奥美创始人:雇用比你优秀的人

实际上很多主管确实不敢雇用比自己强大的人,因为怕他们爬到自己头上来,怕控制不了他们,怕他们抢了自己的风头.未来企业的竞争力就在于人才的竞争,一个公司的伟大,取决于拥有多少优秀的人才.奥美的创办人戴维·奥格威有一句名言:"雇用比你优秀的人,我们才会成为一家伟大的公司.雇用比你弱小的人,我们就变成侏儒公司."     

向刘邦学习人才管理

管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。     

分享信任

广告创意专家戴维·奥格威早在五十多年前就告诫所有的企业家:“如果我们总是雇佣那些不如我们的雇员,公司将逐渐成为侏儒;只有当雇佣的员工总是超越我们,并让他们放手施展才华时,公司才会成为巨人。”     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

中层管理四大致命错误

<正>既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

提高"员工敬业度"十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何?如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战.     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。     

视野

正如罗斯福所说，如果美国人确信他们的未来一片光明，他们就会抛弃暂时的快乐，来忍受苦难生活。但是，我们现在处于历史上最困难的时期。人们一度被告知他们能得到任何东西，现在你又能承诺什么？你如何描述“好的时代”？美国人需要用新的视角审视现实，一个充满希望的梦想能够帮助他们从过去走出来。美国人希望追求的伟大梦想应该是这样的公民都有自由生活的权利，既不是比别人更加富有，也不是积累越来越多的物质，而是活得更充实的权利，把更多的精力放在追求自然生存上。即便成功的、富有的人，也会因为生活的不确定性而产生挫折感，财富和利润的追求是永无止境的。我们普遍的道德感已经被巨大回报的名义给践踏。其实，生活本身是不能用经济体系的指标衡量的。     

聪明人不跟领导较劲

不错，确实有些领导的水平没你高，专业没你好，但这些不应该成为你不满或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多、工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走、有眼泪往肚子里咽呢？我想，我们太应该好好地、客观冷静地端正一下对领导的认识了：领导之所以能成为领导，多数因为他们要比别人能干一些，同时也更能承受一些，眼光更远一些。有些人总认为领导之所以能成为领导，     

你想不到的10个国外另类赚钱公司

这是国外的一些另类的怪公司，说他另类，是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻，想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的。但这些公司却做得很好，很成功，他们以自己的成功证明了没有怪点子，只有馊点子。 如果你能找到新的创业项目，成为你独有的生财之道，做另类公司又何乐而不为呢？这也正是下面这些公司的发家之路。现在，和我们一起去看看这10家瞄准不同寻常目标市场的公司的致富路吧。     

立足项目抓党建 凝心聚力促发展

我们上海市第四建筑有限公司是上海建工集团总公司下属的全资子公司，是国家特级资质大型房屋建筑工程施工总承包企业，现有员工4451人，其中党员965人，占职工20.3%。公司通过长期不懈地加强项目党建，实现了“建一流工程，育一流队伍，塑一流形象，出一流精神”的凝聚力工程建设目标，     

本土管理思想的新花

在这本书里我们看到了一一群人，他们是企业的背后高手。这些年来，他们深入企业，和企业家一道带领企业前行。他们帮助案例当中的企业取得的成绩足以彪炳后世，而且，这本书对当今中国管理思想的贡献更甚于帮助这些企业成功。     

浅谈物业管理公司质量管理体系的审核

国际标准化组织(ISO)前任主席洛伊·菲利浦先生访问中国之后，得出这样的结论：全世界都在打“质量球”，质量意味着在顾客的满意和供应商的成功。2000版ISO 9001标准颁布后，如何对物业的管理公司按照新版标准实现的转换进行审核已经迫在眉睫。 质量是品牌的生命，用一流的理念、一流的管理、一流的服务来实现物业管理公司的可持续发展，是我们共同的目标。如何对物业管理公司实施既符合ISO 9000：2000标准要求、又体现行业特点的质量管理体系认证审核，帮助企业建立科学的质量管理体系，并以其内在品质价值和外在信誉价值去赢得最佳的经济效益和社会效益，是每个审核员关心的问题。     

你需要一个首席知识官

你需要一个首席知识官,因为他能 预测行业的发展趋势和捕捉瞬间的机 遇,帮助你驾轻就熟地实现成功。 最近的研究表明,世界上的知识财 富基本上都具有可塑性。如果负责业务 的人提供和塑造自己的知识,那么他们 倾向于按照自己先入为主的想法收集 信息和进行分析。公司的知识财富也是     

赢得顾客满意

如果你想知道怎样提供一流的顾客服务，就要找到为顾客提供一流服务的人，并且观察他们是怎样工作的。     

应对“老鸟”的行为面试法

面试中，我们经常会看到这样的情形，毕业生应对各种面试手段从容自如，什么笔试啊，智力测试啊，笔迹分析啊，统统不在话下。可一旦上岗。就会发现他们可能并不是你想要招聘的理想人选。难怪部门经理们常私下里嘀咕，“人力资源部送来的都是什么人？光会说不会练!”原因在哪里呢？中国的应试教育已经使我们成为最会考试的民族。     

个性品牌成名之本

现代创意学大师———大卫·奥格威说：“一个伟大的创意是美丽而且高度智慧与疯狂的结合，一个伟大的创意能改变我们的语言，使默默无名的品牌一夜之间闻名全球。”从某种意义上说，品牌之所以成为品牌，一定具有极其鲜明的“个性”，这种独特的“个性”，牢牢地把消费者吸引，使人过目不忘、印象深刻，品牌因此大行其道。……如何塑造品牌的“特别之处”呢？呈现方式别具一格品牌必须有与众不同而且严谨的呈现方式，它的呈现方式一定要贯彻一致，就像如果我们有一个朋友，讲话方式常有不同的口音，按他们心情随意而定，这一样令你感到迷惑…     

如何让马儿跑得更快──五老总谈企业奖励分配

以人为本的利益分配 刘积仁（东软集团董事长）：一开始，我们几个人确实是只讲奉献，不讲索取，每人每月只拿两三百块钱、拼命地干．这种状况持续了好几年。后来规模大了一点．人也越来越多。就不能再要求每个人都只讲奉献、人的追求开始产生变化。我认为以人为本最重要的内容是利益分配政策，或者说能否真正做到按劳取酬。对公司的员工而言．其实他们关心的不仅仅是公司的工资标准有多高．因为你给的工资高，一定还有比你更高的；大家更关心的是在同一个集体利益内如何分配？在这个集体内干得好与干得不好是否有差别？是否真正做到通过能…     

雕石像的故事

这是美国石油大王洛克菲勒在给儿子约翰的一封信中讲的故事. 工作是一种态度,它决定了我们快乐与否.同样都是石匠,同样在雕石像,如果你问他们:"你在这里做什么?"他们中间的一个人可能会说:"你看到了么,我正在凿石头,凿完这个我就可以回家了."这种人永远视工作为惩罚,在他嘴里最常吐出的一个字就是"累".     

管理企业就像和水泥

在我看来，CEO应该是Chief Education Officer，即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面，我说话，员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉：真正想赚钱的人，一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱，无论是小生意人还是大生意人，其实都是很累的，而且也不会成功。因为你脑子里只有钱，就连跟人聊天，嘴里说出来的都是美元或人民币，别人根本就不会相信你。一个人，不管是CEO还是普通员工，脑子想的都应该是如何帮助别人。