对国有企业内部审计发展定位的思考

发展我国国有企业内部审计事业是市场经济条件下完善公司治理结构、加强企业内部控制的重要举措,也是当前国有企业改善经营管理、提高经济效益的战略选择.本文从企业内部审计在内部控制系统、现代审计监督体系中的角色定位入手,对我国国有企业内部审计的职能拓展、组织发展以及职业发展的定位问题进行了探讨.     

国有企业内部控制机制建设的探讨

介绍了企业内部控制机制的基本含义和基本特征,并结合对财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》的学习和理解,阐述了建设国有企业内部控制机制应遵循的基本原则、内部控制的基本方式等。同时,探讨在国有企业内部控制机制建设的过程中应重视解决的问题。     

国有企业内部审计工作的现状与分析

随着我国经济改革逐步深化,与世界经济融合度加深,企业生存和发展面临着来自全球竞争越来越大的风险和收益,这就要求国有企业内部审计要积极参与企业的常规运营和长远战略规划,及时准确地对企业风险进行评估,及时、持续地监控,从而实现为企业创造价值的目标。随着现代企业制度和会计制度的日臻完善,我国国有企业集团内部审计也在不断地进行自我调整。但同时,国有企业集团内部审计又存在着许多弊病,不符合现代企业发展的需要。本文对当前国有企业集团内部审计工作中存在的问题及其原因进行了详细分析,并在此基础上提出了完善国有企业集团内部审计的建议。     

国有企业内部控制制度建设研究——基于《企业内部控制基本规范》

国家财政部、审计署、证监会、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了有着＂中国萨班斯法案＂之称的《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）。《规范》的发布标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破,有利于加强和规范国有企业内部会计控制,提高国有企业的管理控制和风险防范水平。国有企业内部会计控制的实质是对经济业务流程关键点的控制。通过不同的人员进行权力分解与制衡,以达到防范、控制国有资产损失风险之目的。除必须在国家法规框架之内完善国有企业内部会计控制制度,还需按照出资人规定,考虑经营管理者的权利,同时兼顾企业员工的利益。     

如何加强国有企业内部控制

目前许多企业尤其是国有企业在充分发挥内部控制制度作用方面都不同程度地存在一定的差距 ,对企业发展产生很大的影响。内部控制的实质在于保证企业内部经营目标的实现。本文提出了加强国有企业内部控制制度建设的原则和要领。     

探究企业内部控制体系的优化

内部控制对于企业的发展来说是十分重要的环节,企业内部控制体系的优劣程度直接影响着企业能否很好地实现营业目标。当前部分企业中虽然已实施内部控制管理模式,构建了内部控制体系,但其内部控制体系仍然存在诸多的不完善,因此需要进行不断地优化。本文结合当下部分企业内部控制体系的环境,阐述了当前企业内部控制体系所存在的问题,并提出有效的优化方案。     

论内部审计在国有企业公司治理中的应用

随着当今社会的飞速发展,我国经济实力的不断攀升,国有企业制度的改革有着很大的发展,企业规模的逐步扩大,公司内部治理的手段逐步完善,企业内部的审计工作变得越来越重要,国有企业想要很好的适应当前飞速发展的经济环境,就要加强对企业内部的管理制度,不断提高公司内部的审计工作尤为重要。本文主要对当前内部审计在我国国有企业公司治理中的应用现状,及其在今后更好发展的措施等方面进行了分析。     

国有企业内部控制环境问题研究

国有企业与一般企业组织不仅在性质上存在明显差异,其内部管理需求也存在明显不同,在深化改革这一历史拐点下,国有企业股份制改革工作陆续完成,但国有企业发展活力偏低依然是不争事实。近几年,国有企业发展事宜受到广泛关注,国有企业如何借助内部控制实现综合管理能力提升及更好发展也显得尤为必要。通过研究可以发现,国有企业内部控制环境相对较差,这也为内部控制活动开展造成了很大影响。本文将对国有企业内部控制环境问题进行研究,并就如何优化其内部控制环境提出合理化建议。     

系统论视角下的企业内部讲师激励体系构建

在金融危机背景下,企业不断压缩管理成本,这种情况下,企业要做好员工培训工作,就必须转变思路,充分利用企业内部资源,重视内部培训,此时内部讲师制度就成为一个较优的选择。内部讲师是内部讲师制度发展的重要组成部分和基础,为了更好地激发内部讲师的积极性,笔者利用系统论的方法,构建了以制度建设为基础、企业文化为指导、高层重视与支持和给予机会为＂两翼＂的内部讲师激励体系,以实现用较低的成本对内部讲师的有效激励。     

