论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

地勘单位实施全面预算管理的探讨

近年来,地矿系统的企业化改革进程越来越快,地质勘查工作产业化、市场化程度不断提高。由于全球矿业市场剧烈震荡,地矿行业面临严重的挑战。面对如此复杂动荡的经济环境,地勘行业必须加强全面预算管理,以预算控支出。本文在全面预算管理和地勘单位特点的基础上,详细阐述了地勘单位实施全面预算管理的必要性以及其在实施过程中应当注意的重点问题。     

地勘单位的地质项目预算现状及对策分析

对于地勘单位来说,申报各种地质项目是日常工作的主要内容。而在申报地质项目的过程中,进行地质项目的预算编制和管理是其中的核心环节。本文将对目前地勘单位的地质项目预算现状进行分析,指出当前我国地勘单位在项目预算中存在的一些问题和不足,并据此提出了相应的对策分析,旨在健全项目预算管理制度,激发地勘单位的项目预算意识,提高预算管理水平。     

地勘事业单位全面预算体系建设现状及对策之我见

目前在我国随着现代化改革与发展,地勘单位企业也在进行加速的改革,要求扩大自身的经济规模,使自身的经营多样化.但由于地勘单位财务复杂多变,一系列不确定因素存在,给地勘事业单位预算带来了严峻的挑战.而全面预算作为财务管理工作的基础与核心,将直接影响地勘单位财务的质量.因此本文将从全面预算存在的问题出发,分析面对这些问题应该怎样解决,从而提出相应的对策.     

内蒙古地勘行业全面预算管理研究

随着内蒙古地勘行业改革进程的加快,地勘行业的经济规模持续快速增长,经营形式趋于多元化,经济环境趋于复杂化,地勘行业传统的预算管理模式已不再适应新形式的需要,而应寻求更加适合市场经济条件的全面预算管理。全面预算管理可以帮助地勘行业更加科学地进行经营决策,从而更好地使地勘行业的财政预算与经营预算接轨。由于内蒙古地勘行业实行全面预算管理具有紧迫性和必要性,所以地勘行业应该认真规划,建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系。     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

预算绩效管理在地勘单位的应用探析

在全面实施预算绩效管理,加快健全现代预算制度的新形势下,对于地勘单位而言,做好预算绩效管理工作可以提升其综合管理水平,合理规避各类风险,提高资金使用效益,对于推动地勘单位稳定运行及长远发展具有重要意义。本文首先对预算绩效管理的概念进行分析,同时明确了组织开展好预算绩效管理的必要性;其次对当前地勘单位预算绩效管理中存在的问题进行分析;最后提出了几点关于加强预算绩效管理的策略,以供地勘单位参考借鉴。     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

地勘企业全面预算管理现状及措施探析

古人云:"凡事预则立,不预则废",意思是无论我们要做什么事,都要事先有个计划,把这句话应用到企业管理中来就是企业的经营与发展都要有事先的规划。地勘企业想要在当前市场激烈的竞争中实现企业利益最大化,就必须制定一个适合自身当前发展的全面预算,来规范企业自身的经营管理。本文对地勘企业全面预算管理问题进行探讨。     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.     

地勘事业单位如何加强预算绩效管理工作

地勘事业单位在环境地质调查、地质灾害防治等方面发挥出了积极的作用.地勘事业单位通过全面实施预算绩效管理工作,不仅可以使内部的各项经济管理活动更加体系化,体现现代化治理思路,还可以实现财政资源的最优化配置,促进地勘事业单位的全面发展.地勘事业单位领导层应不断提升预算的执行效力,不断强化预算绩效管理工作.本文对此进行探讨.     

基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式探讨

本文从施工企业全面预算内涵入手,简述了施工企业全面预算管理的作用和特点,随后揭示了施工企业全面预算管理存在的问题,最后结合实际工作提出基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式.     

论加强地勘单位成本控制的措施

随着市场秩序的不断完善,各行业的竞争越来越激烈.探讨加强地勘单位成本控制的措施,对地勘单位的健康发展有着积极意义.本文从地勘单位的项目特点及其对成本的影响出发,对地勘项目的成本进行剖析及分解,促进地勘项目成本的控制和管理,为地勘单位加强成本控制提供参考.     

地勘单位会计核算及管理的思考

随着地勘单位产业结构的不断调整,《地质勘查单位会计制度》因具有浓重的企业特色,使得在某些方面已不适用于地勘单位.因此,地勘单位资金来源就发生了很大的变化,地勘单位会计核算及管理就成为了地勘单位主要研究的问题.文章从地勘单位会计核算存在的问题进行分析,并有针对性的提出做好地勘单位会计核算及管理应该采取的必要手段.     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

地勘单位资金管理建议及对策

目前我国事业单位分类改革已经完成,地勘单位根据行业所属性质归类为公益二类事业单位,今后承担国家公益类地质项目,地质项目资金管理的好坏,直接影响到地质项目管理效果,因此,加强地勘单位资金管理,提高资金使用效益,在管理中将变得越来越重要.本文通过分析地勘单位资金管理工作的现状,就资金管理中出现的问题提出建议及对策,以供参考.     

如何完善地勘行业的项目成本管理

随着地勘行业事转企的转型,地勘市场逐步从预算项目走向市场项目,地勘工作人员应当从各个行业和各个领域寻找项目,在增加收入的同时压缩成本以获得更大的利润,使地勘行业在市场转型中实现健康的发展。本文从地勘行业的特殊性出发,分析项目成本管理的现状,揭示地勘行业的成本问题,从成本控制方面对项目管理提出合理化的建议,为地勘行业加强成本控制提供参考。     

浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。