产权──管理──人才

产权──管理──人才国家体改委副主任乌杰说，产权问题说到底是管理问题，国有企业改革实际上是国家所有权管理方法的改革。他认为，在现有条件下改革国有企业，管好国有产权，关键是选好人．用好人，建造科学的规范化的选人用人机制。组织、人事部门要制订出一整套选拔...     

别忘了锁门

相信上帝，但别忘了锁门，因为上帝很忙，不会面面俱到。 相信这世上有好人，但一定要防范坏人，因为人都有两面性。甚至多面性，没有绝对的好人、坏人。     

职场上不要当好人

在职场上你是好人吗？是否经常在“要做好人，或是不要做好人”之间徘徊？是否觉得当好人的代价太大，还是当个恶人比较轻松？     

努力打造高素质审计人才队伍

人才资源是第一资源，选用好人才是确保审计工作质量的“基础工程”。但在实际工作中，对人才的选用常常存在着重专业素质轻综合能力、重使用轻培养、重文凭阅历轻工作实绩等现象，影响和制约着审计工作的发展进步。因此，各级审计机关要积极转变观念，校正思想偏差，把选用好审计人员摆在突出位置来抓。一要严把入口关，选好人。     

用好员工的智力资源

经营企业就是经营人，老板不但要经营好人的体力，更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来，脑力劳动比体力劳动更有价值。然而，多数老板是把脑力劳动者当做体力劳动者在使用，这样既造成人才的浪费，又造成企业成本的增加，真是双重损失啊!     

用发展的观点选用人才

<正>选才用人是领导者的重要职责,如何选好人、用好人是领导者不断探索的课题。要解决好这一课题,就需要我们认真学习和运用马克思主义的哲学理论,用科学的世界观和方法论武装头脑。用发展的观点选才用人。1、用发展的观点把握选才用人的标准人才的标准问题是选才用人中的核心问题,它直接影响选才用人的原则和方法,因此要在坚持"四化"方针和德才兼备的基本准则上联系实     

领导干部要善于为大学生村官搭起舞台

常言道：滕借树而直，人借势而生。任何事物的发展、壮大都离不开一定的“势”和“场”作为依靠和支撑。领导干部就是大学生“村官”成长进步的“场”和“势”。作为领导干部来讲，要充分发挥好大学生“村官”的作用，真正“育好人，用好人，     

柳传志放大自己的逻辑

在努力把联想做成一家伟大的公司的过程中，让自己成为一个智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人.     

如何完善县以下经责审计

完善县以下经责审计即县以下党政机关领导干部任期经济责任审计，对于选好人、用好人、促进农村全面发展，实现党在基层的各项目标任务全面完成具有十分重要的意义。笔者认为．要进一步完善此项审计工作，就必须正确认识和把握经济责任审计工作的地位和作用的．并注重：[第一段]     

好人、坏人

在这个世界上,到底是好人比坏人多呢还是坏人比好人多?也许你会觉得这是一个笨问题,可一时间,大家一般都无法回答。怎么样的人才算是好人,怎么样的人才算是坏人?根本没法划分得清楚。如果你一定要人凭直觉给个答案,这我试过,大多数人的答案会是坏人比好人多。     

加强现代企业制度下的人性管理

劳动者是生产力中最活跃的因素，对促进生产力的发展起着决定性作用，在以人为本的现代企业管理活动中，要管理好人就必须研究和了解人性，使管理符合人性的需求。     

“好人”好在哪里

日前，笔者所在的公司组织员工参与了“中国好人榜”候选人的评选投票。在投票时。员工们是怀着什么样的心态呢？从个别员工的投票可看出，有的人对“好人”持怀疑甚至不屑的态度。但是，不管对社会，还是对企业来讲，“好人”是不可缺少的。     

人好账也真——记平果县马头镇城龙村布夭屯优秀共产党员、屯会计凌香伟

如果从广义上界定“好人”、“坏人”，笔者认为，凡遵守法纪、崇尚道德、谦虚好学、克己奉公和助人为乐的人，都应入好人之列；反之，则是坏人。当然，好人、坏人各自有程度不同之分。笔者在今年７月１日《右江日报》看到，刊登平果县委公布的“双先”名单中，有一位优秀共产党员叫凌香伟，当然是值得人们崇敬学习的好人。笔者与凌香伟虽素味平生，但见到光荣榜中标明她是屯的会计，出于同行的职业兴趣，促使笔者对这位好人做会计效果如何，产生了探个究竟的愿望。因为当前不少会计人员主动地或被动地搞假账，严重破坏社会经济秩序以及为贪…     

扩充调研队伍 拓展信息源泉 大庆市财政通联工作取得新进展

扩充调研队伍拓展信息源泉大庆市财政通联工作取得新进展为了进一步做好财政宣传工作，大庆市财政局注意不断完善全市财政通联网络。为切实做好这项工作，王玉超局长在“全市财政工作座谈会”上提出了具体的要求：要把通联工作做好，首先是要选好人．要把业务水平高、文字...     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

用好的人 做对的事

用好的人，并不等于用好人。好人常常是忠厚老实，从不得罪人，只会讨好人的无用夕人．好的人．则是肯拼命工作，能虚心学习，上司有错敢于进诤言的人。     

企业管人五法

现代企业的竞争。归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

“好人”什么样

说好人,道好人,好人就是这样的人?像国学家季羡林、发明家王选、院士王大珩就是好人.关于什么是好人,现在社会上众说纷纭,看看他们三人又是怎样说的.     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.