对企业员工培训的一点思考

员工培训是企业的基础性工作,对企业的稳定运营和长远发展具有很重要的意义.本文分培训前、培训中和培训后三个阶段,对员工培训工作进行了思考和有益的探索.     

改制企业准员工不稳定因素分析及对策思考

近年来,企业用工成本大幅上升,同时用工荒、员工队伍不稳定问题日渐突出,而脱胎于老国有企业的改制企业更是首当其冲。本文从准员工的视觉印象、劳动分工、奖惩制度、职业前景、行业差距、企业文化、就业观念等方面入手,对员工的不稳定因素进行了浅略分析,并在人性化管理、共成长策略、持续培训等方面提出了改进建议,以期对企业管理者能稍有借鉴。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在当前经济全球化的发展背景下,企业之间的发展比拼越来越多的是对人才的比拼,人才已经成为企业自身综合竞争能力提升的主要途径。所以基于当下的经济全球化发展背景,以及越发激烈的市场竞争环境,企业本身应当针对现有的员工培训体系进行全面完善,对不同工作岗位的员工进行针对性的培训,满足员工的实际需求,使得员工培训能够切实达到更高的...     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

企业骨干员工队伍建设思考

骨干员工是企业的核心和代表,具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键,本文指出了企业经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性,分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原因,探索了抓好骨干员工队伍建设的基本思路。     

石油企业培养新型员工队伍

近年来,国有企业发展的内外部环境发生了重大变化,新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。     

企业改革中如何通过机制保持知识型员工队伍稳定

企业改革,从对员工心理影响到员工队伍稳定的影响应该说是比较大的,从改革前企业一切的相时熟知和稳定,到改革过程中无法预知和无法确定的心理情绪,应该是直接导致不稳定的重要因素.在企业中,知识型员工是一群具备较强学习和创新能力的人群,企业在改革过程中能保持这一类人群队伍相对稳定性,应该是增强企业活力,提高企业竞争力的本源,也是企业改革过程中顺利过度的关键.     

企业员工激励对策探析

"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。     

石油企业如何加强员工队伍建设

近年来,国有企业发展的内外部环境发生了重大变化,新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。为充分发挥党建思想政治工作保障作用,推动国有企业持续有效发展,一些石油企业着眼现代企业发展对员工队伍素质和企业管理水平提出的客观要求,结合员工队伍状况发生的深刻变化,提出了具有思想导向性、长期实践性和具体操作性的总体工作思路,为企业的持续有效发展提供强有力的思想和组织保证。     

浅析企业员工工伤保险管理对策

建立一个集工伤预防、工伤补偿和职业康复为一体的工伤保险体制是国际工伤保险制度未来发展的主流趋势,同时也是我国工伤保险事业发展的目标。我国企业员工工伤保险必须以"以人为本"为前提、"如何使企业走上持续、快速、健康的发展航道"为主线,逐渐实现"预防为主,安全措施落实到位;确保生产安全,减低员工伤亡事故"的新目标。探索一条通向预防、补偿和康复一体的完备的工伤保险机制的新路径。     

物业企业技术员工稳定问题研究

物业企业的员工流失率高,从业人员不稳定现象相当严重,特别是一线技术人员的流失,已成为制约物业企业长期发展、提升综合竞争力的一大障碍。本文分析了一线技术员工流失对物业企业的影响以及流失的主要原因,并在此基础上提出了相关措施,以促进物业企业技术人员队伍的稳定。     

新时代如何加强企业青年员工队伍建设

伴随着市场经济逐渐向全球一体化趋势发展,各个领域之间竞争也愈发激烈,在新时代背景下,青年员工逐渐成为社会就业中重要模块,因此企业应该积极探究加强企业青年员工队伍建设的有效措施,进而达到促进企业进一步发展的目标。     

加强石油钻探企业干部员工队伍建设

面对新的机遇和挑战,长城钻探公司正秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,不断提升企业核心竞争力,坚定不移地向国际化石油工程技术总承包商目标迈进队伍建设是公司发展和壮大的前提。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源,他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁,创造了财富的大厦,如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手,分析核心员工的特点和流失原因,然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦，如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手，分析核心员工的特点和流失原因，然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

加强多种经营企业员工队伍建设

多种经营企业是辽河油田的重要组成部分,是油田科学发展的重要力量。多种经营企业要在外部市场竞争中生存与发展,就必须分析本行业队伍建设的特点和现状,采取适宜的队伍建设发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才,才是制胜之道。     

论稳定企业职工队伍

市场经济的一个显著的特征是:构成企业的主要要素劳动者能够自由流动。人的合理流动重新配置,不仅使人才得到应有的使用,另一方面,对企业的发展,起到了至关的促进作用。所以,企业在市场中的竞争,一定程度上表现为人才的竞争。然而,人才的流动对企业而言是双刃剑,一方面企业希望各类人才进入为之服务,另方面也为人才的流失所困惑。     

企业员工业绩评估的对策探讨

文章在阐述企业员工业绩评估研究意义的基础上,分析了企业员工业绩评估的重要性、业绩评估应注重的主要原则,提出了业绩评估一般的实施步骤和业绩评估的策略探讨.     

培育员工“阳光心态”促进队伍和谐稳定

如何注重人文关怀和心理疏导,把培育“阳光心态”、打造阳光员工作为加强思想政治工作的切入点,来引导和培育广大员工积极进取、知足感恩、宽容豁达的阳光心态,让心灵充满阳光,让心理更加和谐,使员工思想素质、道德素质不断提高,实现了员工队伍和谐稳定。目前,通过多种形式调研后了解到：部分员工人生观、价值观、利益观还存在偏差,甚至出现了心态不平衡、不平和的现象;