CHO俱乐部夏茗会在沪顺利举办

6月7日,上海。“2015CHO俱乐部之夏茗会”在上海国际时尚中心举办,来自上海二十多个行业的大型集团企业CHO、HR口等参加了活动。此次活动．嘉宾们就大型企业集团管控、组织、考核、绩效管理以及如何突破信息化管理瓶颈进行了深入探讨,并在上海纺织集团分享中了解大型国企转型升级中人力资本优化与整合的实践经验,引起在场嘉宾广泛共鸣。     

王核清：20年心血铸辉煌

从一家名不见经传的镇办小厂，成长为国家大型集团，宁波宏利集团有限公司董事长兼总经理王核清自然功不可没。作为“当家人”，王核清及集团领导班子紧紧围绕“敬人、敬业、追求卓越”的企业精神，带领“宏利人”开拓进取、深化改革、立足实际、挑战极限，使得宏利集团一步一个脚印，一年一个新台阶，     

迅速壮大大企业和大集团的优势是发展国民经济的当务之急

迅速壮大大企业和大集团的优势是发展国民经济的当务之急□李令德党的十四届五中全会通过的“九五”和２０１０年经济和社会发展规划的《建议》中，提出：“重点抓好一批大型企业和企业集团，以资本为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，充分发挥它们在...     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

云南冶金集团总公司:提高自主创新能力 建设创新和谐集团

云南冶金集团总公司是集采矿、选矿、冶炼、化工、加工、勘探、科研、设计、工程施工，内外贸及冶金高等教育为一体的国家520户重点企业和云南省重点扶持做大做强的10户大型企业集团之一。集团曾获“全国五一劳动奖状”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国厂务公开先进单位”和“中国企业社会责任聪明优秀企业”等荣誉称号。     

规模与效益

近代江南经济史是经济史学界关注的热点。荣家企业、大生集团、南洋兄弟烟草公司等都是当时的大型企业集团 ,研究者云集。然而 ,将这些大型企业集团作为一个整体来研究 ,当推马俊亚的《规模经济与区域发展———近代江南企业经营现代化研究》(南京大学出版社 1 999年版 ,2 0 0 0年再版。以下凡引自该书者 ,仅标明页码。)一书。此书是马俊亚的博士论文与博士后期间延伸研究的部分内容的综合 ,他“充分运用了马克思主义的经济学说” ,尤其是马克思的资本集中理论 ,来分析近代江南地区的“资本集团” ,既“印证了马克思主义的经济学说” ,也有…     

开技术进步之花结持续发展之果

黄山永佳(集团)有限公司是一家集科、工、贸为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。20多年来黄山永佳集团不断开拓创新求发展。成为全国最大的粉末涂料、真空镀铝膜、彩印包装制品的生产基地之一。目前集团下属15个企业，员工1200余人，拥有总资产5．8亿元。与1978年比总资产增加200倍以上，利润增加2000倍以上．被国家经贸委等部门批准为国家大型一档企业，     

永城煤电控股集团有限公司自主创新新模式研究与应用

永城煤电控股集团有限公司（简称永煤集团）是河南省国有大型煤炭企业，中国500强企业之一，产业涵盖煤矿开采洗选、化工等板块，拥有国内外子公司70多个，营业收入由2001年的7．75亿元上升至2009年的677亿元。2007年被中宣部、国务院国资委列为全国国有企业十大典型之一进行宣传报道了“永煤发展模式”和“永煤现象”。连续多年获得“中国工业行业杰出贡献企业”、“全国效益十佳企业”、     

双塔集团吴江特种光电线缆厂

双塔集团吴江特种光电线缆厂是国家级大型企业“双塔集团公司”的核心企业、国家火炬计划重点高新技术企业、“吴江光电缆产业基地”（科技部命名）骨干企业，创建于1985年3月，地处太湖之滨，地理位置优越，交通便捷。     

