以色列式创新

当创新成为一种全民性格和国家精神，从“雅法橙子”到“第二硅谷”的飞跃便不难理解。而坚毅、智慧、团结、务实、灵活和质疑这六大基因，是驱动这种创新的内在力量。[编者按]     

企业家如何防止创新失败

企业不创新就死亡，但创新一旦失败也非常危险，因此如何创新？创新的陷阱是什么？都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条，供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中，企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务，但这些都需要不断制造新“血液”，即引进人才，培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”，即流动过分了，那也会影响人才的积极性和相互关系，使人的创造性在混乱中消失。总之，要注意两点：一要掌握好流动…     

3M如何突破创新的窘境？

112岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力？“我也一直很骄傲,因为我们真的是一家特别的公司,一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人力资源总监黄灏方看来,诞生于1902年的3M公司,有着十分独立的企业文化,     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

人才裂变与组织内创新创业

正硅谷人才裂变的启示硅谷是现代新兴产业的发祥地,也是人才裂变的代名词。硅谷人才裂变源头始于1955年创办的肖克利半导体实验室,爆发于之后创立的仙童半导体公司。诺贝尔奖金得主肖克利的创业使得硅谷得以命名,揭开了电子产业新时代的序幕,也打开了人才裂变的潘多拉魔盒。第二年,加盟肖克利实验室的八位     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

思维创新如何突破障碍

贯彻落实“十一五”规划,全面建设小康社会,建设创新型国家,不仅要有理论的创新、科技的创新、工作的创新、管理的创新、制度的创新、知识的创新,更要有思维创新的支撑。六大误区困扰思维创新自我为中心的封闭思维误区。观察和思考外界事物,总是习惯以自我为中心,用我的目的、我的需要、我的态度、我的价值观念、我的情感偏好、我的审美情趣等等,作为“标准尺度”去衡量外来的事物和观念。习惯于以自己为圆心,把周围的人和事按照亲疏远近来画“圈子”。这种思维方式如果形成惯性,就难免冲击原则和制度,挑战公正和公平。非黑即白的单向思维误…     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

企业家精神、创新激励与企业创新绩效

作为经营发展的主要推动力,创新在企业壮大自身实力、实现突破发展过程中发挥了重要作用,有效提升创新绩效也成为企业生产经营过程中关注的重点。本文以A股上市企业为研究对象,通过构建多元回归模型对企业家精神与创新激励对企业创新绩效的影响进行研究,研究发现:企业家精神与企业创新绩效之间存在显著正相关关系;创新激励与企业创新绩效之间存在显著正相关关系;企业家精神能够增强创新激励与企业创新绩效之间的相关性。     

市场经济与企业家的创新精神

社会主义市场经济是一个全新的经济体制,需要建设一支优秀的企业经营者队伍,而创新精神既代表了一种文化,又是企业家成功的第一要素。美国著名经济学家熊彼特曾说：“经营者只有在从事创新活动时,才能成为企业家”。企业家的主要标志是创新,唯有不断进取,敢冒风险,勇于开拓的创新精神,以及时代所需的经营能力,做出一般经营者做不到的经营成果,创建一般经营者不敢想,不收办的业绩,才是真正的企业家。     

促进企业创新的治理机制

企业的全要素生产率决定于企业创新产生的价值增值,而创新则来源于企业家对于投入要素的最佳配置和要素最大潜力的释放.企业家的控制权是推动企业创新的主导力量.相对于所有权而言,企业家的控制权更为重要,因为这种主导权有助于人力资本把握使企业变得更有价值的机会,赋予企业创造关键资源的创新能力,即获得专业化人力资本的能力,这是一种隐形投资,其效果往往在事后表现出来.明智的选择应当是善于在事先就发现和运用这个主导力量来推动企业创新,在面临不确定性市场的情况下,赋予企业家过程决策和事后决策的自由裁量权.企业的多元产权要素形成的共担风险模式,要求以无法直接定价的人力资本与可直接定价的其他投入要素地有机结合与合理配置.这种隐性人力资本投入得越有效或越多,则创新的潜力越大,因而越需要受到激励.     

“中星微电子”的创新特色及其启示

<正>1999年响应国家的号召,在国家信息产业部和北京市政府的支持下,以邓中翰为首的留美回国创业的博士们,在北京中关村科技园区创建了中星微电子有限公司。"中星微电子"承担了"星光中国芯"工程,在     

论创新精神与企业家素质

一个企业家是否具有创新能力,是衡量企业家素质高低的一个重要标志,也是企业家成功与否的关键因素。环顾当今世界,谁在知识和技术创新上占有优势,谁就在发展中占据主导地位。     

以色列航空：纪律与创新如何两全

我们希望像初创企业那样保持创新激情，每个人都希望每天能创造和改善—点东西，这样的创新累积就会推动整个公司越来越好，[编者按]