国企要靠事业留人

<正> 加入WTO的显著标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使中国被纳入世界经济发展的轨道之中,由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而     

企业领导要善于经营人才

加入WTO的显著标志就是跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上,迫使国内企业纳入世界经济发展的轨道之中。由于物资和服务市场的相互开放,使得人才市场和劳动力市场也在一定程度上相互开放。开放的结果是,越来越多的跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态。因此,在新的时期企业领导要善于经营人才,以创新的眼光来看待人才竞争,并以新的理念重新诠释人才,最终在全球经济不断发展的过程中,通过吸引人才,培养人才,留住人才,使企业在21世纪的全面竞争中取得更大的成绩。     

加入WTO对铁路运输企业会计的影响及对策

随着我国加入WTO，铁路运输企业在国内市场的优越地位发生了很大的变化。我国必须透明地并逐步降低贸易壁垒，开放银行、保险、运输、建筑等行业。这就意味着铁路运输企业要全面参与市场竞争，不仅包括本国的公路、水路、航空等运输方式的竞争，而且受到国际跨国公司强有力的挑战。     

优势正在丧失当生死存亡的竞争来临

随着时间的推移,影响竞争格局的三方面因素以及环境都在发生变化。本土企业在全力提升自己的管理能力,跨国公司在大力推动本地化,中国经济市场化、国际化的程度越来越高;原来高速发展的行业可能迅速变成了成熟的行业;而新科技则在改变行业结构。这些因素的互动导致了中国市场的竞争进入了第二阶段,即本土企业和跨国公司的全面竞争和拉锯战。这既包括在某一行业内双方的势力消长,也包括对对方传统优势行业的侵蚀,及对新开放的行业——如金融——的争夺。     

我国跨国公司跨越式成长路径的可行性分析

<正>一、跨国公司成长的渐进式路径和跨越式路径跨国公司的成长路径是指企业从国内企业转变为跨国公司的模式及所需经历的阶段。它包括渐进式路径和跨越式路径。     

跨国并购再掀浪潮

上世纪90年代以来，众多跨国公司参与了第五次跨国并购浪潮：进入21世纪后，并购浪潮的趋势有增无减，从传统行业进一步扩展到科技和金融业．并且中国的企业也开始登上了跨国并购的舞台，引起了广泛的关注。本文在回顾近年来的重大跨国并购事件的同时，分析了跨国并购的几个主要特点以及未来并购的趋势，尤其关注中国企业的几大跨国并购事件，以此为国内企业的跨国并购提出一些建议和设想．     

我们与跨国公司的差距在哪里

"国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?"这是一 个曾被我们反复问了多次的问题。根据对国内的一些著名企 业,如海尔、联想、格兰仕的研究,结论是,我们与跨国公司的 真正差距表现在以下3个方面: 一、老板与员工之间缺乏制度 化的业务管理系统平台     

电信企业综合竞争力评价的理论基础与指标体系

中国加入WTO后，电信业是开放进度最快、开放力度最大的行业之一，也是世界资本最看好的领域。其中移动通信将在五年内完全开放，国内的移动运营企业间的竞争也更加白热化。这些都使刚从国企的重组、改制中走出来的年轻的国内移动运营企业面临着前所未有的压力与挑战。因此研究电信运营企业的竞争策略，明确自身优、劣势，提高自身竞争能力，具有很紧迫的战略意义。     

国产化妆品的品牌之路

中国的日化行业是开放比较早的领域,到了20世纪80年代末,宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国之后,本土日化企业遭受到了前所未有的竞争。随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入"圈地运动",本土企业的处境更加"水深火热"。调查显示,目前中国国内高端化妆品市场上销售份额60%被国外品牌所垄断,销售额90%以上为外资所控制。中国的日化企业进入了一个非常严峻的时期。     

青岛企业跨国经营模式分析

青岛的强势企业“走出去”实施跨国经营,形成了阵容强大的梯队,一百多个项目覆盖45个国家和地区,享誉国内的青岛名牌企业群,正在成为世界级的名牌企业群;海尔创国际品牌、青啤集团与跨国公司巨头结盟、金王集团与国际大零售商合作,都是跨国经营的成功范例;青岛企业自创国际品牌、贴牌生产、与跨国公司结盟、直接出口等模式都富有代表性,都值得国内其他地区的企业借鉴.     

