改到深处靠管理──兼析当前企业管理工作中存在的问题

改到深处是什么？有人说是“官权”，有人说是“产权”，有人说是“管理”，这反映了人们多么渴望破解阻碍改革的深层障碍之谜。李应岐同志投书本刊提出“改到深处靠管理”，尽管这和前述已不是同一个命题，但这至少说明了改革与管理二者是不可偏废的。——编者江泽民主席在一次谈话中，特别强调向管理要质量、要市场、要效益，这充分说明了加强管理对于深化企业改革的重要性。随着学习邯钢活动的不断深入，企业干部职工已经越来越清醒地认识到，要解决企业改革的深层次问题，离不开以市场为导向的企业内部生产经营管理，改革也是探索企业管…     

国货标准亟须厘清

有人说，在市场全球化、社会分工国际他的现实语境下，纯粹意义上的“国货”几乎是不存在的，尤其在中国市场，普遍存在着“你中有我，我中有你”的企业合资形态，更让“国货”问题变得复杂化了。     

企业文化建设 基石 基础 基因

在我们进行企业文化培育的过程中，不解的情绪、不同的声音时有发生，有的来自企业的内部，有的来自于企业的外部。开始，在企业处于困境之中时，有人说“光喊口号有啥用，把东西卖出去才是真的。”后来有人说“企业是生产产品的，搞那些‘花架子’劳民伤财，没有!”现在又有人在说我们是“作秀”，是“炒作”。     

企业中的人与本

“本”是一个重要的哲学范畴。有人解释为“主体”，有人解释为“本体”，还有人解释为“本质”。从科学发展观的高度去认识，应该理解为“根本”，是企业发展的根本。在企业中坚持以人为本，还是要紧紧围绕“效率和效益”，在把企业做强做大的同时，促进人的全面发展。     

国际化 任重而道远

这个世界变化得真快,仿佛昨天我们还在中国的市场上“与狼共舞”呢,今天“国际化”就成了一批中国企业的实际行动。如同2004年12月8日联想集团收购了IBM全球PC业务一样,近年来,中国的企业频频出现在国际并购舞台上。对于中国企业走出国门的壮举,有人说,这是因为在国内增长饱和面临压力的情况下,在向外寻找出路;有人说,这是一批志存高远的企业不甘心在自家的市场上“称王称霸”,更希望在国际市场上“与狼共舞”。但不管怎么说,随着经济全球化的加快,随着中国市场经济的深入,随着中国企业的不断壮大,国际化已经是中国企业的历史选择,是不可…     

企业经济改革发展策略之我见

有人提出明晰产权是国有大中型企业改革的关键，这是不对的。国有大中型企业的产权为国家所有，这是再明晰不过的了。如果有人通过明晰产权来提倡私有化，那就是大错而特错了。国有大中型企业改革应当与建立现代企业制度相一致。笔者认为，关键是最大限度的实现企业的“经济人”化程度。     

绩效文化的“文化”障碍

绩效考核是保险公司管理的“魔咒”，这个时候总是有人哭，有人笑，有人得到了奖励，有人受到了鞭策。这就是绩效文化的“魔力”。所谓绩效文化，是指企业基于长远的发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，     

职场圈子的“套”与“解”

有人的地方就有圈子 “有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。     

一场并不开心的游戏

最近家电行业爆出的最大热点是国内九大彩电企业以“中国家电企业峰会”的名义，结成“价格联盟”，制定各款彩电市场销售的最低限价。此举一出，社会反响强烈。有人说，这是典型的商业炒作；也有人断言，这种自发的“价格联盟”会不攻自破。说法虽然不同，但似乎都有些道理。这九大彩电的“价格联盟”究竟“意欲何为”？ ６月９日，康佳、ＴＣＬ、海信、创维等九家国内彩电骨干企业的老总在深圳以保护市场为名，结成价格联盟，宣告成立“中国彩电企业峰会”。在这次会议上，峰会成员单位根据相互认同的生产成本制定了彩电销售的最低限价。…     

论现代企业财务管理的OPM战略

Other People’sM oney简称为OPM，有人将其称为收入倍增术，意思是用别人的金钱，也就是说企业应该尽量地使用其他企业的资金来达到使自己收入倍增的目的。但也有人认为这样的解释还不够说明原本含义，用“空手套白狼”这样稍有贬义的词来形容也许会更准确。笔者认为OPM其实不能简单地理解为“借别人的钱”，它本身的含义是：企业应充分地利用其他企业和机构的资金和中介能力，为企业的资金筹集服务。     

物业管理者的盗梦空间

有人说，《北京市物业管理办法》系列配套政策的出台，标志着物业管理由“企业时代”向“业主时代”的转变——我同意这样的看法，但更可能的情况是：“业主时代”在2002维权的年代就早已来临，到了现在这个阶段，则应当属于业主时代的演进，是业主由“反物业管理”的年代转入“物业管理”的年代，是“维权”的年代转入“主权”的年代。     

麻将桌上的商业随想

每年除夕夜，我都会和姐姐、姐夫轮流陪父母打上几圈麻将。我发现打麻将和做企业有不少相通之处。 1．牌桌上有人喜欢做大牌，觉得“屁和”无聊，有人则是赚点是点。这和创业者各不相同的创业心态很像，前一种像是做互联网企业，不鸣则已，一鸣就想做成Gooale那样的“连七对”或者“大三元”。后一种则有点像做餐饮，那点利润都是靠“缺门儿”、“无字”之类的平常手段。     

管理现代化“化”什么？

管理现代化“化”什么？魏艳霞实行科学管理，要求管理现代化，这是中国企业面临的重大任务。有人说，如果我国众多的企业走上科学管理的轨道，有一半企业达到管理现代化，不用增加投资，中国的经济实力将至少翻一番以上！所以人门声声呐减：“管理也是生产力！”。而这却...     

品牌消费是一种心理满足

市场经济条件下，商品极大丰富，消费品分为高中低档，有人低调简朴，有人豪放奢华，这都是很自然的事。因此，对那些追求时尚和高档品的人，不能一概认为那都是“摆阔”、“奢侈”；而对于喜欢买高档品的人来说，尽管他们往往也心疼钱，但许多人更愿意享受那份心理满足。     

找“艳遇”等于跳陷阱

生活中，我们常听到有人“不慎”吃到万元一顿的“便餐”，有人费心淘到手的“国际名牌”竟是垃圾贷，更有人在旅途中跟着黑心导游的脚步、不停地在“艳遇”的阴沟里打滚儿。日前，郑州的黄先生在网上与一名女网友聊天。     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

速度致胜

海尔集团首席执行官张瑞敏在一次中层干部会上提出这样一个问题：“石头怎样才能在水上漂起来?”反馈回来的答案五花八门，有人说“把石头掏空”，有人说“把石头置于木板上”，更有人说“石头是假的”。这些答案张瑞敏均摇头，最后有一人站起来回答出两个干脆的字眼——“速度”！     

重视企业发展战略

据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的６０％—７０％，另一种估计是占５０％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得很。值得注意的是，近几年米，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业已进入战略竞争的时代，这也是在强调企业战略的重要性…     

人民币何以“对外升值 对内贬值”

据报道：当下，人民币相对于美元升值，同时，通货膨胀卷土而来。这让不少人感到疑惑为什么人民币一方面变得相对于美元更值钱，可又在购买东西时变得更不值钱。有人干脆把这称作人民币“对外升值，对内贬值”。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。