面向市场探索国企改革发展新路

与20年前相比，今天的国有企业无论是内部运营机制还是外部经济环境，都发生了巨大的变化。这些变化是我国由计划经济向社会主义市场经济转变过程中逐步出现的。当前我们所进行的国有企业改革的目的，就是为了使国有企业更好地适应市场经济的发展和要求，在市场经济竟争的大潮中勇于搏击，取得胜利。在向社会主义市场经济体制转轨变型中，国有企业遇到了一些新问题，许多深层次的矛盾逐步暴露出来：企业经营机制不活，生产经营面临困境，经济效益下降，负债率过高，富余人员较多，社会负担沉重，部分职工生活比较困难等。解决这些问题的根本…     

论国有企业总会计师角色的嬗变——向CFO转变

从计划经济到改革开放再到中国特色社会主义市场经济,我国的总会计师制度也在中国企业的发展和改革的过程中孕育完善。然而,随着我国内外部经济环境的变化和我国现代企业制度的建立,给企业发展带来了更大的挑战,客观上对总会计师提出了更高的要求,国有企业更是处于外部经济环境变换和内部企业改革的风口浪尖上,国有企业总会计师向CFO转变的呼声越来越高,但是由于主客观条件的限制,对于为何要转变、怎样去转变及如何提高转变的质量等问题仍莫衷一是。文章从"追忆往事"、"立足现在"、"展望未来"三个时间维度分别就国有企业总会计师向CFO转变的必要性,从"道、法、术"三个层面构建国有企业总会计师向CFO转变路径及对国有企业总会计师向CFO转变的展望三个问题进行阐述。     

试析特区国有企业面临的困难及改革出路

<正> 昔日,深圳特区靠中央给予的优惠政策和敢闯的精神,在短短的15年内,“杀出一条血路”,取得了举世瞩目的成就.特区国有企业也从无到有,由小到大,得到了迅猛的发展和壮大.然而,在全国逐步走向社会主义市场经济体制的情况下,特区国有企业普遍感到经营困难,面临着效益低下,甚至亏损严重的困境.对此,有人提出了“红旗到底还能打多久”的疑问,也有人失去了信心,认为国有企业的将来只有“死路一条”.在社会主义市场经济体制下,特区国有企业如何发展?出路何在?已成为我们必须认真思考并在实践中加以解决的问题.一、深圳国有企业面临的主要困难和问题目前,特区国有企业面临的困难既有来自外部的压力和冲击,也有自身内在固有的矛盾和问题.主要是:1、竞争能力不强.随着全国改革开放全方位地纵深发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,特区昔日政策上的优势已不复存在.深圳国有企业原有的一些“政策饭”、“独家饭”也吃不上了.然而,令国有企业经营者们更伤脑筋的是,当政策放开之后,在目前市场经济调控、约束机制特别是经济法律体系尚未完善,     

学“邯钢” 抓改革 促国有企业与市场经济接轨

在国有企业改革进入攻坚阶段的关键时刻,在推进两个转变亟需典型引路的十字路口,邯郸钢铁总厂（以下简称“邯钢”）作为国有企业与市场经济接轨的成功典型应运而生。目前,全国工业战线都在学邯钢,邯钢的经验对我们辽宁来说,尤有特殊意义。因为,它使我们推进国有企业改革的视野豁然开朗,我们久久苦苦思索、难觅答案的方程式,终于有了一个令人满意的新解。可以毫不夸张地说,只要我们的国有企业扎扎实实地把邯钢经验学到手,学会在市场经济海洋中游泳的真本领,一步一步地完成由粗放型向集约型的转变,辽宁老工业基地的改造振兴就一定大有希望。 邯钢向市场经济转轨的成功经验向我们昭示了这样一条真理,尽管国有企业面临不少过渡性困难,但只要有勇气面对市场挑战,有针对性地采取提高竞争力的措施,就一定能凭借已有的优势,使产品获得社会承认的通行证。邯钢作为国有企业,同辽宁的绝大多数国有企业一样,也是一家老企业。1990年,在市场经济真正逐近的时候,由于一时不适应,他们面临着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,28个品种的产品有26个亏损,到了难以为继的地步。可就是这样,各分厂并没有什么危机感,产值天天报,奖金照样发,似乎天下太平,面对市场经济风浪如同隔岸观火。出现这一     

