组织设计、管理控制系统与财权制度安排

任何组织都离不开管理控制系统。有关盈利与非盈利组织的划分意义不大。对于盈利组织而言 ,其管理控制系统主要由经营控制与财务控制两大系统组成 ,它们之间存在明显的差异。不同的企业组织 ,尤其是企业集团组织 ,财务控制系统的构建可能比经营控制系统的构建更为有效。结合国内外企业集团的财务控制系统特性分析 ,我们认为集权型财务控制体系及相应的财权安排 ,可能是我国企业集团财务控制的首选模式。     

公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

公司集团化财务控制体系的构建

论述企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.     

关于集约化财务管理模式的探究

企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。本文通过对企业集团母子公司财务控制系统构建的研讨,结合民光家纺事业部的特点,探讨如何构建集约化财务管理模式。     

预算控制系统设计的内容与方法

预算控制系统作为管理控制系统的一种模式,应包括预算计划、预算控制、预算评价和预算激励几个环节.其基本特征是强调过程控制,注重及时纠偏.从预算内容角度看,包括经营预算、财务预算、资本支出预算.从预算编制程序角度看,包括预算内容、预算控制点、预算控制标准等.从预算方法角度看,包括固定预算、弹性预算、零基预算、增量预算、定期预算与滚动预算.在预算控制过程中,预算编制的内容与方法是预算控制系统设计的重点与关键.     

企业内部控制专家系统研究——以GLNT集团采购成本控制为例

内部控制系统在内部控制理论转化为实践应用过程中的作用不言而喻,但目前有关内部控制系统的构建,特别是基于现代信息技术的系统构建成果却较缺乏。本文贡献在于,依据专家系统的原理和理论,结合内部控制五要素及特征,提出内部控制专家系统的观念,论证了其建设的现实必要性和技术可行性,初步设计出一个基于知识库的内部控制专家系统模型,建立了一套基于工作分解结构方法、XML/XBRL和知识库技术的系统构建方法,并通过一个内部控制系统建设案例对文中模型及建构方法予以初步应用示例,以期推进我国企业内部控制系统建设由理论研究转向指导实践的进程。     

信息技术环境下企业内部控制建设的思考

本文首先对信息技术环境下的内部控制、IT控制等概念进行了界定,然后分析了信息技术对内部控制的作用,指出了企业内部控制规范等目前国内外广泛采用或研究的内部控制框架或法律规范只是企业内部控制的一部分,全面的内部控制建设应该由内部控制系统、内部控制系统实施体系和内部控制系统评价体系三部分构成,而标准系统、风险分析系统、诊断系统和交互控制系统是内部控制系统的四要素.     

构建面向战略管理的过程控制系统

战略管理对企业可持续发展具有重要作用.当前企业决策者及研究者都更重视战略管理流程中的前几个步骤,即环境分析、目标制定及战略制定,而对最后的战略评估或战略控制较为忽视,这使得整个战略管理流程变成了单向线性的模式,而不再是一个循环往复的系统化循环,这不符合战略管理工作持续化和动态化的特征和要求.分析战略管理工作的过程特征发现,控制工作仅以后端评估为主,对前馈控制和过程控制的缺失使得控制工作缺乏系统性.同时,战略管理工作中控制环节存在的控制职能价值被低估与边缘化、控制手段有单一局限性、控制点零散非系统化等问题,亟须通过重建面向战略管理的过程控制系统来解决.为此,应强调控制价值的回归,同时须将前馈控制、过程控制和反馈控制作为整个过程控制系统的构成三要素进行系统化整合.     

管理会计中的控制工具探讨

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分.管理控制系统是指一种管理过程中所形成的权责结构,这种权责结构相应地表现为一定的决策结构、领导结构和信息结构.管理控制系统几乎永远都是以某种形式的财务衡量指标为基础,特定的财务目标能够说明责任人所面对的议题与决策事项,这种财务责任共分四大类型:成本中心、利润中心、收入中心和投资中心.文章针对不同的责任和目标发展出了不同的管理控制工具.     

