准着力点——首期企业社会责任研修班侧记

企业履行社会责任时，该如何界定自己的责任，重点在哪里？是否应该有一个专门的部门来推进，这些都是10月12—13日上海市质量协会组织的首期企业社会责任研修班上企业代表提出的疑问，也是他们在履行社会责任中重点关注的问题。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

小议企业财务诊断

财务管理是现代企业管理的核心。企业财务诊断是结合找出企业经营战略和财务管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案和建议，从而提升企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高企业经济效益。企业财务诊断在西方也叫“企业财务咨询”。     

企业因小而美不是所有优势都属于大企业

在这个世界上，中小企业的确有劣势，但也有自己的机会。不要以为所有优势都属于大企业，我们看到中小企业在这场危机中反而可以享受“因小而美”的过程。因为他们可以不拘泥于威规，并快速转变自己以满足市场需求，另外，为了生存更容易保持头脑清醒。     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

我国咨询业尚不成熟

改革开放以来，我国国民经济快速发展，迅速兴起的中国大市场，吸引了众多大型跨国公司。麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国外知名的咨询公司也纷纷登陆中国市场，给迅速现代化过程中的中国企业带来了全新的经营理念，为我国现代化企业制度的逐步建立，为我国咨询业市场的逐步形成与发展，都起到了一定的作用，许多有着海外留学经验或国外大型咨询公司长期工作经验的人，也纷纷看好中国咨询市场，组建了自己的咨询企业。在上海、北京、深圳等经济发达的大城市，中国咨询企业如雨后春笋般纷纷建立起来。随着我国市场经济改革的不断深入，企业现代…     

危机之下商机何在

从事顾问咨询虽然时间不长，但也接触到了很多企业和经营者，大起大落者有之，谨言慎行者有之，企业的规模有大有小，各种心态也有所不同，在一次关于金融危机之下中小企业如何应对的座谈会上，不少企业者都是神情凝重，在大的战略和决策上议论不休，笔者观点，与众不同，一言既出，四座皆定。今整理出来，以飨同仁。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

国外成功企业市场竞争战略

从国外成功企业的营销实践看，他们都有高超的市场竞争战略，其表现形式多种多样。现摘编几种较为常见的市场竞争战略，企业可以酌情灵活借鉴和运用。     

郭老师职介日记

最近明显地感到来求职登记找工作的人少了，而很多人是来咨询了解就业政策的，一些咨询都处于与企业“拗断工龄”、搞协保或想从事自由职业的阶段，我也有意识地对他们进行了职业跟踪。     

中国企业咨询的审视与前瞻

中国企业咨询经过十多年风风雨雨，已初具雏形、喜忧参半、褒贬不一，这对任何一个新兴行业与新兴学科来说，都在情理之中。然而业内中人在为企业咨询的同时也需要为自身坐些咨询，作一番──     

浅谈企业发展战略制定的思路和要点

企业战略是关系到企业未来的发展大计。鉴于战略制定工作属于企业的非常态管理职能，其专业性强，本文提出借力于战略咨询专业机构的咨询，为企业制定出切实可行、高质量的发展战略。在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有对未来提前谋划，并付之行动，才能立于不败之地，得以持续发展。