论现代企业供应商管理的新模式 ——生态型供应商管理

与传统供应商管理模式相比,现代企业供应商管理中的生态型供应商管理模式有着很多不同之处,不但对企业、供应商的经济利益进行充分考虑,还对生态效益给予了高度重视,从而有效降低环境污染和提高各种资源、能源的有效利用率,在促进企业、供应商可持续发展有着重要影响.本就生态型供应商管理的主要内容进行阐述,提出实现生态型供应商管理的策略,以全面降低供应商的运营成本.     

制造型企业供应商分类模型研究

供应商分类对于供应商科学管理具有重要意义,本文构建了制造型企业供应商分类指标体系,将模糊聚类方法引入到供应商分类的应用当中,并对此方法进行了改进,给出了供应商分类模型.最后进行了实例分析,说明了该模型的有效性和实用性.     

后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系实证研究

在后工业化背景下,为提高企业绩效,使制造企业具有更强市场竞争力,运用问卷调查方法,建立了后工业化时代质量管理实践与企业绩效关系模型,并将顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作、供应商整合和以时间为基础的制造活动等作为质量管理实践框架进行研究。研究结果表明：管理层领导对企业绩效和以时间为基础的制造活动影响显著;顾客关注、管理层领导、跨部门团队协作和供应商整合相互影响,供应商整合受交互影响最大;加强管理者的理性领导,整合管理层、员工、供应商等资源,优化以时间为基础的制造活动,可以提升企业绩效。     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

供应商关系管理的策略与实践

供应商关系策略是供应商选择、认可、评估与激励等供应商管理的基础。本文在现代供应链管理思想的指引下,以A公司为背景,分析了其供应商关系管理中存在的问题,提出了几点供应商关系管理的策略,从而改善供应商关系,降低采购成本,提高企业的竞争力。     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

供应链环境下的供应商动态管理

企业内部和外部供应链环境的不断变换要求企业对供应商管理战略不断调整,进行动态管理。本文分析了供应链环境下供应商动态管理的原因,并提出了相关的措施。     

供应链环境下基于ISO9000的供应商管理

本文结合ISO9000质量体系对供应链环境下的供应商管理进行了比较深入的分析,为企业的供应商管理提供了一定的参考。     

制造企业供应商整合对供应商创新性影响研究

利用供应商创新性是制造企业集成外部资源与能力开展技术创新的有效途径,但激发供应商创新性的机制尚不明确。研究揭示了供应商整合构念及供应商创新性激发机理。对380个样本的实证研究显示,供应商整合分为关系整合、信息整合、计划整合与团队整合4个维度。关系整合正向影响计划整合和团队整合,信息整合正向影响计划整合。供应商整合正向影响供应商创新性,供应商响应性在上述关系中具有不完全中介作用。研究表明,供应商整合能直接激发供应商创新性,也可提升供应商响应性,而战略层面整合有助于运营层面整合的顺利实施。该结论可为制造企业充分激发供应商创新性,借助供应商提升技术创新能力的管理实践提供理论指导。     

核电装备制造业供应商分类研究

构建了我国核电装备制造业供应商分类的理论模型,以供、求双方企业能力与合作意愿的契合程度作为准则,确立核电装备制造业供应商分类研究的量化指标体系。基于对国内某家大型、重点的核电装备制造企业及其60家有过完整合作记录的供应商进行问卷调研和深度访谈,应用系统聚类的分析方法对样本供应商进行聚类分析。实证研究的结论表明,以企业能力与合作意愿的契合程度（包括供应商企业能力与合作意愿的契合程度;采购商企业能力与合作意愿的契合程度）作为准则、以及据此建立的指标体系进行供应商量化分类研究,与理论模型对现有供应商类型划分的结论一致,即,将我国核电装备制造企业的供应商划分为供方主导型、需方主导型、战略型及松散型四类,显现了核电装备制造业供应商管理的特殊性,强调了供应商合作意愿的重要性,为我国核电装备制造企业供应商的分类管理提供了依据。