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2009年只有两家房地产企业能够实现过千亿．一个是万科，另一个就是碧桂园。 ——近日KeyLogic《企业大学白皮书2．0》发布会在香格里拉举行，公司总裁王玥用在筹建自己企业大学的房地产企业万科与碧桂园作为范例，指出如今的企业要想实现百亿、千亿的突破，依靠的表象是规模，实质是标准化的人才，而企业大学恰恰承担起了这一重要职责。     

数字

中国指数研究院日前发布“2013年中国房地产销售额百亿企业榜”，榜单显示全年销售额过百亿企业扩容至71家，万科、绿地、保利、中海、恒大、碧桂园等6家企业销售额突破千亿，行业领先阵营持续壮大。     

品牌房企领跑行业大势

品牌房地产企业再度成为舞台主角。业绩支撑开发商信心爆棚最近一段时间以来,品牌房地产企业大都没怎么闲着。8月14日,碧桂园以6亿元的起始价拿下位于东莞市大朗镇的一宗商住用地,折合楼面地价1690元/平方米。而此前半个月,7月30日,金地集团旗下的金杰房产以总价7.74亿元力压万科,竞得宁波高新区梅墟新城地块,楼面地价8170元/平方米。万科、富力、金隅、恒大等     

房企高管频频离职

2014年,房地产企业出现了一股异于往常的高管离职热。相关数据显示,2014年以来A股共有约60家上市房企超80名关键管理人员离职,较2013年全年增幅超过七成,涉及企业包括万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型品牌房企,涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。这其中不乏业界耳熟能详的名字:招商地产董事长林少斌辞职、碧桂园首席财务官伍绮琴请辞、碧桂园营销中心杨永潮离职、瑞安房地产行政总裁李进港辞任、新鸿基地产     

房地产企业跨区域扩张进入模式分类与比较

近年来,万科、保利、金地、中海、华润、远洋、恒大、碧桂园、龙湖及众多房地产企业纷纷加速推进"跨区域扩张战略"。截至2010年,万科进入的城市多达46个,当年新进入的城市为12个,恒大截至2010年末更是进入了60多个城市。     

上市袭来 房企“何得天下”

"房地产行业资源向上市公司集中,有利于保护购房者利益、防范金融风险、盘活存量土地,是一件利国利民的好事。"——王石语录2007年,是中国房地产行业与资本市场全面对接的一年。万科、保利、富力、招商纷纷实现了股票增发。而广东碧桂园在香港联交所上市,从一个默默无闻的区域房地产企业,扶     

新实木实木复合地板占领九成以上精装市场

2014年,中国500强房地产开发商榜单出炉,同时500强开发商评定的首选供应商品牌、品类结果诞生。《2014中国房地产开发企业500强首选供应商品牌测评报告》一并发布。万科、恒大、万达、绿地、保利、中国海外发展、世茂、碧桂园、绿城、龙湖位列2014中国房地产500强榜单前列。中国500强房地产开发企业正在将精装修作为企业未来发展和品牌升值的主要战略方向。而与主流企业品牌建立战     

基于实物期权理论的房企囤地分析

据2007年《中国房地产企业竞争力研究报告》显示,碧桂园、万科、保利地产等10多家地产商被披囤地均在1000万平方米以上,由此引发了一场房地产市场囤地风暴。房企大规模囤地直接造成了大量优质土地被闲置,商品房供应不足,而供需失衡最终使房价不断疯涨,破坏了楼市生态。同时,囤地积淀了巨额资金,其中大     

浅析新收入准则对房地产企业的影响

新收入准则实施对房地产企业在会计确认、计量上产生较大影响。本文分析了五步法模型在房地产企业的运用,并以碧桂园、融创中国、万科、恒大等几个房地产企业首次运用新收入准则对利润表的影响为例进行了分析,最后分析了新收入准则会对房地产企业会计人员职业能力、企业的合同管理和会计师事务所审计产生的影响。     

快速周转是大型房企实现稳健快速成长的途径

一、房地产行业新形势：机遇与挑战并存 万科、中海、碧桂园、金地、绿城、华润置地、合生创展、富力、雅居乐、世茂房地产十家国内优秀大型房地产企业在各自的2007年报中对行业形势的判断基本一致,主要包含以下四点：1．受益于中国经济持续稳定发展、城市化进程稳步推进、居民改善型需求逐渐增加等良好形势,房地产行业从长期来看仍有很大的发展潜力。     

标杆房企的营销组织架构

很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是一些该履行的职责没有履行或履行不到位,而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式?哪一种比较适合自身企业?本文分享了万科、龙湖、碧桂园等标杆房企的组织架构案例,希望对大家能有一些启发。一、房地产营销管控3种模式一般大型房地产企业总部与下属项目公司(或子公司)之间的管控方式分三种:投资型管控、运营型管控、战略型管控。而房地产企业总部与项目(或子公司)之间营销管     