创新构建国有企业反腐倡廉长效机制的探讨

本文从巩固党的执政地位和维护国有企业在国民经济发展中的主导作用角度，阐述了建立健全党风廉政建设长效机制的重要性、必要性及其必然性，指出了国有企业反腐倡廉建设工作现状及存在的问题，论述了以科学发展观为指导，构筑“三位一体”的外部监督体系；运用风险管理、内部控制理论构建反腐倡廉风险预警体系，形成了构建国有企业反腐倡廉长效机制的思路和途径。     

卖掉小的加强大的——国有企业改革思路之一

当前，我市经济体制改革向深层次发展，企业制度改革试点正在进行，实践中提出许多问题，诸如：国营企业改革有哪些思路?市场经济条件下国有企业主导地位体现在哪里?如何解决国有企业债务负担问题等等。在此，我们摘编一些专家学者的观点，供参考。     

国有企业内部审计环境的思考

经过改革开放以来三十多年的高速发展,我国的政治、经济、文化等各方面均取得了巨大的成就,在经济发展的过程中我国的发型国有企业在其中发挥着决定性作用,为我国的经济发展做出卓越的贡献。但是随着我国市场经济深化改革进程不断推进的今天,我国的大型国有企业的生存和发展环境面对着巨大的困境,这种环境下国有企业的内部审计就显得十分重要。在当今国有企业内部审计工作过程中,审计人员往往只注重内部环境对于审计工作的影响而忽视了外部因素的存在。本文中笔者将对于国有企业内部审计的环境因素进行探讨,分析现阶段我国国有企业内部审计工作中存在的问题并且提出相应的解决措施,希望能够对于我国国有企业的内部审计工作环境进行改善,为我国国有企业的发展提供有效支持。     

当前国有企业改革若干问题综述

当前国有企业改革若干问题综述刘正林一、国有企业经济效益下降的原因（一）“条件论”第一种代表观点叫“利润分流”。持这种观点的人认为，国有企业经济资产下降的主要原因是由于各种外部条件的变化，使工业企业经济效益的主要体现指标：“利润”向其他方面过多地“分流...     

充满魅力的移动摄影

我们在观赏一部影片的时候情绪往往随着画面中影像的变化而产生波动，画面中的影像是神奇的，充满魅力的，我们在看的如醉如痴地同时，却往往忽略电影的最基本的特性……电影画面是活动的。是由一系列连续的活动影像组成的。由此也产生了电影最直接、最基本的构成因素——“动”。运动是电影最重要的特征。没有运动就没有电影画面。没有运动的画面就不能称其为电影画面。运动是电影画面令我们痴迷的原因，而电影画面的魅力往往就来自画面内部和外部各种因素的巧妙“移动”。     

处理好定点扶贫的“三个关系”

党的十六大提出要全面贯彻“三个代表”重要思想，这对做好新阶段的扶贫开发及定点扶贫工作具有很强的理论和现实指导意义。联系我们的工作实际，我想着重谈谈如何正确认识和处理好定点扶贫的“三个关系”。“自力”与“助力”的关系毫无疑问，要做好定点扶贫工作，发展老区贫困地区的生产力，我们必须大力提倡增强老区贫困地区内部的“自力”精神，立足自力更生、艰苦奋斗，充分调动老区贫困地区广大干部群众脱贫致富的积极性。辩证法告诉我们，内因是事物发展变化的根据，外因是事物发展变化的条件，外因通过内因起作用。如果单纯依靠国家…     

从不同公有制企业机制比较中探寻搞活国有企业之路

国有企业的经济状况已成为影响我国国民经济发展的老大难问题，如何搞活国有企业已是人们普遍关心的热点，现在社会上对国有企业经营状况不佳的挽救措施有两种说法，一是“破产”，二是实行股份制或转为私人经营，难道不解决产权问题，国有企业就办不下去了？唯有“破产”国有企业才会有出路？笔者考虑这两点都不是问题的本质，关键是如何建立和完善与社会主义市场经济相适应的国有企业管理机制和经营机制。     

