中年员工的学习力分析与思考

开展中年员工转岗适岗培训，实施中年员工职业振兴计划，是总行党委的一项重大战略决策和部署。培训固然是提高中年员工岗位适应能力和业务素质的主要形式和渠道，但是中年员工的履职能力和素质的提升，不仅取决于培训，还取决于自身的学习热情和学习能力，也就是学习力。因此，如何提高中年员工的学习力是一个值得我们探讨和深思的问题。     

中年员工在职教育中存在的问题及改进建议

随着工商银行改革的不断深入,对员工的教育培训也提出了更高的要求,而员工人数占比较大的中年员工的教育问题,显得尤为突出。如何合理地加强中年员工的教育,提升中年员工的整体素质,使之为工商银行的发展做出持久的长远的服务,是一个迫切需要解决的大问题。     

善用优势 再造优势——工行安阳分行开展中年员工适岗转岗工作侧记

工行河南安阳分行现有在岗员工1145人,中年员工534人,占员工总数的46．64％。其中一线中年员工279人,二线255人。2008年以来,总行从战略层面高瞻远瞩提出了开展中年员工职业技能振兴培训要求,安阳分行结合现有人员结构实际,在延伸中年员工职业振兴途径,积极实施转岗适岗培训方面做了一些有益的探索和尝试,为提升中年员工的素质能力,尽快实现适岗、转岗发挥了较好的作用,取得了一定的效果,其经验做法得到了总、省行的肯定和赞扬,在今年总行召开的中年员工适岗转岗培训经验交流会议上做了典型发言,还被省行授予全省二级分行中唯一的“教育培训先进集体”。     

深化中年员工适岗转岗培训工作提升员工队伍核心竞争力

中年是人生旅途的一个驿站，是每个人生命的必经之路。中年也是人的职业生涯中最重要、最成熟、跨度最长的时段。把握了中年也就把握了职业人生的收获季节。总行党委十分重视中年工作特别是中年员工素质能力的提升，2008年提出了实施“中年员工职业振兴计划”的工作部署，     

海南分行 技能练兵 提升服务

9月10日，海南分行举办了中年客户经理岗位技能比赛。全行18个分支行共54名选手参加了业务知识、个人客户经理、对公客户经理等项目的比赛。此次比赛的目的是提升中年客户经理的岗位技能和营销服务能力，营造中年员工职业振兴的良好氛围。分行陈学坤副行长致开幕词。     

激情转岗与工行共奋进——江西省分行运行风险监控中心控索中年转岗员成功适岗途径

监督体系改革是工商银行运行管理体制改革的重要组成部分,也是优化人力资源结构的内在要求.2009年,江西分行将监督体系改革与中年员工转岗有机结合在一起,采取跨地区集中监督模式,在中年员工相对集中的九江分行招聘70名中年员工,成立"江西分行运行风险监控中心",作为监督体系改革、释放人力资源的成功尝试.这70名员工大都来自基层一线,人人经历不同、学历不同、心态不同.面对这样一支特殊的中年转岗员工队伍,如何强化中年转岗员工适岗管理显得尤为重要,也是引领中年员工实现转岗价值的必经之路.     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

构筑中年员工培训体系实施素质提升发展战略——工行山东省分行营业部中年员工教育培训纪实

近年来,工行山东省分行营业部针对员工队伍年龄结构中年化的特点,加大对全行中年员工针对性的培训力度,确保中年员工素质与全行发展要求相匹配,让培训工作更加贴近业务操作实际、贴近中年员工、贴近形势发展需求,全力提升了人力资本价值,为营业部实现经营发展的新跨越奠定了坚实基础。     

如何引领中年员工实现转岗价值

近年来,随着中国工商银行（以下简称＂工行＂）运营三大体系改革的不断推进,运营效率不断提升,部分富余人员面临转岗。如何焕发中年转岗员工的斗志,挖掘其潜能,激发其活力,是各单位都需要重视的一项工作。     

创新管理方法扎实推进网络培训

2011年，工行苏州分行积极探索管理新方法，扎实开展了网络培训。对总行有量化考核的项目均做了全流程跟踪；同时对总行已经相继开展的NOVA系统4个版本、内控提升品质合规创造价值、2011年新员工网络培训、网点负责人能力提升等网络培训项目及苏州分行白行组织的中年员工网络培训、新员工网络培训等项目，通过一系列手段将全行的网络培训工作提升到了一个新的层次。     

