坚守财政精神 实现人生价值

每个人都是以工作来实现自己人生价值的。十五年的财会工作历程磨炼了我“诚实、敬业、责任、奉献”的品德。这就是我心目中的财政精神。     

职责的呼唤——记工行伊春市铁力支行柜员陈志军

做为一名基层员工,近二十年来,陈志军一直在窗口一线做服务营销工作。他伴随着银行的发展,不断完善自己,做到了“人生理想与工行愿景的统一,自我价值与工行核心价值的统一,个人成长与工行发展的统一”,取得了令人瞩目的成绩,先后被评为伊春支行、黑龙江省分行的营销标兵和岗位标兵。     

对着力营造新型农行企业文化的思考

农业银行企业文化是崭新的金融管理思想、科学的管理方法和宝贵的管理经验的结晶，是农行生存之根本、行为之导向、发展之动力、成功之基础，尤其是在全面落实科学发展观以及农行股改即将上市的今天，合理营造和培育新型的农行企业文化，对农行当前乃至今后时期的发展具有现实意义和深远的历史意义。本人结合当前农行现状，就营造新型农行企业文化的管理谈点浅见，与全行员工商榷。     

适应形势发展要求 提炼优秀文化元素

目前农行上下开展的企业文化建设大讨论,正是要廓清全行员工对企业文化的再认知,增强员工对于农行文化和价值观的认同与忠诚,从而实现全行业务经营又好又快的发展。本文对创建具有农行特色的企业文化进行了认真思考。     

农行黔南分行月评『服务之星』

近年来,农行黔南分行以办成“群众满意银行”为服务工作目标,从健全制度、完善机制入手,有效开展柜员“服务之星”评选活动,形成了全员“不怕竞争、敢当标兵”,竞相比服务、比业务、比发展,群星璀灿的生动局面。     

加强农行企业文化建设的对策

营造企业文化建设环境。农行企业文化建设作为一项系统工程,既需要全员广泛参与,又需要优良内部建设环境。一是领导环境。农行各级领导要把企业文化建设念在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上,要在工作中彰显从政清廉、勤奋务实、执行有力、决策干练、处事公正、待人亲和"的领导文化,注重以现代金融企业     

推广农行企业文化核心理念和新Ⅵ的意义与方略

中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统（Ⅵ）标准向全行和全社会发布后,反响很好。本文探讨了如何做好农行企业．文化在全省农行范围内的落地深植工作,进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用,促进全省农行企业文化建设继续深入推进。     

农行企业文化建设中的三个关系

企业文化是一个企业存续和发展的灵魂,是企业的核心竞争力。企业文化的创立、传承和发展,是企业走向成熟、强大的坚强基础和保障。     

关于基层农行企业文化建设的思考

本文从营造员工士气、培养员工的团队精神、提高员务水平、突出业绩优先等方面的员工管理,推进仑上业务发展为中心、仑上员工管理为核,匕的企业文化建设,最终达到企业（单位）发展与员工成长的和谐共赢。     

如何打造和谐农行

股改上市的新形势对农业银行当前的工作提出了新的要求。从现在起,农业银行应立足自身实际,积极借鉴他行的先进经验,进一步加大工作力度,尽快建立起既具有农业银行特色又富有现代商业银行气息的企业文化体系。从而打造平安农行、和谐农行。     

以人为本:农行企业文化建设的灵魂

人,是企业文化建设的灵魂。本文从八个方面论述了坚持以人为本,才是构建农业银行新型企业文化体系的关键所在。     

对农行企业文化建设的思考

面对日益激烈的金融竞争,如何确保自己的市场份额,如何使自己立于不败之地,是摆在农行面前的当务之急,纵览国际成功金融巨头们的成长之路,培育自己鲜明优秀的企业文化,拥有深厚的文化底蕴成为了国内金融企业的共识,就这一点而言后起之秀例如招商银行、民生银行走在农行的前面,他们通过企业文化的建设,实现了经营效益、形象地位、核心竞争力的全面提升,一跃跻身成为中国一流银行的代表,实践证明办好现代商业银行,企业文化建设的作用至关重要。     

关于基层农行企业文化建设的思考

在市场经济条件下,现代金融业的竞争,不仅是市场的竞争、资金的竞争,更重要的是金融服务的竞争,人才素质的竞争,这就要求金融企业通过"文化力"的激发,形成现实的生产力。     

农行六盘水市分行以“3523”形式促进企业文化建设

农行六盘水市分行高度重视并以“3523”形式促进企业文化建设，即实施“三个动员”、“五个强化”、“两个抓好”和“三项活动”。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼,具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发,从核心价值理念入手,以建设全能型国际金融企业为目标,不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物,向经营管理涉及的各领域、各层次辐射,逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化,打造企业文化在同业中的品牌地位,实现企业文化的管理效应。     

心信薪幸

新形势下的农行,如何把握股改契机,加强企业文化的熏陶,为农行的长远发展带来源源不断的精神动力——这是一个严肃的命题。     

基层农行企业文化建设的现状与思考

历经了数十年发展历程的农业银行企业文化建设,仍缺乏明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念。基层农业银行作为中国农业银行的分支机构,在企业文化建设中也同样面临着困境,需要在改革创新中逐步建设先进的企业文化。     

赴农行荆州、三峡分行学习考察报告

2009年6月1—3日,由农行州分行党委书记、行长吴博文率领的考察团一行18人对荆州、三峡分行进行了学习与考察。期间,我们先后前往公安县支行、三峡分行,听取了他们的经验介绍,就县域农行如何调整市场定位、大力支持“三农”抢占农村市场,实现经营转型等问题与他们进行了座谈,收获很多,深受启发。     

如何践行农行文化理念

落实企业文化理念是我行企业文化建设的关键环节,否则文化理念的提出就变成了—场虚喊的口号。在笔者看来,一要作宣传;二要建机制;三要加强领导作用。     

平凡之处显风采——记庐江县农行计财部副经理何代玲同志

庐江县农行计财科技部副经理、工会女工委员、庐江县政协委员何代玲同志自1980年招干进入农行以来，先后在基层营业所、支行会计股从事过会计工作．自2000年负责全行计划工作至今。27年来，她没有干过什么惊天动地的事业，也没有书写过多少辉煌篇章，但她靠着对会计工作的一丝不苟，对女工工作的倾情奉献，对政协工作的尽职尽责，为庐江县农行的业务发展和企业化建设增光添色。