困难企业向何处去

当前国有企业改革已到了十分关键的时刻。在向社会主义市场经济体制转变过程中，一方面出现了一批在国内外市场竞争中不断成长的优势国有企业，市场占有、销售收入、实现利润都在向这部分企业集中；另一方面，在优胜劣汰机制真正发挥作用后，国有企业多年积累的问题和各方面的矛盾在部分国有企业中暴露得越来越充分，这部分国有企业面临严重的经营困难。过去对国有企业“一厂一策”的承包，掩盖了矛盾；国家减税让利，缓和了企业经营不善的问题；加之长期的卖方市场使竞争力差的企业也能过得下去。但是，近几年我国宏观政策由减税让利转向创…     

国有企业改制中土地使用权问题探讨

国有企业改制中土地使用权问题探讨孔俊梅，胡伟随着市场经济体制的进一步建立，房地产市场崛起，土地使用权已成为国有企业财产的主要组成部分，在国有企业改制中土地使用权由行政划拨向有偿使用制转换处理的怎样及如何充分发挥土地资源的经济效益，不但影响着国有企业体...     

XX股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。在当今“人才时代”，企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异。如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具，是我国国有企业面临的紧迫问题。     

论如何加强企业的会计控制制度

内部会计制度在我国已实行多年，实际工作中内部控制的执行尚存在一定的问题，尤其在现代企业管理中，由于内部结构的调整，外部、内部环境的变化有许多值得我们深思的内部控制问题。本文就企业如何完善企业内部会计控制的有关问题进行了探讨。     

刊首语

今年是进入新世纪的第一年，也是实现“十五”计划的第一年，同时，也是辽宁这一老工业基地国有企业改革和发展的重要一年。辽宁是在国家“一五”时期建立起来的老工业基地，曾经是我国计划经济的典范。随着改革开放的不断深化，在自由计划经济向市场经济的转变过程中，辽宁国有企业背上了沉重的历史包袱，面临着诸多的困难和问题。但是，在党中央和国务院的正确领导下，经过全省人民的不懈努力，如期地实现了国有企业三年改革与脱困的目标，这为我们进一步做好国有企业改革与发展工作奠定了坚实的基础。在这继往开来的关键时刻，省委省政府…     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

贫困地区县属国有企业摆脱困境的思路和对策

<正> 静宁县是甘肃省平凉地区的一个贫困县。该县地处黄土高原干旱地区,资金贫乏,经济落后。县属国有企业亏损严重,生产经营十分困难。在向市场经济转轨的过程中,由于内部和外部的原因,面临着十分严峻的挑战。象静宁这样的贫困县,如何使其国有企业走出困境呢?一是根据地域特色,扬长避短,逐步实行产业结构的调     

“九五”时期工商银行市场定位思考

“九五”时期是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键时期,也是国有专业银行向商业银行转化的关键时期。作为国有企业信贷业务主要承担者的工商银行,如何适应市场经济发展、国有企业改革以及向商业银行转化的需要,抓住机遇,在激烈的金融同业竞争中及时选择市场定位,以加快自身发展,是摆在我们面前的重要课题。 一、问题的提出 进行市场定位,是市场营销管理过程的一个主要阶段。是指企业在发现、分析市场机会,选定目标市场的基础上,运用 可能的营销策略和手段,以实现企业预期的目标。市场营销管 理过程理论同样适用于银行业。工商银行作为经营货币的特殊企业和工商企业一样,在市场经济的激烈竞争中,要生存和发展,实现既定的目标,必须进行市场定位。     

关于加强和改善国有企业管理的思考

人民日报曾报道了名震全国的“宜宾经验”使宜宾对国有中小的管理方式受到了企业界的广泛关注，通过分析全国国有企业管理的现状和宜宾 的探索与实践，应该说，自改革开放特别是市场经济逐步建立以来，国有企业在如何适应新形势的要求、加强和改善企业管理工作方面，作了大量而深入、积极、艰苦的探索，取 巨大的成就，积累了丰富的经验，但从总体上看，我国国有企业的经营机制还没有从根本上转变过来，缺乏自我管理的内在动力和外部压力，还没有真正形成自主管理的机制，不适应社会主义市场经济发展的要求，主要表现在以下几个方面。