推进管理会计在卷烟工业企业应用的思考

中国发展进入经济新常态，由外延式发展转为内涵式发展，经济进入调整期。中国烟草同样面临转型发展，卷烟工业企业尤其迫切，因此，需要加快推进管理会计在卷烟工业企业应用。目前，推进管理会计在卷烟工业企业应用遇到的主要问题是管理会计理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理会计人才匮乏，相应的必须通过强化管理会计理念，完善推进管理会计的方法、手段，大力培养管理会计人才，来推进管理会计在卷烟工业企业的落地实践，取得成效，促进企业转型升级，实现持续健康发展。     

"互联网+"时代会计人员转型的思考

随着信息化时代的快速发展,会计工作与互联网深度融合,财务人员也面临着更多的机遇和挑战,会计转型已形成共识.《规划纲要》为会计工作转型指明了方向,真正实现业财融合,不断学习,完成向管理会计的转型升级.     

云时代下财务会计向管理会计转型的思考

随着现代社会的发展,云时代已经悄然到来,企业为适应新时代的发展必须要进行变革、升级,而会计作为企业经营发展的重要组成部分,对企业经济效益提升具有重要作用.当前企业财务会计工作已经无法满足云时代下企业发展的需求,需要向管理会计转型、升级,从而更好地满足企业发展的要求.本文首先介绍了财务会计与管理会计的不同,然后分析了云时代下财务会计向管理会计转型面临的问题,提出了具体转型策略,希望可以为企业提供参考.     

业财融合背景下的管理会计转型与思考

面对竞争日趋激励的市场,资源的投入与配置,以及由此带来的收益及分配都与企业的健康发展息息相关.在业财融合的背景下,如何将管理会计的价值体现在业务管理中,将管理会计方法嵌入到企业战略管理中,从而使资源配置最大化,提升企业价值,是非常迫切的研究课题,本文从业财融合的视角,阐述管理会计面临的转型挑战与思考.     

管理会计在施工企业的应用研究

施工企业属于我国的传统行业,当前面临着产业转型升级的发展压力。管理会计因兼具企业管理与财务会计的双重特征,可以成为施工企业应对发展挑战的有效途径。本文关注的主要内容在于探讨施工企业如何更好地应用管理会计。     

加快发展公司管理会计,促进企业经济转型升级

管理会计对一个公司的发展具有一定的意义,"经济越发展,会计越重要",这句话道明了会计管理在公司发展和管理中所起到的重要的作用.现在加快发展公司管理会计与促进企业经济转型升级具有密切的关系.财政部部长助理余蔚平在管理会计高层研讨会中阐述了管理会计不仅对我国经济转型升级的重要意义,同时对于促进企业经济转型升级也有着十分重要的作用.     

制造企业财务会计向管理会计转型的路径探索

随着经济的快速发展,我国制造企业规模不断扩大,财务管理难度提高。在全球经济下行的情况下,制造企业面临严峻的外部挑战。制造企业要想在激烈的市场中稳步发展,必须优化财务管理模式,积极做好财务转型升级,推进管理会计在企业中的应用,真正实现企业转型发展。基于此,文章从财务会计与管理会计之间的联系入手,阐述制造企业财务会计向管理会计转型的重要意义,具体分析转型过程中遇到的问题,提出积极应对之策,并探寻制造企业财务会计向管理会计转型的有效路径,旨在为制造企业财务管理升级发展及实现精细化管理提供思路。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

随着我国经济改革的迅猛推进,各大企业也都开始了转型与升级.在转型的过程中,财务制度的改革与发展也显得尤为重要.众所周知,财务会计和管理会计是企业会计体系中最重要的两个组成部分,两者的有机融合能够更好地实现财务信息的监督、反馈与支持决策的职能,本文研究的主要目的就是寻求有效的财务会计与管理会计有机融合与创新发展的策略.     

刍议大数据时代企业管理会计面临的挑战及措施

随着我国经济和科技实力的发展壮大,信息技术快速发展,大数据时代已经到来。大数据时代下我国的经济发展形式发生了变革,企业的经营和发展面临着更多的机遇和挑战。与此同时,管理会计作为企业能够正常运转的核心,在大数据时代是否能抓住机遇、实现转型升级成为了各行各业关注的重点。本文以大数据时代为研究背景,对管理会计面临的挑战和解决措施做简单的探究和分析。     

基于区块链技术的施工企业财务管理转型研究

在新时代背景下,施工企业面临着财务转型升级和管理创新等重要问题.在新兴的互联网技术中,区块链技术作为会计信息化发展中的关键技术备受各行各业的关注.本文从区块链技术的本质与核心特征出发,重点分析了施工企业财务管理存在的问题,以及区块链技术如何帮助施工企业实现财务管理的转型,最后探讨了区块链技术在应用和人才方面带来的挑战与...     

