兰州新区人力资本与企业效益的相关性

通过分析人力资本在肇州新区发展中的重要性,发现兰州新区人力资本投资对企业效益的增长的意义,进而提出了兰州新区应通过政府、区域、培训等途径促进人力资本提升,从而提升新区企业效益,更好地发挥人力资本对企业持续发展的增生作用。     

国家级新区兰州新区发展路径的再思考

在对国家级新区兰州新区发展进行回顾和反思的基础上,重新剖析兰州新区新时期下战略目标的内涵,进而结合新的发展理念,提出了兰州新区发展目标、产业动力、空间拓展等方面的调整和优化策略建议,以为其他国家级新区发展提供参考。     

基于增长极理论的兰州新区发展探究

2012年国家批复兰州成立第五个国家新区,使得兰州成为黄河上游经济圈中重要的经济增长极,本文运用增长极理论对兰州新区的发展进行研究,分析了兰州新区发展存在的优势和劣势,结合增长极理论对兰州新区发展提出了相应建议和对策。     

基于增长极理论的兰州新区发展探究

2012年国家批复兰州成立第五个国家新区,使得兰州成为黄河上游经济圈中重要的经济增长极,本文运用增长极理论对兰州新区的发展进行研究,分析了兰州新区发展存在的优势和劣势,结合增长极理论对兰州新区发展提出了相应建议和对策.     

企业视角下的人力资本投资

经济学视角的人力资本理论并没有将企业作为人力资本投资的主体,管理学视角的人力资本理论又主要侧重于人力资本和人力资本投资的重要性,对作为微观经济主体的企业如何提升人力资本存量和最大限度地发挥人力资本的潜能并没有给予足够的重视。本文认为企业通过激励资源的优化组合能激发员工提升个体人力资本存量的主动性和积极性,从而提升企业总的人力资本存量,并能促进员工最大限度地发挥人力资本的潜能,为企业创造财富。     

国家级新区高质量发展动力机制探索与策略研究——以兰州新区为例

兰州新区是第五个国家级新区,是丝绸之路经济带和欧亚"大陆桥"的重要连接点.经过近10年的发展,兰州新区已经从一片盐碱地发展成了一座现代化城市.但与总体规划确定的预期目标相比,兰州新区的经济总量、人口规模、产业结构等距离国家的定位目标还有一定差距.为解决兰州新区当前发展中的矛盾和问题,本文从"建设大枢纽、畅通大通道、聚焦...     

企业人力资本投资决策的静态均衡博弈分析

在职培训是企业最常用的人力资本投资方式,企业通过对员工提供培训,可以提升其人力资本存量,使企业经济效益得到提高。但是企业与企业、企业与员工之间存在人力资本投资的双重博弈。企业应采取投资成本共担、协议约束等措施,促进最优均衡组合解的实现,以获取人力资本投资的收益。     

加强国家级新区消防工作的思考

国家级新区是由国务院批准设立,承担国家重大发展和改革开放战略任务的综合性功能区域,体现了国家战略和经济发展的需要,具有改革先行、产业集聚、发展迅速的特点。兰州新区作为第五个国家级新区,正处在大建设大发展的关键时期。本文结合兰州新区发展进程及特点,全面分析了兰州新区消防工作面临的现状和存在的问题,提出了加强和改进消防工作的意见和建议。     

企业人力资本与数字化转型

数字化转型依赖人才支持,企业人力资本能否以及如何驱动数字化转型是一个重要问题。本文以2010～2021年我国A股上市公司数据为样本,从员工学历与技能维度探讨企业人力资本对数字化转型的影响、作用机制与经济后果。研究表明,企业人力资本能够显著促进数字化转型,该结论经一系列稳健性检验后依然成立。机制检验表明,企业人力资本能够提升企业的研发与创新能力并抑制管理层短视,进而推动企业数字化转型。进一步研究发现,企业人力资本对数字化转型的促进作用在非国有企业、东部地区企业及内部薪酬差距小的企业中更为明显。经济后果检验证明了人力资本通过推动企业数字化转型提升了企业生产效率与信息披露水平。本文拓展了企业数字化转型研究内容,并为企业推进数字化转型过程中人力资本结构的优化提供了新的启示。     

企业年金对人力资本的影响研究

企业年金对人力资本的影响是双重的，一方面，它对人力资本的维护和提升具有积极的作用；另一方面，它又程度不同地限制了人力资本的流动。不同类型的企业年金对人力资本的影响差异很大。DB计划有利于企业增加培训，促进人力资本的提升；DC计划则对人力资本的提升影响不大。我国应确定合理的受益权进度表，正确评估现行的企业年金模式对人力资本的影响．     

兰州新区人才招聘模式研究

兰州新区,作为国务院批复的第五个国家级新区,在人才发展上需要更多、更好、更全面的人才,而兰州市为了获得发展也在招聘和吸引人才上做了全面细致的工作。但由于兰州地区地处西部贫困落后地区以及人才培养的条件所限,人才的供给与需求存在着不平衡现象,随着兰州新区建设的全面开展,选择适合新区的人才招聘模式意义重大。     

