对标管理在财务管理中的应用

对标管理是当前企业财务管理工作中比较新颖的一种管理方式,简而言之,就是对应目标标准进行财务管理。对标管理机制能够帮助企业寻找到更适合的学习案例,改进自身财务管理问题,提升财务管理水平。本文重点谈谈对标管理在企业财务管理工作中的具体应用,以供参考。     

大智移云时代烟草企业财务共享中心建设实施探索

在大智移云时代,大数据、人工智能、移动互联网、云计算影响着我们工作生活的方方面面,传统财务已不能适应高质量发展要求.在此背景下,财务共享中心的建设为烟草企业带来新的机遇与挑战.本文首先分析当前烟草企业财务共享中心建设的发展现状,由于信息孤岛现象、流程设计欠缺及管理人才缺失,影响财务管理转型;然后,根据烟草企业的自身特点...     

新会计制度下财务管理模式探讨

伴随企业在经济市场中的竞争压力持续增大,现代企业财务管理工作以及不仅限于账目管理,其在企业管理中的管理协同作用更是工作职责所在,因而提升财务管理工作的有效性成为企业提升自身市场竞争力的重点问题.新会计制度的实施给企业财务管理工作带来全新的工作任务和挑战,本文通过对新会计制度下的财务管理模式问题进行探讨,分析新会计制度实施的重要性、新会计制度实施对于企业财务管理工作产生的重要影响,以及新会计制度下企业财务管理的有效模式,以促进企业财务管理工作水平的提升,进而促进企业的持续健康发展.     

加强企业财务管理发挥财务管理的中心作用

企业的财务管理工作不仅关系着企业资金的运行和管理,还对企业的总体发展和规划有着非常重要的影响.下文中笔者将结合自身工作经验,从企业财务管理的意义、企业财务管理的重要性、使财务管理真正成为企业管理的中心、充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用等几个方面,谈谈对该问题的认识.     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

烟草商业企业精益财务管理探讨

对于烟草企业来说,由于时代发展所带来的经济压力以及内部管理等方面的要求,使得烟草商业企业的发展受到了一定的限制.精益财务管理制度是一种先进的财务管理理念,实践证明通过相关制度的引入确实能够给烟草商业企业带来很大的改变,尤其是财务制度、生产成本以及风险管理等方面.本文正是基于烟草企业精益财务管理的必要性入手分析,对财务管理的目标进行了研究,并且探讨了加强企业财务精益管理的措施,对于企业的发展有一定的帮助.     

试论如何加强企业财务管理

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争申得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节.本文首先阐述了企业财务管理存在的问题,其次,从实现财务管理制度化;企业应从自身实际出发,不断强化自身各项管理措施;加强企业财务管理需要党建和政府的支撑;加强企业财务管理前瞻性规划和决策;規范企业的治理结构等几方面对如何加强企业财务管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

财务管理在企业管理中的重要地位

企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,处于中心地位,企业财务管理水平的高低对企业进一步发展有重要的影响.所以企业在发展过程中始终保持财务管理的核心地位.本文主要阐述了财务管理在企业管理中的核心地位,并且提出了巩固财务管理核心地位的措施.     

烟草公司进行精益财务管理的探讨

如今,越来越多的公共场所禁止吸烟,烟草行业面临着越来越严峻的外部环境,时代的发展也给烟草行业带来了一定的压力.烟草企业想要在这种动荡环境中,重新找到自己的优势,需要从外延式发展转变为内涵式发展,引入精益财务管理模式.精益财务管理能够用较少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力,可以在财务制度、预算管理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善.本文着重研究了精益财务管理的内涵,烟草企业实施精益财务管理的意义,并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议.     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

论加强企业财务管理

<正>我国现在一些企业财务工作存在亟待解决的问题,我们要加强企业财务管理,企业财务管理包括企业内部财务管理和企业外部财务管理及相关的管理措施。企业财务管理的如何,直接关系到企业自身的健康发展和我国综合国力的提高,企业和政府要特别关注企业财务管理。一、为什么要加强企业财务管理(一)从微观上看,企业财务管理是通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和管理的综合管理过程;企业财务管理的目的是通过企业财务活动,利用企业财务职能帮     

"互联网+"时代企业财务管理模式创新研究

处于"互联网+"新时代背景下,企业的财务管理模式已不断发展变化,为适应新时期的发展,企业需加强对"互联网+"优势的合理运用,创建自身财务管理模式和理念,不断完善管理方法."互联网+"时代企业财务管理创新模式,主要是通过互联网信息技术对财务信息做分析和管理,运用共享服务平台为财务管理提供服务,并建立财务活动流程,有效提升财务创新管理.     