试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途径,为提升企业发展实力、促进我国经济持续繁荣发展提供参考.     

新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的讨论

全球经济形势有了新的变化,我国目前正处于经济结构转型发展时期,企业发展面临的环境发生了变化,要想更好地适应市场经济变化,需要重视通过管理会计和财务会计的有效融合,提升企业财务管理的水平和整体竞争力,促进企业长远发展.文章主要就新的发展时期企业管理会计与财务会计兼并融合发展策略进行探讨,以期促进企业财务管理能力提升.     

经济新常态下管理会计与内部控制的融合发展

立足于经济转型升级新背景,通过探讨管理会计与内部控制在产生背景、目标、方法以及与财务会计的相关性,明确将管理会计与内部控制融合的必要性,并指出应通过改善控制环境,建立风险评估机制以及充分发挥审计的作用等方式,确保管理会计以及内部控制融合发展,提高企业内部管理水平。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

A企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出,推进管理会计体系建设,是推动经济转型升级的迫切需要,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是会计改革与发展的重要方向。《指导意见》同时也明确,要推进面向管理会计的信息系统建设,指导单位建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合。因此,通过发展管理会计提高企业经济效益,通过完善信息化支持管理会计运行,正是当前形势下国家大力推广的会计改革工作。A企业是一家中型制造企业,具备一定的管理会计基础和信息化管理软件。在新的环境下正面临市场萎缩的严峻形势下,企业既要对外寻找新的增长点,更要对内加强管理,提高效益。如何通过深化本单位的管理会计来提高企业效益,如何借助信息化提高管理效率成为A企业目前急需解决的课题。本文在分析企业进行管理会计信息化建设的重要性基础上,探讨了A企业管理会计信息化建设过程中存在的问题及原因,并且针对性地提出了加强A企业管理会计信息化建设的对策措施。     

浅析企业财务转型升级之路

《会计改革与发展"十二五"规划纲要》和财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中均提出了推进管理会计人才队伍建设的相关建议,利用人才发展的战略来推动企业的转型升级。核电企业作为国有大型企业之一,在企业财务转型升级的道路上应该进行积极的探索,通过实际的发展来推动国有企业企业转型升级步伐的加快,为财务人员的转型升级和价值提升提供平台。     

浅析苏南制造企业管理会计应用现状

苏南在江苏乃至全国都有明显的制造业规模和制造业经济总量优势,但受国内和国际经济持续低迷的影响,苏南制造企业发展受阻,转型升级迫在眉睫。如何发挥管理会计为企业价值的增值作用,为苏南制造企业转型升级助力,是会计改革的一个重要方向。因此,了解苏南制造企业管理会计应用现状及存在问题的原因,找出管理会计努力的方向是非常必要的。     

基于业财融合的企业财务管理转型研究

业财融合要求企业将业务管理和财务管理深度整合,从企业业务数据、财务数据出发做出管理决策,也要求企业从财务会计向管理会计转型。基于此,本文先对企业财务管理转型面临的问题展开分析,然后提出了基于业财融合企业财务管理转型的措施,立足于企业实际发展情况和面临问题提供一定参考。     

大数据时代企业财务会计与管理会计的融合思考

随着大数据技术的迅猛发展,传统的财务会计模式弊端日益凸显,已经无法满足企业的生产管理需求,随着管理会计概念的提出,财务会计和管理会计间的界限逐渐被打破,通过两者有效融合,能够帮助企业实现财务职能的转型。但就现阶段情况来看,企业财务会计与管理会计融合过程中仍然存在诸多问题,制约了企业的财务转型进程。基于此,本文以大数据时代企业财务会计与管理会计的融合为研究对象,首先从会计核算模式与会计职能变化两个方面分析两者融合的必要性,立足于财务会计与管理会计的职能及定位探讨融合思路,其次分析两者融合的作用,最后对如何实现财务会计与管理会计融合,提出几点发展策略。     

基于业财融合的企业全面预算管理探索

随着我国经济社会的不断发展,业务和财务融合的管理会计模式,已经逐步成为了企业管理会计发展的新模式。业财融合的管理模式,不仅是企业财务转型升级的必然趋势,也是企业不断提升其发展潜力的内在需求。而全面预算管理作为企业管理会计的基础工具,对其进行有效利用,有助于实现将业财融合的管理模式贯穿企业始终的目的。本文也希望通过对此进行探讨,能够真正为企业的发展助力。