试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

强化成本管理推行内部模拟市场核算

党的十五届四中全会为国有企业改革和发展确定了具体目标。为适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，国企必须转变旧观念，以财务管理为中心，加强成本管理，提高企业经济效益。本文就企业加强内部模拟市场核算及成本管理工作谈几点认识。一、转变观念，强化成本意识首先从转变职工思想观念上进行突破，组织一系列成本意识的大讨论活动，使广大职工领会到“竞争在市场，决胜在工厂”，激发职工强化成本管理的热情，树立按市场要求办事的观念。成本是企业自身耗用的，必须由重产量、重收率转向重成本、重核算上来。…     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。     

浅析现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度过程中强调成本管理十分重要。在过去的很长时间里，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

如何提高经济效益,增强市场竞争力,已成为每个企业面临的首要问题。而提高企业经济效益的关键一环,就是实行目标成本管理,在市场经济条件下以最少的投入取得最大的经济效益。 　　一、制定目标成本 　　目标成本是企业预先规定的未来成本,它是一种应当发生代表平均先进水平的成本,既比实际成本低,经努力又能达到,是“可能实现的最低成本”。具体说来,确定目标成本时要考虑如下因素：第一,目标利润。第二,外部经济条件。第三,企业内部经营管理水平。 　　确定目标成本的常用方法有目标利润法、成本降低率法和标准成本法等。在实…     

标准成本制度的设计

成本是一项综合性的经济指标，涉及到企业生产经营的各个方面，降低成本是企业取得经济效益的重要前提。为了保证全面预算所确定的各项目标和任务的顺利完成，必须依靠企业管理当局和全体职工的共同努力，同时也离不开责任会计制度下的成本控制。我们所学的各种产品实际成本的计算方法属于实际成本会计制度的范畴，它们虽然能够比较正确地反映产品的实际成本，直接为编制会计报表提供资料，     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

推存目标成本管理的重要意义——现代化管理在企业会计工作中的应用

推行目标成本管理，是深化企业改革、推行现代化管理——目标管理的一项重要内容。目标成本管理，是一种科学的成本管理方法，对不断降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力、扩大商品的市场占有率都有重要意义。     

通过QC小组活动带动企业管理

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

目标成本管理在气体生产企业中的应用

目标成本管理是企业在一定时期确定总目标并制定方针，分解目标，落实措施，严格考核，从而取得效益的内部自我控制的管理方法，它是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始，执行过程也是以目标成本为指针，结束以后以目标成本是否完成来评价业绩。作为现代企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断增强抵御风浪的能力，求得生存发展，就应结合实际建立科学规范的目标成本体系，运用现代化目标管理方法，有效地控制生产成本及费用，这样才能取得良好的、持久的经济效益。     

实行目标成本管理提高企业经济效益

西安利君制药股份有限公司，近年来取得了长足的发展，针对企业成本，实行目标成本管理，规范了企业生产行为，提高了企业经济效益，增强了市场竞争力。