浅谈作业成本法

成本信息是企业最重要的管理信息,然而随着企业工艺技术水平的提高,传统成本计算方法越来越不适应现代化管理的要求,它既不能完整地反映生产耗费的真实情况,又影响了其他管理信息的质量。然而随着新技术革命和日益激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求对成本会计精心改革。为适应现代制造环境的特点和管理的需要,作业成本法便应运而生。本文从作业成本法的历史、产生的依据以及与其相关的一系列概念来说明作业成本法是一种以作业为基础的成本核算制度和先进的成本管理系统。在此基础上阐述了作业成本法的计算程序及其实现的突破,进而引述出作业成本法的适用条件及其现实意义。     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来，企业制造环境发生了变化，间接费用的增,大使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生，使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确，有助于业绩的计量和考核，对企业加强成本控制与管理有产重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法，在西方企业都有一定应用，但在我国的运用还很少，本从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

论时间驱动作业成本法在保险公司的应用

成本作为影响公司发展、盈利水平和市场规模的重要因素,越来越成为各公司关注的焦点。本文试图在我国保险公司中引入＂时间驱动作业成本法＂,以探索保险公司新的成本管理办法,着重解决保险公司营业费用的分摊问题,帮助保险公司,改善险种结构,选择业务发展方向,加快业务发展,增加公司经济效益。     

浅析作业成本法的应用

作业成本法从20世纪80年代中期以来,就是国外相关领域所研究的一个热点,由于传统成本会计在很多方面存在不足,所以很多会计学家着手研究作业成本法。随着研究的深入,作业成本法首先在比较先进的制造企业中开始运用,并取得了一定的成效。同时,由于作业成本法在一些先进制造企业的成功应用,相关研究人员看到,作业成本法不仅可以改变传统成本核算方法的不足,而且还可以为企业成本管理提供很好的核算基础。     

作业成本控制对传统成本控制的改进

本阐明了传统成本控制系统的特点及局限性，论述了作业成本控制对传统成本控制的改进。     

作业成本法及应用实例

加快作业成本法在我国的推广和应用,是今后一定时期成本管理的主题.本文重点介绍作业成本法的特点、基本公理、计算程序和具体应用实例。     

作业成本会计理论及其运用

本简单论述了作业成本会计理论的产生和发展,得出了作业成本会计的核心是选择和合理区分成本动因。通过作业成本计算和传统成本计算下比率法的比较,分析了作业成本会计的优越性及在我国企业中应用的前景。     

作业成本法在制造型企业物流成本计算中的应用

传统的成本核算方法在计算企业物流成本时存在着诸多不足,无法真实反映企业实际的物流费用,作业成本法的出现正好弥补了传统成本核算方法的缺陷。文章通过对制造型企业中产品的物流成本动因进行分析,并结合具体实例计算,验证了作业成本法对降低企业产品的物流成本所起的重要作用。     

浅议作业成本管理

对作业成本管理的思想，特点及程序进行了探讨。     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

ABC、EVA和BSC的战略成本管理整合模型

战略管理概念的提出推动了管理工具的创新与完善，其具代表性的有作业成本法与作业成本管理(ABC)、平衡计分卡(BSC)、经济附加值(EVA)。这些工具拓宽了成本管理的视野，使传统的“成本控制”管理模式转化为“价值控制”管理模式，从而提高了战略成本管理的可行性与先进性。     

作业成本法下成本核算分析

本文首先对作业成本法进行了基础的研究,接着探讨了作业成本法的原理,作业成本法的实施的操作程序,然后论证了作业成本法下各产品能够得出更加准确的成本信息,最后分析了作业成本法的优势所在。     

作业成本法下成本动因合并研究

近几年,作业成本法由于其突破了传统成本核算方法单一费用分配标准弊端,得到企业界的认可,使其应用更加广泛。成本动因是作业成本法的理论核心,科学准确的成本动因选择是作业成本法能够有效实施的重要一步,作业成本法实施过程中成本动因数量庞大及其复杂性是导致大多企业放弃使用作业成本法的主要原因,本文通过建立数学模型,对作业成本法成本动因进行合并,以达到保持成本核算准确、节约核算成本效果。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下,每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化,作业成本动因的数目也日趋增长,这直接导致企业核算成本的急剧增加,使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并,便可以在降低核算成本的同时,获得满意的产品成本精确度。因此,需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析,以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

作业成本法下成本核算分析

本文首先对作业成本法进行了基础的研究,接着探讨了作业成本法的原理,作业成本法的实施的操作程序,然后论证了作业成本法下各产品能够得出更加准确的成本信息,最后分析了作业成本法的优势所在.     

作业成本法与传统成本法的比较思考

作业成本法是适应现代企业的制造环境而产生的一种更科学、更符合现代制造环境的成本管理模式,它弥补了传统成本计算方法的缺陷.在西方发达国家的许多先进企业已经实施作业成本法并展现出较好的发展前景.虽然我国目前还不具备采用该法的基本条件,但在企业的经营管理中借鉴其先进的理论和方法仍是大有益处的.     

成本动因合并的理论基础及模型应用

在作业成本制度下,每个作业都可以细分为若干成本动因.随着现代企业生产过程的复杂化和精细化,作业成本动因的数目也日趋增长,这直接导致企业核算成本的急剧增加,使得成本管理工作更加繁琐和不经济.通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并,便可以在降低核算成本的同时,获得满意的产品成本精确度.本文将就成本动因合并方法的合理性进行数学上的分析,并举实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理.     

刍探标准作业成本制度理论体系

标准作业成本制度是一种将标准建立在作业基础上的标准成本制度。它根据不同的成本动因建立在各作业基础上的标准作业成本，比传统标准成本制度依据单一的数量基础建立的制造费用标准更加准确、科学、有效，可以有效避免传统标准成本制度的缺陷。而且由于标准作业成本制度是标准成本系统与作业成本法相结合的产物，因此可以适应作业成本     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

对作业成本管理的一些认识

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS)，从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来，一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即作业管理应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。