苏宁的下一个10年

2010年12月,苏宁将迎来自己的20岁生日。如果说,上两个10年中,苏宁靠坚持与创新终于笑到了最后,那么下一个10年,它能给予我们的,是一个怎样的新苏宁?在上线接近两年之后,苏宁易购看上去依旧不温不火     

宗庆后和张近东们的时代难题

张近东做了一个艰难的抉择:转让上市公司苏宁易购23%的股权,转让完成后苏宁易购成为一家无实控人的公司。这意味着张近东对他一手创办的苏宁的控制权将大大减弱。对创始人而言,失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃部分控制权,才有可能给苏宁的未来带来新的可能。     

苏宁云商：布局年货大集 植根互联网基因

过了2014年春节，在苏宁的购物场景里，如果你看到不穿正装反而穿得很随意的苏宁员工，不必觉得讶异：这仅仅是苏宁2014年落地互联网路线图的冰山一角。     

苏宁抄底

2008年，苏宁意外收获了一个“大礼包”。 年末，苏宁的头号劲敌国美掌门人黄光裕，因涉嫌经济犯罪突然被北京警方拘押。如今，黄光裕一案的真相仍扑朔迷离，但国美因此所受到的影响却逐渐显现。     

云商战略

2013年2月19日,苏宁电器在深交所发布公告,宣布将公司名称由“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。按照苏宁董事长张近东的描述,云商将成为苏宁未来新的运营模式。苏宁云商的核心内容是,以云技术为基础,整合前台后台、线上线下业务,实行“店商＋电商＋零售服务商”相结合的新零售业模式。     

张近东:霸气渐现

在胡润的2011零售业富豪排行榜上,张近东在今年实现了四连冠。旧日的老对手们一个一个离去,但张近东没有时间感慨过去。随着苏宁电器未来十年战略规划的发布,苏宁的未来发展之成败不仅关乎苏宁自身,对整个家电行业以及零售江湖亦有标本意味。未来的苏宁,将越来越多地面临两线作战甚至多线作战。按照规划,未来10年,苏宁     

家电“触电”

家电零售渠道"触电"之后,其物流配送服务面临着极大的考验。"苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部;苏宁易购发展两年,就建了一个可容纳两万人办公的总部,什么叫一个在天上,一个在地下。"苏宁电器副董事长孙为民近日在微博中对苏宁易购新办公大厦的感慨,很大程度上诠释了当下家电销售行业的"触电"情结。     

工商联合，不亦乐乎

从苏宁、国美“出手”说起 2000年4月，江苏苏宁电器集团与南京熊猫集团，在南京联合成立了南京熊猫电器设备有限公司，这是苏宁集团从零售业向制造业扩张的一次重要举措，也是我国家电行业的商业资本向产业资本渗透的首次尝试。还是这家苏宁，继去年与熊猫集团合作涉足制造业领域后，前不久又注巨资与美国飞歌等携手进入空调制造业。     

苏宁电器营运资金管理案例分析

苏宁电器股份有限公司成立于1990年年末，自成立以来一直保持着快速稳健的发展势头。2000年苏宁在全国率先拓展信息家电，2002年1月建立四大作业终端体系“1＋3模式”，即连锁店、物流中心、售后服务中心和客服中心，要求每进入一个城市，在筹备第一家店面时就必须同时建设物流、     

苏宁:战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器,一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业,许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成。作为业内一匹快马,苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。2003年的时候,苏宁电器的销售额为120亿元,而到2004年时,这个数字变为221.1亿元,几乎接近238.8亿元的国美电器。2005年,苏宁电器高速的发展轨迹仍然在继续。与制造业不同的是,中国的家电连锁业仍然有巨大的发展空间,尽管连锁业内的竞争几近白热化。2005年7月,国美在苏宁、五星的大本营南京登陆。行业的竞争与媒体的热炒相互挤推。但这些并不能阻…     

