企业文化引导人才培训：从苏宁电器的人才培养说起

这几年来，零售流通企业在国内的发展速度愈发迅猛，其势头在各个行业中一时无两。其中，国外的零售巨头在华合并的合并，开新店的开新店；国内的零售企业或是借助着“万村千乡”工程的东风，或是靠着商务部的“零售国家队”的大树，又或是找上市集资。总之，做强做大是它们共同的心愿。在未来的几年内，零售业即将进入群雄逐鹿的阶段，除了市场份额，人才也是争夺战不可或缺的一部分。     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业1200工程中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

论家电连锁企业的服务营销创新

<正>家电连锁企业自20世纪90年代兴起并迅猛发展以来,一直以规模效益、价格战来争夺市场。国美电器作为中国第一大家电连锁企业更以低价格闻名。愈演愈烈的价格战使家电连锁企业的利润空间已大大压缩,家电厂家也元气大伤,消费者也已持币待购,家电连锁企业已急需寻找新的竞争优势。     

论校企共建“企业商学院”高职营销人才培养模式

校企合作是高等职业教育人才培养的必然选择,探索研究有效的校企合作营销人才模式是培养高素质技能型营销人才的必然要求。通过整合职业院校和企业资源,校企共同建立"企业商学院"营销人才培养模式,能够最大发挥资源的利用效率,实现校企互利共赢。     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

连锁企业创新的三大困惑

很多连锁企业的管理者都知道创新的重要性,但是真正要开始创新时,就不知道从何下手,这是连锁企业创新中面临的首要问题。     

商学院连锁企业人才培养的创新

今年五月,SSMS--"三星&苏宁营销学院"的成立仪式在北京香河第一城隆重举行.据悉,"三星&苏宁营销学院"采取联合办学、对等教育的模式,旨在为双方培养优秀营销人才.     

传化：没有挂牌的企业商学院

企业商学院塑造的是人,人才的培养也就成为了企业商学院的核心任务。传化完善的人才培养体系已经使其成为了一座没有挂牌的企业商学院。     

连锁零售企业营销模式创新研究

本文在对营销模式概念和类型分析的基础上,研究连锁零售业态及其特征,并结合传统营销模式存在的问题,提出了连锁零售企业营销模式创新策略。     

连锁企业商业模式创新路径探析

商业模式这个词最早出现于20世纪50年代,但直到90年代才开始被广泛使用。时至今日,商业模式仍是一个不可或缺的话题。在企业竞争日益激烈的情况下,不论是大型超市,或是连锁门店,都出现了明显的业绩下滑现象。这就要求了企业做出相应的创新来改变这种局面。这种创新从根本上是指企业商业模式的创新。本文通过对我国市场环境的分析,阐述我国连锁企业商业模式创新路径。     

电器连锁企业基于胜任力的员工培训

本文根据电器连锁企业的行业特性、战略重点,阐述了电器连锁企业基于胜任力的员工培训的重要性、培训内容体系、以及培训效果评估等,力图为电器连锁企业的员工培训提供一些基本的思路。     

牡丹江连锁行业人才培养的策略研究

在中国连锁业十年的发展中,中国连锁总部（含跨国企业）总数已达九百多家,连锁店铺已达到十六万家,其中连锁百强销售额近-千亿元。黑龙江省以连锁经营为代表的新型商业组织形式展示出强大生命力,呈现外资与国内巨头抢滩,本土企业寻求突破,社区超市便捷百姓,专业店覆盖面目广,农家连锁发展迅速五大态势。外资和国内大的连锁公司在我省市场抢滩开店呈加速度形势,发展触角伸向省内地市级城市。牡丹江位于中国东北内陆,连锁企业也已经在牡丹江市蓬勃兴起。本文研究了连锁管理人才培养与牡丹江经济发展的良性互动关系具有重要的现实意义。     

企业商学院并非培训的简单升级

中国民营企业,有商学院梦想的不在少数。如何把商学院真正建立起来,藉由人才战略的构建推动企业战略发展,大多数民营企业仍然是不得其法？有梦想很重要,开始时不管有没有专业机构指导,对于企业来说,一定要有一种决心和认知：想要推动组织发展,就必须培养人才。     

连锁超市的营销创新

加入世贸组织后中国零售业对外开放政策进一步宽松,外资零售企业在中国本土化进程也不断深入,国内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必然选择。在当今形势下,超市企业营销的总体思路是要以创新的思维来实现市场,并树立品牌及成本优势,从而扩大营销。所以,连锁超市为了实现拥有稳定的顾客群不断增长的销售业绩,长久、持续的发展。     

2008做好连锁企业的培训

以我长期对连锁行业的研究及多年对连锁企业的服务经验来看,连锁企业要做好培训,一定要从以下五个方面着手：     

人才培养与企业创新

本文重点阐明了企业的创新和发展有赖于人才。在人才问题上,企业管理者要破除传统的陈腐观念而人尽其才。要加强人力资源开发管理,大力培养吸纳高科技人才。与时俱进培养人才,就要健全职工培训制度,使企业员工确立终身学习的观念,拓宽在职人员求学的渠道,获得更多知识和技能,才能在竞争大潮中使企业立于不败之地。     

逸马行空连锁顾问网络商学院

什么是网络商学院 网络商学院是由逸马行空巨资打造的，帮助连锁企业在互联网上建立一个虚拟的商学院，包括学院对学员的学习管理，学习跟踪，考核以及内部教材管理等。网络商学院帮助连锁企业构建学习型礼品企业提供完善的学习管理平台和学习资源平台。     

2006年上半年全国连锁前30强出台

2006年上半年全国前30家连锁企业调查结果显示，2006年上半年我国连锁企业继续呈现良好的发展势头。全国前30家连锁企业2006年上半年销售额达2751亿元（其中，直营店的销售额为2363．4亿元，占销售总额的86．1％），比2005年同期增长25％；店铺总数为15563个，比2005年同期增长17．1％。百联集团有限公司（商业连锁部分）以383．7亿元销售额、6451家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比2005年同期增长5．2％和9．4％。国美电器有限公司、苏宁电器集团、大商集团股份有限公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司分别以303亿元、289亿元、173亿元和119亿元的业绩排名第二至五位。