论设备前期管理流程和方法

通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究,不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础,也使设备管理水平得到提高.     

设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

基于寿命周期的设备前期管理

基于寿命周期的设备前期管理的必要性,分析设备前期管理的基本原则,针对设备前期管理存在的主要问题,分析原因并给出规范化设备前期管理的基本流程。     

设备前期管理(十)第七讲自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上，企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多，因为增加了设计、加工、制造等环节，其主要内容如下。     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气示范项目分析

随着国家能源战略的转型升级,清洁能源成为煤炭转化新的重要课题。伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目作为国家示范项目,从前期准备到投产运行经历了重大的环保升级和设备改造,提供了最新的工程经验。作者参与了装置的前期准备、施工安装、试生产、技术改造升级等工作,在此将示范项目的进展问题分享给读者。     

设备前期管理(二)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型

设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。     

设备前期管理(十) 第七讲 自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上,企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多,因为增加了设计、加工、制造等环节,其主要内容如下。一、项目申请由设备使用部门或工艺部门根据生产发展需要,提出自制设备或原有设备技术改造申请书,内容包括:当前设备及工艺的缺点、推荐的新工艺、自制或设备改造后的预期性能、预期的技术经济效果、新设备或…     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

加强设备前期管理 提高港口装备水平

强调设备前期管理在设备全过程管理中的重要性；论述了搞好港口设备前期管理必须做好的各方面工作和应抓好的几个重要环节；介绍了洋浦港利用国外贷款进行二期工程配套设备招标采购的各项具体做法和注意事项。由于洋浦港对设备前期管理工作的重视，在提高港口整体装备水平上取得显著成效。     

维修成本战略管理

随着企业技术进步,产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。 一、前期管理中存在危险的成本陷阱 设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。 据1998年不完全统计资料,仅广东省轻纺系统,     

加强基础管理 实现扭亏增盈

<正> 济南钢铁集团总公司(下称济钢)中厚板厂1998年2月19日正式投产,但由于项目设计、设备制造与安装施工工期紧、赶进度等原因,造成设备隐患较多,人员操作不熟练,致使投产初期生产一直不稳定,成材率低,备件费、辅材费、修理费等偏高,产量低,单位固定费用高,生产成本降不下来。针对上述问题,中厚板厂的指导思想是:依靠自身力量大搞技术改造,以产品质量为核心,以设备点检为重点,加强内部基础管理,加大成本考核力度,提高职工的操     

信息

实施比价管理效果好 在设备前期管理中,实施比价管理可以较好地控制设备、备件及材料的采购,使之规范化、制度化,保证设备及备件的各项性能指标可靠、先进,价格合理,保证设备的安全、稳定、长周期运行。具体做法是:决策程序民主化、公开化;建立健全严格的管理制度;实施独立有效的审计监督;规范设备比价采购操作程序,严格按规章制度办事;大型和成套设备实行招标采购,一般设备及备品配件定点采购,确保产品质量。     

注重消化吸收 确保均衡生产

现就我厂引进国外涤纶高速纺丝(POY—DTY)先进设备和技术软件的实际,谈谈我们是如何开展消化吸收工作,取得较好经济效益的.一、消化吸收应始于设备的前期管理众所周知,设备的前期管理应由设备的规划、选型、购置、安装和调试5个阶段构成.1.规划.要根据项目的设计能力暨规模,按照工艺流程和要求,作好全系统设备合理的成套规划;2.选型.依据工厂产品产量、质量、品种以及经济     

做好进口设备前期管理工作

从进口设备特点、设备检验、施工现场组织管理、安装调试与验收等方面,探讨做好进口设备前期管理工作应注意的问题。     

设备前期管理(十一)第八讲设备前期管理计算机信息系统

设备前期管理计算机信息系统可以作为整个设备管理信息系统的一部分,也可以自成系统。设备前期管理计算机信息系统主要包括以下模块。     

设备前期管理(二)

一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设…     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

提高设备修理改造资金使用效益

海洋钻井公司共有 8条钻井平台 ,其中 3条座底式平台 ,5条自升式平台 ,均是上世纪 70年代末和 80年代建成的 ,目前存在严重的设备老化问题 ,进行大修或改造 ,需要大笔资金。公司机动部门经过几年的探索 ,取得了提高资金效益的管理经验。公司设备的修理改造管理 ,大致分为前期准备、承包商选择、过程质量控制和设备修理改造资料管理几个环节 ,每一环节对资金使用效益的提高都起着重要作用。一、重视前期工作 ,为设备修理改造打好基础钻井平台设备的修理改造前期准备工作对工程项目能否达到预期效果起着关键作用。充分、扎实的前期工作 ,不仅…