读《碧桂园，哭了》，有感

最近关于碧桂园的文章有很多,但贵刊的这篇文章却从另外角度出发,以碧桂园一个前员工做为主线,从员工的角度揭示了企业在管理中存在的问题,读起来生动但却让人心酸。我也是一家房地产企业的董事长,碧桂园包括杨国强一直都是我学习的榜样。看看碧桂园的今天,我真的也非常为我的企业忧心,我不知道碧桂园的今天会不会成为我们企业的明天。     

碧桂园:“全能型”房屋梦工厂

碧桂园是一个善于制造神话的企业。十多年前,凭借房地产与教育联姻的运作模式,让顺德碧桂园实现了从寂寂无名到—飞冲天,此后碧桂园的推进速度一发不可收拾:广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园·凤凰城、碧桂园·假日半岛……几乎一年一个,让同行看得目瞪口呆,让消费者大开眼界。     

中国企业:从差距到出路

在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的作风行事。就在万科成立即将20周年的时候,我萌生了办一所大学的念头。这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和美国的洛杉矶设计学院有关,在中国也办一所这样的大学——一所既为万科培养人才,也为社会培养人才的大学。中国的房地产发展得太快了,房地产专业人才成为每个开发商的瓶颈,而传统的大学教育还不足以解决这个问题。把万科20年的经验和教训与大家分享,是万科一贯的开放心态,如果能把实践形成案例,再延请一批业界专家进行专业…     

万科为何能脱颖而出——万科与深深房和深宝安的发展历程对比分析

万科是目前国内领先的房地产企业。可是在1988年，万科最初进入房地产领域之时，无论是在公司资源还是社会影响力方面，都与深圳当时的房地产老牌公司差一个数量级。那么是什么让万科战胜那些成长环境与之相似、最初力量比它强大的对手，从激烈的竞争中脱颖而出呢？     

碧桂园:以高端物业服务布局未来

2013年,挟城镇化政策利好,碧桂园以1060亿元的销售额冲进千亿房企军团,引起业界强烈关注。一时间,包括万科在内的企业、机构开始聚焦碧桂园,欲探究其跳跃式发展的"秘密"。而碧桂园在2013年最后一天低调举办的"《碧桂园高端物业服务发展报告》蓝皮书发布会",悄然推出了碧桂园版的"高端物业服务"——这或许正是解开万千消费者追随碧桂园秘密的一把钥匙。     

投资旅游地产黄金期

旅游地产正成为龙头房企逐鹿的主战场。今年以来,无论是云南林海,还是海南椰岛;无论是渤海湾,还是珠三角;无论是东部沿海,还是西部内陆;无论是南国温泉,还是北部长白山区,万达、碧桂园、恒大、保利、万科、雅居乐、富力、敏捷等一大批房地产企业开发的旅游地产项目正如潮涌之势争相亮相,一时间,旅游地产俨然已成为房地产开发的新"蓝海"。     

碧桂园：“全能型”房屋梦工厂

碧桂园是一个善于制造神话的企业。 十多年前，凭借房地产与教育联姻的运作模式，让顺德碧桂园实现了从寂寂无名到一飞冲天，此后碧桂园的推进速度一发不可收拾：广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园·凤凰城、碧桂园·假日半岛……几乎一年一个。让同行看得目瞪口呆。让消费者大开眼界。     

“大盘”模式成就碧桂园

2007年4月20日,碧桂园正式于香港联交所主板上市(2007.HK),成为当时中国内地市值最大的房地产企业。截至今年9月,碧桂园的市值由刚上市时1100多亿港元飞速上升至2200多亿港元。在近日公布的2006年私营企业纳税百强榜上,碧桂园集团旗下广东增城市碧桂园物业发展有限公司更以61197万元     

房企

正七家房企将进"千亿俱乐部"在房地产越调越涨的2013年,开发商规模继续做大。截止到11月,已经有三家公司实现了千亿销售,预计今年全年开发商"千亿俱乐部"将扩大到七家。保利、万科和绿地已经率先突破千亿,这三家也是2012年千亿俱乐部的成员。从目前数据来看,今年千亿俱乐部有可能扩大到七家,现在最有希望突破千亿的是碧桂园和恒大。碧桂园在今年9月就完成了全年销售任务。11月,碧桂园销售170亿元,单月销售超过万科,风头正劲。截至前11个月,碧桂园总计完成销售967亿元,突破千亿指日可待。另一个有望突破千亿的是恒大,这个今年在足球领域取得巨大成功的地产商前11月实现了983.8亿元,