20岁的苏宁梦想超越沃尔马张近东价值观的胜利

2010年突然变得攻势凌厉的苏宁，换上70后的总裁打前锋、高调推出股权激励、开店提速…一些迹象表明，张近东似乎正在通过比以往更为进取的战略，来实现新的超越。     

苏宁物流布局“第三方”转型

在苏宁对外发布的物流战略规划里，2014年，独立出来的物流公司其资源将率先向苏宁云商户及苏宁上游供应商开放。苏宁希望自己的物流体系能由成本中心转变为利润中心，实现企业化和社会化运营。业界也在关注着苏宁如何铺陈大计。     

十年再造苏宁之苏宁电器

截止2010年底，苏宁电器拥有连锁店1342家；苏宁电器（包括非上市部分）营收达1562~元。在过去的5年，苏宁电器营收成长了38．32倍     

苏宁三十年的创新变革且行且进

步入南京市中心繁华商圈的苏宁易购新街口店,可以深刻感受到十足的科技感。“新街口店凝聚了苏宁30年来对于先进零售模式和优质服务的探索。”苏宁控股集团董事长张近东曾说,苏宁是一家零售企业,更是一家科技企业。“一部苏宁史,就是半部新中国零售史。”苏宁易购新街口店的升级迭代是苏宁30年创新变革的缩影,也是折射中国零售业发展的一面镜子。     

苏宁易购提速物流

苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。其中,苏宁易购实     

苏宁下注——苏宁 凭什么冲刺行业第一？

“失手”大中，有不少人为苏宁捏着一把汗。 2007年12月12日，酝酿已久、志在必得的苏宁突然宣布退出对大中电器的收购。随后“死敌”国美突然切入，出价36亿闪电拿下大中。截至2007年12月底，携永乐、大中南北之力的国美，店面数已骤然达到1100家，而苏宁才不过620家。二者在门店规模上的差距，进一步拉大。 众所周知，中国家电连锁业早已形成了独特的盈利模式：毛利来自开店带来的进场费、通道费、销售返利，以及供应商给予的账期。门店数的优势，显然意味着更多的返利和更长的账期，甚至可以左右市场价格。 苏宁还有什么可以和国美较量？ 就在人们纷纷预言“大中事件”将成为苏宁滑铁卢时，苏宁董事长张近东选择《中外管理》首度对外表态：得大中者未必得天下!并高调透露了“超越国美”成为“行业第一”的雄心：“苏宁做的到底是对还是错，一年以后就能见分晓!北京只是局部，而我们在全局上已经形成了优势!三年内，苏宁将全面‘领跑行业’，不仅是企业规模上的领先，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内的全方位领跑。”     

“不张扬，不等于没有能力”

张近东清楚的知道，苏宁是需要标杆，但那个标杆就是苏宁自己。     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

招人重要还是育人重要?

2002年底,苏宁电器以豪迈之势启动了规模化、持续化引进应届大学毕业生工程,两年时间就引进3000余名。经过专业化的培养与锤炼,目前,1200名员工成为苏宁电器各级管理体系中的核心骨干。与此同时,以1550名2005届应届硕士、本科毕业生为引进目标的三期招聘工程也在全国各地紧锣密鼓地进行中。至此,苏宁已经在招聘工程项目上投入了近亿元。如此大规模的人才引进、培训与储备,在全国大型企业中也是极为罕见。苏宁始创于上世纪90年代初,最初只是南京市宁海路上一家经营面积200平米、员工数量10人左右的空调专营店。今天,苏宁电器已经是遍布全国近…     

苏宁加快物流“云商”模式发展——访苏宁易购执行副总裁李斌

今年新春伊始,苏宁电器更名为"苏宁云商",加快了去电器化、全品类经营、线上线下融合发展的进程。苏宁将物流业务设为独立事业部,并提出了在2015年完成60个物流基地、10～12个自动化物流中心建设的发展目标,以完善全国物流布局,进一步提升公司的供应链管理与物流配送服务等核心能力。今后,苏宁物流还将逐步向社会开放。