浅谈加强企业内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，现代企业制度的建立，国有企业改革的不断深入，面对日趋激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须强化企业的内部控制制度建设。下面对建立企业内部控制制度建设相关理论并结合笔者的工作实际谈几点认识：     

内部控制建设实践若干问题分析

近几年来,为了满足经济规模及经济领域快速增长的管理需要,在财政部、国资委等有关部门的大力推动下,企业特别是大型国有企业开展了旨在提高企业管控能力、防范经验风险的内部控制体系的建设活动。通过几年的建设实践活动,内部控制体系在以下几个方面值得总结和分析。     

大力进行内部改革 切实强化内部管理——兰拖厂学习邯钢经验的启示

当前,不少国有企业经营困难,效益下滑甚至亏损,原因是多方面的,其中企业内部管理跟不上,不能不说是一个重要的方面。兰拖厂结合本企业实际学邯钢,从进行全面规章建制,强化管理基础,完善管理功能;健全内部核算体系,模拟市场规律运作;强化职工参与管理,广泛开展增收节支活动等方面入手,大力进行内部改革,切实加强内部管理,使企业规模不断扩大,效益不断提高,给我们提供了许多有益的启示。     

股权结构、高管薪酬对公司内部控制有效性影响研究——基于江苏省上市公司的实证研究

以江苏省2013—2015年A股上市公司为样本,对股权结构、高管薪酬与内部控制有效性之间的关系进行了实证分析。结果显示:江苏省A股上市公司的股权集中度、股权制衡度以及高管薪酬均与内部控制有效性显著正相关,高管持股比例与内部控制有效性不显著正相关。结合我国上市公司内部控制现状,提出了优化股权结构、健全企业内部控制制度、完善高管薪酬激励体系等对策建议。     

当前国有企业内部审计工作弱化的原因与对策思考

审计包括国家审计、内部审计和注册会计师审计 ,三者缺一不可。但是 ,目前国有企业内部审计工作非常薄弱 ,已成为企业经济效益下降 ,资金周转不畅的原因之一。本文结合对部分国有大中型企业内部审计现状的调研情况 ,试图提供一些解决上述问题的途径和对策。     

国有企业中层管理人员绩效考核探索

如何激发领导干部创绩创效的积极性，从而提高企业经营效率和管理水平，是国有企业面临的共性问题和难题。本文结合东方地球物理公司中层管理人员绩效考核工作的实际，对国有企业中层管理人员的绩效考核指标体系、激励体系、管理体系进行了卓有成效的探索。     

关于我国国有企业内部审计建设的几点思考

内部审计是现代审计体系的重要组成部分。国有企业应在坚持独立性原则的基础上,制定和完善相关法规、制度,树立内部审计的服务意识,加强内部审计队伍的建设,充分发挥内部审计职能,实现企业的价值目标。     

国有企业内部营销问题研究

企业内部营销在促进国有企业适应市场经济的发展,改变企业的经营理念,加快组织变革,塑造以人为本的企业文化,提高员工满意度,提升企业整体竞争力等方面发挥着重要意义。所以,必须解决好我国国有企业内部营销存在的问题。     

企业内部控制体系建设研究

内部控制是现代企业管理中的重要组成部分,是企业在市场经济中获得发展的强大支撑。就目前的市场环境和企业的发展趋势来看,构建完善的内部控制体系已是大势所趋。本文首先对企业内部控制现存的主要问题进行了分析,并在此基础上总结出了构建企业内部控制体系的保障措施,在最后一部分比较简要的对企业内部控制体系建设的有关内容进行了分析。     

国有企业集团内部控制强化路径探讨

国有企业作为我国经济发展的主要"战力",研究国有企业内部控制有助于改善和强化内部控制现状,提升企业经济发展效益。本文通过研究国有企业内部控制存在的问题,重点研究财务内控,探讨出有效加强内部控制的策略。     

从公司治理结构看国有企业产权改革

国有企业陷入困境的根源在于治理结构的内在缺陷。试图在国有企业内部寻找解决激励治理的办法虽然可以解决经营者的短期激励，但对解决国有企业内部的深层次矛盾是无能为力的。只有突破在保留企业的国有性质前提下搞“两权分离”的思维框架，实现企业长期剩余索取权从政府向民间的转移，才有可能从根本上改善企业的治理结构。因此，国有企业产权改革无可回避。剩余索取权和控制权对称地界定于同一主体是国有企业无法抗拒的制度逻辑。