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很多人将戴尔和联想的供应链做比较,但其实客观上很难评价哪一家公司的供应链是最好的,只有更适合的。供应链作为企业价值链中非常重要的一个环节,必须与公司战略、业务发展及业务模式相匹配。 相似文献
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国内企业普遍存在的一个误区,是把自己比别人强的地方、把自己已经拥有的优势都看成是核心竞争力两年前,在跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他讲了公司的成长历史。5个人起家,从小作坊开始,零打零敲的找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户,那时候,市场很好做,就这样经过5年,成为国内行业的老大。他自豪的告诉笔者:我们公司的核心竞争力有五个:资金、技术、市场、老板、人才,我们会越来越好!一年后再见他,人依旧,但风采不再。他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业高薪挖走;一般员工因为低工资待遇而不断离他而去;他的技术慢慢不再… 相似文献
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世界第一,对于中国的很多企业而言,只是一个美好的愿景。如今,联想却大声说出来了。“超越戴尔”成了联想人的口头禅,而且加了一个期限——5年后。收购IBM PC后的首个季度,就将 IBM的电脑业务扭亏为盈,这无疑大大增强了联想的底气,联想股价也因此大涨。但是市场并没有完全消除他们的疑 相似文献
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进入21世纪以来,中国经济与世界经济的一体化进程进一步加快,中国的企业也将迎来更广阔的发展空间和更强大的竞争对手,企业要在这样的激烈竞争中占据一席之地,就要有以创新为源泉的核心竞争力,可以说,核心竞争力是企业稳定发展的保障,创新是企业持久发展的生生之机.文章采用文献研究和案例分析的方法,以联想企业为例,研究创新对于企业核心竞争力的影响问题. 相似文献
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到目前为止,中国PC市场仍处于典型的早期发展阶段。它的特点是对低成本电脑的需求快速增长。但是,一种新的竞争动力正悄然兴起,增长速度的减缓和消费者对PC产品的了解日趋深入,是这股动力的源泉。去年第三季度,中国PC市场的增长下降到13%,而前第一、第二季度的增长分别为48%和28%。PC市场主要竞争选手的结局,将在很大程度上依赖于现有的竞争格局何时结束,以及选手们能否进行有效的调整。谁将最终获得潜力巨大且发展迅猛的中国PC市场的最大利润呢? 目前,市场份额居于领先地位的是联想(Legend),这家中国的本土企业正面临着戴尔计算机公司(DellComputer)的挑战。戴尔是全球最主要的PC生产商。这 相似文献
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核心竞争力与投机竞争力 总被引:4,自引:0,他引:4
核心竞争力,是企业管理中人人都关心,但却鲜有人说得清楚的问题。本文作者提出了“投机竞争力”的概念,对比之下或许可以帮助我们拨开关于核心竞争力的迷雾。 相似文献
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企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。 相似文献
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一、面向供应链的营运资金管理的基本理念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的贯穿整个供、产、销环节,将供应商、制造商、分销商、 相似文献
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企业竞争力与核心竞争力价值辨析 总被引:5,自引:0,他引:5
竞争力与核心竞争力尽管都反映企业竞争能力 ,但二者既有区别 ,又有联系。企业有竞争力 ,不一定有核心竞争力 ,有核心竞争力必有竞争力 ,竞争力是塑造核心竞争力的基础 ,核心竞争力才是企业持续发展的源动力 ,企业家应着力追求企业的核心竞争力 相似文献
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王彩霞 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,对传统企业提出了挑战。虚拟企业,这一崭新的企业组织模式,使其成员企业实现资源共享、优势互补、共担风险、共享利润,以其敏捷、灵活、高效的特点,可在短期内形成了新的核心竞争力。本文就虚拟企业的核心竞争力及其特点进行了分析,并探讨了虚拟企业核心竞争力的培育和维持。 相似文献
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神舟之于联想的地位与当年的戴尔之于IBM的地位非常相似,但是神舟与联想的故事却远比戴尔与IBM要曲折复杂得多,从神舟电脑诞生至今的短短几年时间中,其与联想针锋相对的态度就从未改变过……神舟电脑的第一桶金"4980,神舟奔四电脑抱回家!""5980,神舟笔记本电脑提回家!"当时间退回到2002-2003年间,这两句广告语几乎是妇孺皆 相似文献
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此次联想的挖角行动,未必伤得到戴尔的“真气”,相反,联想的行动可能适逢其时地给了戴尔“当头一棒”,帮助戴尔从昏昏欲睡中醒来,因此,人们才得以看见戴尔正在作出积极的回应 相似文献