“知行果”循环 建设世界一流企业

<正>从2022年走到2023年，不只是旧一年结束，新一年开始，更为重要的是，这是中国经济社会过去十年的一个篇章结尾和一个崭新十年乐章响起的时刻。这其中，令广大企业人、管理者、学术界关注的主旋律，可说是“建设世界一流企业”。成为世界一流，是每家企业的成长梦想。建设世界一流企业，标志着中国企业进入新阶段——一个以全球环境为画布，以跨国企业为坐标，以世界领先为方向的新阶段。     

创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

柒牌，“狠”得有魅力

1979年，洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂。28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。     

柒牌，“狠”得有魅力

1979年，洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂。28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。     

中国教育培训机构产业化之路

走过快速发展的十年之后，中国教育培训市场，已经从过去的那种散兵游击战转变成了阵地战；从过去的个人作坊转变成了生产规模化；从过去的单一课程转变成了企业集团化、连锁化；从过去的没人关注，转变成了投资者互相追逐的对象；从一个老师几张课桌的补习班，转变成了上市公司     

中国互联网的十年变革启示

中国的互联网经过十年的发展．已成长为拥有超过3亿网民和高于全球互联网普及率水平的巨大产业。过去的十年，从这里诞生了无数的千万富翁和市值过亿的上市公司。新浪、搜狐、网易、百度、阿里巴巴、腾讯，这些行业中的明星企业．在喧嚣的互联网泡沫中起步，经过不断摸索．业已成为行业的标杆性企业。     

强调经营策略 重视人才资源 降低互动成本 未来十年的企管新趋势

完全品管、企业改造、团队合作等，在过去十年大为盛行的企业经营管理趋势目前已近尾声，而未来十年的企业经营管理将出现新的趋势：强调经营策略、重视人力资源以及降低互动成本。管理专家指出，未来十年最成功的企业将是能够掌握这三大经营管理新趋势的公司。一、经营策略重要性重现：过去十年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅提高。不过管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。专家指出，唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。例如共同基金…     

传承需要何种“操作系统”

传承已被提高到中国未来十年生死攸关的层次,先不谈中国未来十年,回顾一下中国过去十年,看看中国崛起的关键原因。过去的金融海啸,中国幸运地没有卷入漩涡,原因何在？最重要是金融业发展走了一条与美国大相径庭的路线,没有让大型金融机构做经济火年头，说得文化一点，没有落入他们的巢臼，向西方看齐。     

2013中国汽车十大零部件事件

中国汽车业的竞争是全方位的，某种意义上，零部件竞争更为激烈。就整个市场形势来看，自主品牌零部件现状远比企业堪忧，基本上是国际品牌独占鳌头。《汽车商业评论》为您选择了过去一年值得关注的十大零部件企业，它们代表了这个行业的中坚力量     

2004中国房地产十大“猛人”

房地产业多年被称为中国十大暴利行业，一直以来，多风多雨。但有着“在暴风雨中茁壮成长”之豪气的地产列强们，仍然一贯的不屈不挠、激流勇进。2004，是中国房地产行业转型的一年。从此，行业门槛高起，数万家企业到房地产市场淘金的历史将成为过去。     

寻找新领军者

今年是步入新世纪的第二个十年的起点。过去的十年中国企业创造了一个又一个让世界惊叹的商业奇迹,一批能够让世界倾听中国声音的企业家,站在了达沃斯,APEC峰会．哈佛商学院．沃顿商学院的舞台上,一批中国的企业开始让国际巨头为之侧目。     

影响企业未来的十大管理理念

过去的十年里,绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而,问题就在这里。对企业来说,成功是带来失败的最大致因。况且,与全球企业相比,中国企业的成功为时尚短。我们将一如既往地结合中国企业的具体情况探讨影响企业未来的十大管理理念:全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务管理、公司治理结构、领导力和变革管理。     

欧洲五星级标准 红旗H7打造顶级安全保障

据麦肯锡调查数据显示，过去十年，中国高端汽车市场以年均36％的惊人速度持续增长，目前，中国已成为仅次于美国的全球第二大高端汽车市场。在巨大的市场空间面前，国外高档轿车品牌无不持续增强对华的营销攻略，意图实现在华市场的胜利。而中国本土汽车企业也不甘落后，     

这十年 下十年

过去十年间,你不变的坚守是什么。许达哲(中国航天科工集团公司总经理):无论是过去十年,还是未来十年,我们坚持的目标不会改变,那就是:创新发展,打造国际一流的航天防务公司,打造一个让世人尊敬,让股东满意,让员工喜爱的公司。于汝民(天津港股份有限公司董事长):过去十年,我和我的企业始终坚持做的一件事情,就是致力于把天津港打造成为世界一流的港口。十年前,天津港的吞吐量还没有达到一亿吨,2010年天津港的吞吐量是4亿吨。田溯宁(中国宽带产业基金董事长):过去十年,     

白酒“第二阵营”的突围战

美国《财富》杂志中文版七月公布的2013年中国企业500强名单，茅台凭借50．3％的利润率成最暴利公司。这也进一步刺激着人们对于白酒行业发展空间的想象。白酒行业发展的“黄金十年”造就了茅台、五粮液等白酒“第一阵营”成员。如今“黄金十年”已经过去了，对于那些还没有进入“一线阵营”的白酒品牌，     

加强网络交易监管途径的探讨

一、互联网网络交易的现状 过去的十年,是互联网高速发展的十年,也是互联网技术突飞猛进的十年。十年间,中国拥有了1亿多互联网用户,诞生了新浪、阿里巴巴、网易、淘宝网等耀眼的互联网明星企业,缔造了一个又一个的网络创业神话,一时间互联网的淘金浪潮铺天盖地全面来袭。     

未来中国企业文化竞争力现状几点思考

在过去十年里,随着中国整体经济的快速发展,以及中国加入WTO以来竞争的加剧,中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作,在综合管理、人力资源开发和培养、中国企业文化建设等方面也投入了较大的精力,整体竞争实力明显增强。     

企业&#183;读者&#183;我们——写于《中外企业文化》创刊十周年之际

2005年火红的五月。带着创业者．的渴望，劳动者的自豪，伴着勃发的生气，我们欣喜地迎来了《中外企业文化》创刊十周年。在这里，谨向在过去的十年间热心支持《中外企业文化》发展的企业、读者、作者，向关心我们、帮助我们的社会各界人士致以衷心的感谢!     

1999&#183;倪润峰：壮志未酬身已退

无论人们对倪润峰的评价褒贬如何，他的脚印已经深深地烙在长虹乃至中国彩电业发展的历程上。他是过去十年中国商业的代表，只是他所代表的时代已经过去     

信心要从何而来

过去十年的确是中国汽车产业爆发式增长的十年，保持了将近20％的增长速度。尽管中国汽车产业发展突飞猛进，但大家都知道-中国只是汽车大国，还不是汽车强国。而这期问，对自主品牌的诟病和“恨铁不成钢”的焦虑也从未停止。