构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制作为一个系统．它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢？这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题。从控制要素角度研究管理控制系统．目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素     

试论企业内部管理控制系统

管理控制系统是一种收集信息和使用信息的手段，它通过对信息的使用，帮助并协调组织中计划的制定，控制组织的决策，并用于指导管理者及员工的行为。企业是否具有有效的管理控制系统，在于收集和报告数据信息及评价经营业绩，并能激励管理者及雇员达到设定目标的愿望（目标一致性）与对目标追求（努力）的结合。所以一个完善的管理控制系统应包括以下内容：     

预算控制系统设计的内容与方法

预算控制系统作为管理控制系统的一种模式,应包括预算计划、预算控制、预算评价和预算激励几个环节.其基本特征是强调过程控制,注重及时纠偏.从预算内容角度看,包括经营预算、财务预算、资本支出预算.从预算编制程序角度看,包括预算内容、预算控制点、预算控制标准等.从预算方法角度看,包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算与滚动预算.在预算控制过程中,预算编制的内容与方法是预算控制系统设计的重点与关键.     

浅述非营利组织内部管理控制系统的建立

非营利组织与企业、政府相比，有很多特殊之处，如非营利性、非政府性等。与此相适应，非营利组织管理控制系统也有很多自身特殊性。笔者就建立非营利组织内部管理控制系统的基本原则、主要内容、存在问题等加以探讨分析。     

浅议总公司财务管理模式的构建

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低：另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两之间，总分公司问可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。     

关于企业预算管理控制系统构建的思考

<正>近些年,我国的经济市场发生了很大的变化,这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念,必须与时俱进,吸收国内外新知识和新文化,促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力。市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险,尤其是金融风险和资金风险。面对这些风险,企业可以采取构建预算管理控制系统。预算是企业按照国家规定的预算程序和制度,运用科学的预算方法计算下一年度工作的资金需要以及     

完善内部审计制度加强工业企业内部管理

随着企业的不断发展,内部审计的作用也越来越显著,特别是在近几年对企业内部管理、风险防范等方面都发挥了重要作用。但是当前我国工业企业内部审计仍存在一些问题有待解决和完善。     

浅析预算控制在内部管理控制中的重要性

现代企业经营规模不断扩大,新技术不断涌现,要想管理好企业,就需要建立一套严密而又完整的内部控制制度,来组织、协调各部门和经营管理人员的关系,使之取得更好的经济效果。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施,通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。     

强化内部管理改革会计模式

随着经济体制改革的深入发展,作为经济管理重要手段的会计必须进行相应的改革。围绕企业经营机制的转变,特别是搞活大、中型企业的要求,逐步建立以提高经济效益为目的,以强化内部管理为中心,以责任制为主要形式,有利于完善内部经营机制的会计模式,是我国微观领域会计改革的总体目标。责任会计是国外现代管理会计的一个重要组成部分,在我国推行责任会计有利于强化企业的内部管理,有利于完善企业的内部经营机制。下面就如何建立责任会计的问题谈一点个人的意见。     

创新农村信用社内部管理的思路

农村信用社内部管理需创新,笔者认为应做到"五个管好":一、实行任期目标管理——管好人。一是对理事长、监事长、主任实行履职评价制度,监事会负责对理事长履职评价,理事会负责对监事长的履职评价,理事会负责对主任的履职评价,监事会协助。理事会和监事会将评价结果提供给外部中介审计机构,由外部中介审计机构出具审计意见,在股东大会上提请全体股东代表进行审议。使银监部门的外部履职评价和社内的履职评价形成一个完整的履职评价体系。二是对各信用社(部、分社)下达为期五年的任期考核指标,与一把手签订责任状,明确责任,分别就各年度年末     

内部评价控制系统的设计方法

评价控制是指组织通过评价的方式规范组织中各级管理者及员工的经济目标和经济行为.评价控制从控制环节来看,包括评价目标的确定、评价指标的选择、评价程序的确立、评价方法的选择、评价结果的反馈和处理等.由于这种评价是在管理控制框架下进行的,因此其评价主体和评价客体是明确的,属于企业内部经营管理者.     

试论财务管理对强化内部管理的作用

一个企业想要在市场上站稳脚跟,就得注重企业的内部管理,而财务管理对于内部管理来说,起着基础的作用.一个企业若是能将自身的财务管理得当,这个企业的内部管理也就成功了一大半.因此,企业在提高内部管理的时候,要注重于对财务管理的方式方法做出调整,找出适合企业的财务管理模式,有利于企业的全面发展,为企业的发展打下良好坚实的基础.     

制造企业预算控制系统的构成

预算控制系统一直是工商企业管理控制系统的核心部分,是现代企业构建财务控制系统的主线。随着我国市场国际化程度的日益加深,我国制造企业遭遇了前所未有的挑战,在这种背景之下,制造企业要在竞争中取胜,就必须更好地适应环境的变化,并迅速、准确地对千变万化的市场作出快速反应。与此相应,制造企业中的预算控制系统也需要不断地改进才能适应制造企业新的竞争战略、才能促进企业核心竞争力的形成。本文对现代制造企业预算控制系统进行了研究,以期为制造企业财务预算控制系统的建立提供参考。