数字化转型与企业人力资本配置倾向性

基于我国数字经济发展背景和企业人力资本配置视角,以2011～2021年A股上市公司为样本,检验数字化转型对企业人力资本配置倾向的影响。结果表明：数字化转型显著提高了企业人力资本配置规模和质量。机制检验发现,数字化转型可以通过提高信息透明度、提升内部管理能力和增加创新投入促进企业人力资本配置规模和质量提升。异质性检验发现：在中西部地区、技术密集型行业和国有企业中,数字化转型对企业人力资本规模的促进作用更强;而在东部地区、非技术密集型行业和非国有企业中,数字化转型对企业人力资本质量的促进作用更强。进一步研究发现,数字化转型企业创新能力和全要素生产率显著提高。本文的研究将微观企业行为拓展至劳动经济学领域,为数字经济发展背景下解决就业问题、实现高质量就业提供了经验证据。     

人力资源、人力资本与人力资产的比较研究

本文通过对人力资源、人力资本、人力资产的比较,证明三者之间是有区别的,而在企业中三者之间却是紧密相连。明确三者之间的关系,有利于企业完善人力资源管理,提高人力资本利用效率,提升人力资产的价值。     

新生代农民工人力资本投资中的企业责任分析

近年来,新生代农民工人力资本存量已经成为制约新生代农民工发展的关键问题,加强新生代农民工人力资本投资迫在眉睫。企业作为人力资本的投资主体,由于观念落后、趋于风险规避和投资动力不足等原因,在新生代农民工人力资本投资中存在责任缺失问题。企业亟需通过转变观念、加强对农民工的培训和职业生涯规划并认真贯彻落实国家法律政策、完善对农民工的社会保障等措施以提升新生代农民工人力资本的存量。     

新生代农民工人力资本投资中的企业责任分析

近年来,新生代农民工人力资本存量已经成为制约新生代农民工发展的关键问题,加强新生代农民工人力资本投资迫在眉睫。企业作为人力资本的投资主体,由于观念落后、趋于风险规避和投资动力不足等原因,在新生代农民工人力资本投资中存在责任缺失问题。企业亟需通过转变观念、加强对农民工的培训和职业生涯规划并认真贯彻落实国家法律政策、完善对农民工的社会保障等措施以提升新生代农民工人力资本的存量。     

企业人力资本构成要素研究

人力资本的构成要素具体包括哪些内容,理论界一直没有定论,明确人力资本构成要素关系到如何进行人力资本投资的问题,特别是企业,如何将有限的人力资本投资合理地进行分配,与企业现在的效益和以后长远发展的大计密切相关。本文对企业人力资本构成要素进行了分类,从个体层次和群体层次对其进行解读,并对人力资本构成要素认识不断深化的原因进行了简单探讨。     

以效能为核心的人力资源系统运营与整合

提升人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要课题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

人力资本，社会（企业）资本与企业执行力——北大国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮与企业人力资源经理面面谈

面临着日趋激烈的竞争，众多的中国企业对员工，特别是管理层的人力资本给予了高度的关注。过去几年中企业通过各种形式对提升管理层的自身人力资本做了巨大的投人。但同时我们也不得不面对这样一个问题：企业管理人员自身人力资本的提高是否等同于企业资本，是否等同于企业管理效率和执行力的提高？     

人力资本提升资本结构稳健性之研究——基于中小企业板的经验证据

新经济时代,人力资本已经超越物质资本和自然资本,成为企业实现可持续发展的最主要的要素。基于人力资本从原有的"企业资本"概念中分离后的专用性、能动性、风险性对企业资本结构产生的影响,本文以深市中小企业板2006-2008年成长型中小制造企业为研究对象,运用人力资本指数进行了实证检验。研究发现,人力资本综合水平与资本结构显著负相关,只有人力资本能动性能显著提升资本结构的稳健性;中小企业人力资本水平有很大的提升空间,在兼顾企业负债水平前提下,应重视人力资本能动性的融资杠杆效应。     

人力资本与管理创新

世界500强企业一直是中国企业学习和追赶的目标。但是,一个让企业管理层感到困惑的是:向500强企业学什么?制度?案例?管理理念?其实,500强企业持续发展的动力在于有效地构筑企业的核心竞争力。而人力资本作为知识创造之源、管理创新之源和组织发展的新动力,在企业价值创造过程中发挥的积极作用;是500强企业最为重视的经营资本,如韦尔奇最感得意的,就是他对人力资本的战功经营和管理! 构筑企业核心竞争力的首要根本就是"人力资本"。在与物质资本及货币资本的相对关系中,人力资本的重要性在不断上升并日益成为推动经济增长的核心因素。如何有效地对人力资本进行开发和管理,激活人力资本进而激活其它资本要素,已经成为企业经营管理的重要组成部分。建立以人力资本为核心的运作机制,即可使企业的每一次扩张、裂变,都可带来不可估量的资本扩张与效益增长。《向叶利饮、韦尔奇学人力资源管理》一文对人力资本的核心构成——有用能力进行了精彩的论述,本期《人力资源》刊发的"人力资本与管理创新"论坛暨2002HR经理年会中多位专家对提升人力资本价值、构建企业的核心竞争力的精辟论证让人耳目一新。而人力资