网络经济环境下企业财务管理模式探析

2017年,创新作为经济发展新动力的价值已成为社会各界的共识。随着"互联网+"的深度融合,在网络经济环境下,企业的经营和管理结合更为紧密,财务管理作为企业管理的核心,通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,并渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。新经济环境下的财务管理已超出传统财务管理的边界,打破时间和空间上的限制,是传统向网络化转变的机遇与挑战,企业财务管理模式的创新必将引领企业可持续发展并促进经济的发展。因此,本文首先从企业财务管理相关概念入手,阐述了企业财务管理模式的现状及存在的弊端,其次,详细分析了网络经济环境下企业财务管理模式的优缺点及其对传统财务管理模式的创新,最后,通过对比,结合网络财务管理模式可能存在的风险,有针对性的提出了切实可行的防范措施,以期达到我国企业财务管理模式创新和可持续发展,形成适合企业自身发展的财务管理新模式,从而有效地提升企业的综合管理水平,增强企业在市场环境中综合竞争力,促进企业快速、健康的发展,为提高企业经济效益推动社会经济的发展作出应有的贡献。     

高校财务管理与企业财务管理并轨趋势性的探讨

我国高校办学的核心目标是为国家建设培养人才,在现阶段教育经费难以大幅度增加的情况下,要保证和提高人才培养质量就必须加强高校的财务管理,通过高效的财务管理来促进办学质量.本文通过对高校财务管理和企业财务管理的理论诠释,对高校财务管理借鉴企业先进、成熟的财务管理经验,日益与企业财务管理并轨的趋势进行了客观、合理的探讨,希望我国高校能在结合自身特点的基础上,做到他山之石可以攻玉.     

浅谈如何通过财务管理提升企业经济效益

为了适应市场经济的发展,各行各业的企业都在加强自身的管理水平,而其中的财务管理是各项管理的重要环节。当前,我国的企业财务管理工作还有待完善,本文结合财务管理在企业中的重要意义,提出企业财务管理中存在的不足,并发表一下关于加强企业财务管理从而提升企业经济效益的个人建议。     

浅谈如何通过财务管理提升企业经济效益

为了适应市场经济的发展,各行各业的企业都在加强自身的管理水平,而其中的财务管理是各项管理的重要环节。当前,我国的企业财务管理工作还有待完善,本文结合财务管理在企业中的重要意义,提出企业财务管理中存在的不足,并发表一下关于加强企业财务管理从而提升企业经济效益的个人建议。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。文章针对企业财务管理存在的问题,从我国企业现状出发,以现代财务管理为依据,通过分析,寻找企业财务管理方面的弱点和问题,从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法,完善财务管理机制,以促进企业的健康发展。     

浅析我国企业财务管理信息化协同模式

随着我国经济的快速发展,经济改革已经进入了“深水期”,在这样的大背景下我国企业如何更好地实现自身的长远发展已经成为当今企业研究的重大课题.而企业财务管理作为企业发展中的核心环节,需要在信息化发展的道路上找到更加高效的协同模式,来帮助企业在财务管理方面提高效率和安全性.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.因此,本文将对我国企业财务管理信息化协同模式大发展现状和遇到的问题进行浅要分析,并对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了相关理论和实践方面的研究.     

谈企业的战略型财务管理

近年来,企业财务管理的内容,向着战略型财务管理方向发展,在这新兴的发展趋势之下,挑战了传统企业财务管理的观念,同时也是适应现代化发展的必然选择,突破企业自身财务管理的局限.现代化企业财务管理中,实施战略型财务管理,有着重要的发展意义,并有着现代化的紧迫性以及客观性.本文主要针对我国企业中战略型财务管理,进行了分析探讨.期望给同行提供参考意见.     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.