国有电力施工企业绩效考核管理探索

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。     

国有施工企业效益不佳原因探析

一、原因分析 １．体制原因。由于我国人口多，特别是随着改革的深入、经济的发展以及农业产业结构的调整，再加上建筑业劳动密集、技术含量低的行业特点，致使一大批人蜂拥而入。有关资料显示，目前在河北省拥有的建筑施工企业数量已高达２５００家，人员总数已高达２００余万人，比改革开放初期增长十余倍。如此庞大的施工队伍，势必造成残酷竞争的局面，尤其在一般和普通工程上，国有企业由于机制不灵活，在竞争中往往处于劣势，因为在这类工程上，一般起决定作用的因素，一是价格，压到一定限度国有公司就不敢再接，而个体和私营小队就…     

浅谈国有施工企业人才管理的问题与对策

文章分析了国有施工企业人才管理存在的问题,提出了解决国有施工企业人才管理问题的对策,指出国有施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须选好人才,用好人才。     

国有施工企业的绩效管理研究——以天津X公司绩效管理为例

面对全球经济一体化形势的逐渐形成,我国施工企业面临着前所未有的挑战,建立现代企业制度,加强人力资源管理工作将作为以后工作重心。文章针对典型的国有施工企业天津X公司现存的绩效管理缺陷,让绩效管理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善,使科学的绩效管理能促进企业经济的发展,提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与天津X公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。     

国有施工企业人力资源管理问题探讨

本文论述了国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,并提出改进对策,以供参考。     

国有施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济条件下,国有施工企业应对着更加激烈的人才竞争,人才流失成为影响企业生存和发展的重大问题。社会变革、企业发展、个人就业观念改变都是造成企业人才流失的重要原因。如何留住优秀人才,有效地促进企业人力资源的优化组合,是国有施工企业面临的严重挑战。文章论述了目前国有施工企业的人才流失的原因,提出了相应的对策建议。     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

人本管理在国有施工企业的实践

当今世界,知识经济爆发增长,科技进步日新月异,人才资源成为最重要的战略资源,人才在市场竞争中越来越具有决定性意义.人本管理作为一种全新的管理模式,主张人既是实现组织目标的工具,更是组织发展的目的,强调人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素.     

项目法施工：国有施工企业增强活力的现实选择

项目法施工：国有施工企业增强活力的现实选择姚云保转换经营机制是国有企业改革的重点。国有施工企业在转换经营机制的过程中，出现的诸多问题，都是深层次矛盾的体现，其中管理体制是关键，只有改革现行的施工管理体制，建立动态管理机制，其他矛盾才能迎刃而解。按照国...     

我国国有施工企业人力资源管理发展趋势及对策思考

随着我国建筑业的发展,大量的私营施工企业开始兴起,改变了我国国有施工企业独占人才的现状,大量的建筑施工技术人才、管理人才都流入了私企,这在很大程度上削弱了国有施工企业的竞争力。而建筑施工市场的竞争又是异常残酷的,国有施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机,必须树立人力资源管理的新理念,留住企业需要的人才,构筑具有企业特色的人才高地,以增强企业的核心竞争力。     

国有大型铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合国有大型铁路施工企业人力资源管理的现状,分析了国有大型铁路施工企业人力资源管理存在的问题,并提出了几点对策,对促进国有大型铁路施工企业做好人力资源管理有一定的启示作用。     

浅谈国有施工企业的现金流管控问题

通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化。     

国有路桥施工企业会计信息失真问题研究

从三个方面分析了国有路桥施工企业会计信息失真的现实表现,并深层次分析了造成会计信息失真的多方面原因,提出了有针对性的几点对策与建议。     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

<正> 我们中国第十三治金建设公司是一个拥有28000余名职工,年施工生产规模达10亿元产值以上的国有大型建筑安装施工企业。几年来,按照中央改革文件要求及贯彻《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神,在企业内部采取了简政放权,推行完善承包经营责任制,强化工程项目管理等改革措施,对企业生存发展起到了一定的作用。但由于没有触及传统企业制度本身的改造,所以,未能从根本上解决国有企业的体制问题,以致企业活力仍显不足,企业行为难以规范,经济效益不够理想。经过认真学习中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定使我们认识到:进一步深化企业改革,必须解决深层次矛盾。实行以明晰产权为主要内容的企业制度创新,逐步建立起现代企业制度,     

浅谈国有大中型企业的绩效管理

国内企业若要在日趋激烈的市场竞争洪流中立于不败之地,并提高核心竞争力实现可持续经营,建立一套有效可行的绩效管理体系将是必由之路。文章论述了国有大中型企业建立绩效管理体系的必要性、现状及存在的问题,并探讨了解决方案。     

浅议国有施工企业下岗职工社会保障制度

目前,国有施工企业已经由原来的劳动型向管理型转变,由于国有施工企业的职工年龄较大者居多,部分职工文化水平较低,缺乏一技之长,因此,在转型的过程中就产生了一些下岗职工.由于施工企业长期流动,职工工资水平低,很多职工没有什么积蓄,下岗后的社会保障问题对他们来说尤为重要.本文就国有施工企业下岗职工社会保障制度进行分析.     

浅析国有水电施工企业加强财务管理的相关措施

本文通过对国有水电施工企业财务管理目前存在的问题进行分析,从而提出笔者认为能有效解决问题的相关措施。     

公路施工企业项目管理团队绩效模糊综合评价研究

为科学、全面地评价公路施工企业项目管理团队的绩效,根据项目管理过程的特点,文章提出了12项项目管理团队绩效评价指标,构建了模糊综合评价模型,并以一个实例来分析论证了该模型的可行性。     

试论提高公路施工企业经营绩效的对策

企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。由于受金融危机、材料价格上涨等多种因素影响,公路施工企业经营绩效长期处于低水平状态。从国家宏观环境、政策导向和企业战略决策、运营管理等方面分析影响企业经营绩效的因素,并简要提出自己的解决对策。     

论国有建筑施工企业经营管理

随着我国社会主义市场体制日益完善,建筑企业竞争越来越激烈,如何使国有企业继续在社会主义建设中发挥生力军作用,关键在于形成新的动力源,激发职工的积极性和创造性,为国有建筑施工企业持续健康发展提供保证.