转岗之路——工行江西省分行结合监督体系改革成功探索中年员工转岗新途径

中年是人生极为精彩与重要的阶段，是人生非常值得浓墨重彩的时期。但是，在当前社会变革时期，中年人也面临着更多的压力，特别是银行的中年员工，岗位竞争压力尤为明显。如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力，迎来事业的第二个春天，是当前面临的重要课题。工行江西分行结合监督体系改革，成功地探索中年员工转岗的新途径，对这个课题有较好的诠释意义。     

突破转岗瓶颈 探索实现多赢——中国工商银行江西省分行成功探索中年员工转岗新途径

“中年”是人生极为精彩与重要的时段，是浓彩重墨的时期，敬业，爱岗，成熟，责任在这一时期集中体现于一身，但同时，银行业中年员工的岗位竞争压力也十分明显。对此，中国工商银行江西省分行将“如何挖掘中年员工潜能，激发中年员工的活力，迎来事业的第二个春天”作为重要课题。     

再燃青春激情 重构知识体系 勇攀事业高峰——用战略管理思想指导中年员工培训工程

经过近一年时间的筹备,2012年五月,总行启动了中年员工培训工程。目前正处在中年的广大员工,一部分出生于20世纪50年代后期,多数出生于20世纪60年代。这一代中年员工少年时期遭遇"文革",青年时期由于特定的历史原因,绝多数人失去了接受高等教育的机会。但是,这一代中年员工在改革开放大潮中,勇敢的承担历史责任,他们争分夺秒,顽强拼搏,     

开展我行中年员工职业技能振兴培训的思考

中国工商银行(以下简称“我行“)开展中年员工转岗适岗培训,促进中年员工职业技能振兴是事关全行未来发展的一项重要工作。据人力资源部统计,截至2008年底,除总行本部、直属机构、直属学院与西藏分行外,全行41—50岁员工人数     

提升职业技能 重塑职业信心——关于中年员工职业技能振兴培训的调研与思考

工商银行中年员工转岗适岗与现有培训情况 (一)中年员工转岗情况 从调研结果来看,我行中年员工转岗情况既有大致相同的一面,也存在着较大的区域差别.据总行运行管理部<运行监管资源整合方案>测算,由于实行远程授权和监督体制改革,运行管理系统将转岗约2万人.     

“突出五性”下功夫——中国工商银行贵州省分行营业部探索中年员工培训工作新思路

近年来,中国工商银行贵州省分行营业部党委认真落实总行,省分行党委关于抓好中年员工转岗适岗培训的要求,把做好中年员工培训作为充分挖掘人力资源潜力的重要举措和帮助中年员工延长职业生涯的民心工程来抓。     

老树著新花 市场竞风流——工行江苏省如东县桥茶支行员工职业价值体现侧记

人到（过）中年,他们并不因激烈的市场竞争和沉重的工作压力而使进取意志衰退,相反,他们因此而变得更加充满信心．倍增积极向上的勇气,永争第一的霸气,舍我其谁的胆气!很好地提升了中年员工的职业价值。     

基层央行员工个人绩效考核指标体系设计的思考

如何建立一套科学量化的员工个人绩效考核指标体系是当前基层央行完善激励约束机制,提高履职能力的重要问题.本文主要针对当前员工个人绩效考核存在的问题,以职位分类和职位说明书为基础,运用层次分析法设计员工个人绩效考核指标体系,突出绩效考核的客观公平性,提高员工的工作积极性和创造力,提升基层央行的履职能力.     

提升农行中年员工适岗学习能力浅探

在改革发展的新形势下,加强对农业银行中年员工的适岗学习和技能训练,不仅关系到农业银行的兴衰,同时也关乎农行事业承上启下的战略取向。目前,接近50%左右的农行员工已步入中年,其生理年龄在40岁以上,所承担的社会责任和家庭责任正是中坚阶段,他们为农业银行的改革发展奉献了青春年华。他们中间不乏大量的优秀员工,但他们也有先天不足,学历低、文化层次参差不齐,所拥有的专业知识不足以在管理岗位继续发挥作用,因而影响了管理质量、服务质量的提高,也影响了整个团队的战斗力,长此以往,势必不利于农业银行核心竞争力的提高,不利于打造一流国有商业银行目标的实现。为此,作为农业银行贯彻党的群众路线,落实农行党委确定的＂三大改革＂任务的重大举措,从战略上解决中、青年骨干人才的断档问题,对现有的中年员工进行适岗培训,积极提升其适岗学习能力,以适应繁重的改革发展任务,已提到了农行各级党委的议事日程。     

中坚力量的“轮转式”升级

实施中年员工职业振兴计划，则是挖掘现有员工“潜力金矿”、提高劳动生产效率、构建和谐劳动关系的必然之举，此项培训工作也是对现有中年员工进行再开发、再利用的过程。