价值链内部控制模型研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文用现代控制理论的思想对价值链内部控制问题进行了深入研究,提出了价值链内部控制、价值链内部控制系统及其相关概念;并从价值链内部控制的特点出发构建了价值链内部控制模型,同时详细分析了价值链内部控制的机理和过程。     

内部控制工程学研究

内部控制是近年来人们普遍关注的焦点问题之一,在理论完善与制度建设方面取得巨大进步,但在系统的设计和实施方面,存在诸多问题,如内部控制系统成本高昂、效率低下、失败率居高不下、成功经验难以移植等。如能利用工程学的技术和方法,借鉴一系列其在社会科学中的应用成果,可有效缓解上述矛盾。本文首次提出用工程学的方法将内部控制理论与实践结合起来,从工程学的特点着手,分析利用工程学可解决内部控制的哪些问题以及如何解决,进而研究内部控制工程学的体系结构和主要内容,为构建内部控制工程学、弥补内部控制理论与实践相互转化的不足做有益的探索。本文所提及的内部控制特指内部控制的理论及其成果,内部控制系统是指具体的有实际功效的各种内部控制元素的集合。     

管理控制系统的程序与方法

管理控制系统作为管理者影响组织中其他成员,用以实现组织战略的过程,其基本程序与步骤如图1所示. 从图1可看出,管理控制系统的程序主要包括五个基本步骤,即战略目标分解,控制标准制定,管理控制报告,经营业绩评价,管理者报酬.各个步骤中又包含相应的控制方法.     

刍议会计舞弊风险环境下的企业人本主义内部控制行为模式转换

在分析会计舞弊风险环境下人本主义对内部控制行为模式转换的引导作用前，有必要界定人本主义在管理实践理论，特别是内部控制行为理论中的具体定义。人本主义是德文Anthropologismus的意译，又可以译为人本学，是一种把人生物化的形而上学唯物主义学说。由于会计舞弊的日渐盛行与蔓延及舞弊行为的主体就是人，因此无论是在中国古代还是西方，对人性的研究与探讨都一直是管理思想的主线，人们正是基于对人性的不同认识而构建了不同的思想体系和管理控制系统，从而形成各具特色的管理控制之道并指引管理实践和内部控制理论。     

过程控制导向的企业合同内部控制系统研究

企业正处于内部管理需求与外部监管要求寻求平衡的双轨制运行阶段,合同内部控制系统的构建成为企业有效地控制合同风险的手段。五部委颁布了《企业内部控制应用指引第16号—合同管理》以指导企业提升经营管理水平,在实践检验中,企业面对合同内部控制制度的变迁,本文提出以《合同法》等为法律背景,以过程控制为导向建立企业合同内部控制系统;并结合金融危机中外贸公司的实践案例,探讨评价其合同控制过程的控制手段、主要载体以及内生条件等,以期帮助企业寻找合同内部控制制度的变迁路径,有效的进行风险管理。     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制作为一个系统．它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢？这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题。从控制要素角度研究管理控制系统．目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素     

企业内控信息化实施的规范化方法探究

随着社会经济的快速发展,单一的企业管理模式已经不能适应所有企业多方面的管理需求,而寻求信息处理更为迅速、监控更为有效的企业管理模式已经成为了各大企业的难题.大数据时代的到来,为企业解决这一难题提供了解决的方法——企业内控信息化管理通过便捷的信息技术为企业内部的控制管理模式注入新活力,有助于企业内部控制管理机制的规范化运行.本文将对企业内控信息化的具体实施方案进行概述,并对其控制管理的规范化实施提出建议.     

以现金流量贯彻始终的企业管理会计控制系统之构建

欲建立一个控制系统,必须首先明确系统的目标,没有目标就无所谓控制。因而,无论是服务于前馈控制还是反馈控制的管理会计信息系统,均应围绕着对企业目标完成情况的计量和评价,提供关于企业未来现金流量厦其实现情况的计量和评价信息。     

如何在企业搭建标准成本管理系统平台

■标准成本管理系统总述 标准成本管理系统是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的事前控制、事中控制(监督)及事后控制功能有机结合而形成的一种管理控制系统.其主要内容包括成本标准的制定、执行标准成本、差异分析及差异的处置三部分.     

制造企业预算控制系统的构成

预算控制系统一直是工商企业管理控制系统的核心部分,是现代企业构建财务控制系统的主线。随着我国市场国际化程度的日益加深,我国制造企业遭遇了前所未有的挑战,在这种背景之下,制造企业要在竞争中取胜,就必须更好地适应环境的变化,并迅速、准确地对千变万化的市场作出快速反应。与此相应,制造企业中的预算控制系统也需要不断地改进才能适应制造企业新的竞争战略、才能促进企业核心竞争力的形成。本文对现代制造企业预算控制系统进行了研究,以期为制造企业财务预算控制系统的建立提供参考。