资金管理软件将引领新一轮企业信息化浪潮

对于诸多大型集团企业来说,高存款、高贷款、高财务成本的“三高”问题显得尤为突出。     

打造国际化的中药企业——访天士力集团总裁闫希军

天津天士力集团前身是一个部队制药企业，1998年转制，2002年上市，至今不过十年，忆发展成总资产超过60亿元的大型企业集团。在中药企业中，天士力是不是太“安分”的一员。     

上海陆家嘴（集团）有限公司

上海陆家嘴（集团）有限公司是上海市人民政府批准组建并重点扶持的五十四家大型企业集团之一。主要负责全国唯一以“金融贸易”命名的国家级开发区陆家嘴金融贸易区的土地成片开发和综合经营。     

企业集团应对上市策略初探

2006年．对于大型国有企业集团来说是面临着更新更大变革的一年。为了企业长远发展的需要，越来越多的企业集团将目光投向了国际市场，青睐直接海外上市，或境内外双重上市。传统的管理模式已经不能适应企业集团发展的需要。这就要求企业的经营管理．尤其是财务管理要迅速完成自我更新和完善．来应对新形势的挑战。     

知识化与我国创建超级大型企业战略

随着全球化知识经济的不断发展,国际竞争日益激烈,大型企业在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色,起着举足轻重的作用。在创建超级大型企业时,要坚持“有所为有所不为的原则”、必须和建设企业创新体制相结合、必须培养一支成龙配套的高素质人才队伍、必须从国家整体战略利益考虑企业的联合、兼并、收购。     

发展转型升级的前提是管控的转型升级——集团管控从1．0版探索2．0版、3．0版的艰难历程

集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。     

太阳能引领低碳世博

6月5日下午，中国第一艘太阳能混合动力游船“尚德国盛号”在上海黄浦江畔正式启航。”尚德国盛号”游船由全球最大的晶体硅太阳能电池生产商尚德电力投资建造．上海大型国企国盛集团负责运营．     

山东凤祥集团

山东凤祥集团创建于1991年10月。是集种禽繁育．商品鸡饲养．饲料加工．肉鸡屠宰分割．禽肉熟制品．调味品，生物制品．乳制品．植物油、热电联产及高密度板生产加工出口于一体的综合性跨行业大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，全国食品安全十强企业．全国首批“出口食品农产品免验企业”，中国肉类食品50强企业．全国食品重点龙头企业。集团公司下辖30多个生产经营实体，总资产36．2亿元，员工13000人。     

事件

浙江民企产权挂牌转让增多；阿里巴巴借助软银进军日本；浙江大型企业加速“航母化”；国内12个省份有“浙江粮仓”；浙籍房企集体逆市再融资；浙商集团借壳SST亚华变身地产股；     

牵手京台融通两岸互利合作共创双赢

京泰发展有限公司（简称“京泰发展”）是北京控股集团有限公司及其所属京泰实业（集团）有限公司为落实国家关于积极响应台湾地区“陆资入台”政策号召，于2010年12月在台湾地区注册成立的陆资企业，目前已成为北京市在台湾地区的”窗口公司、联系公司、平台公司”。公司注册资本金2．5亿元新台币，是在台商贸类陆资企业中规模较大的一家。同时，也是第一家由大陆大型国有企业在台湾地区设立的有限公司。     

蛋糕是如何做大的——河北正元包装集团做大做强的启示

河北正元包装集团始建于1992年，原名为唐山市第一包装厂，是迁安市林业局下属的一个集体小企业，2004年11月组建了河北正元包装集团。10多年来，企业高度重视产品销售、先进技术设备引进、项目建设、借助外力发展，企业从小到大，从弱到强，已成为总资产5亿元、9个子公司的大型合资企业，步入了以包装为主的国际化、多元化的发展道路。2006年4月，集团被中国包装联合会评为“中国包装龙头企业”，已成为我市非钢产业的领军企业。河北正元包装集团如何从10多年前的一个名不见经传的小企业发展壮大成为“中国包装龙头企业”，为此，我们对正元包装集团进行了深入的调查。