商机是生机 商品是人品

随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业不仅要应对同行的竞争,还要同国外企业搏杀.加入世界贸易组织后,跨国公司尤其是世界著名的跨国公司来华投资异常活跃,全球最大的500家公司中有80%挺进中国.我国政府承诺,2005年将对所有世贸组织成员全面开放中国的商业零售市场,取消跨国商业资本在中国投资的各项限制.跨国企业有多方面优势,将使国内企业面临前所未有的冲击和挑战.我国企业要获得长期稳定的发展,在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须从根本上改善,从多个方面提升.笔者仅从营销角度谈些不成熟的看法.     

制约铁路运输企业发展的瓶颈及对策

随着我国加入WTO,将分阶段开放铁路运输市场,铁路行业过去独家经营的格局将被打破,交通运输行业分工竞争将进一步加剧.当前国内铁路运输企业存在诸多问题,如结构不合理,信息化水平低,管理体制落后等,严重制约着铁路运输企业未来的发展.本文从目前实际出发,分析影响铁路运输企业发展的主要因素,并就如何提升铁路运输企业竞争力提出了一些基本对策.     

国内快递市场向外资全面放开

近日，李克强主持召开国务院常务会议，部署完善固定资产加速折旧政策、促进企业技术改造、支持中小企业创业创新，决定进一步开放国内快递市场、推动内外资公平有序竞争。目前我国国际快递业务已基本对外资开放，主要城市国内快递业务也已对部分外资企业分批开放。会议决定，全面开放国内包裹快递市场，对符合许可条件的外资快递企业，按核定业务范围和经营地域发放经营许可。专家预计，未来三五年，民营快递将进行行业洗牌。     

十大产业群快速成长原因

<正> 一、信息服务行业 1、巨大的国内市场潜在需求将拉动信息服务业在未来保持持续快速的发展势头。 2、由少数几家经营企业控制的市场格局使该行业保持较高的盈利水平。 3、我国对该行业的行政性管制程度很高。目前,跨国公司要进入只能采取和国内现有企业合资的方式进行。 预计,国内电信服务业仍将保持快速发展势头,但内部结构将呈现以下特点:国家电话的发展速度将趋缓,目标市场将主要以农村市场为主;移动通信     

警惕“斩首行动”

目前,跨国公司对中国龙头企业并购已逐渐衍变为一种趋势,主因是跨国公司将通过并购完成其全球战略在中国的布局,一些跨国公司在华并购的基本要求是：必须绝对控股;必须是行业龙头企业;预期收益必须超过15％。此类并购,堪称“斩首行动”。     

对企业规模经济的深层次认识

<正> 随着我国加入WTO和世界经济一体化进程的进一步加快,我国的各个行业正面临越来越严峻的市场环境。企业作为国家竞争的微观主体,其竞争能力是决定一国竞争优势的关键所在。面对日趋白热化的国际竞争,特别是来自国外跨国公司的竞争压力,尽快打造“中国企业的航母”,以更好实现规模经济和提高企业的国际竞争力,已成为各界共识.国家为此也专门制定了重点培育几十家具有国际竞争力的大型企业和企业集团的战略和措施。本文以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点,提出对企业规模经济的几点认识。     

企业参与国际竞争的定价因素与策略

在过去的几十年里，随着市场的全球化，世界上很多公司都在逐渐走向全球市场，由单一的国内企业变为出口型企业直至跨国公司，公司原有的定价策略面临着越来越大的挑战，必须从针对单一市场转变为适应全球环境。因此，制定一套合理、灵活的营销价格对于企业的发展至关重要。把握影响全球定价的因素在影响价格的基本因素如产品成本、供求状况、市场竞争等之外，管理层必须考虑到国际市场上一些特有的因素如汇率波动、运费、保险费等。我们将这些因素加以总结，概括出影响全球定价的五大因素：1．产品特性和行业特点当产品在所处行业中拥有技…     

跨国公司演绎本土人才争夺战

<正> 随着国内人才市场竞争的“白热化”,一些大型跨国公司已经不再满足于靠单一的高工资策略坐等人才上门的方法,而是采取更为积极的谋略,施展各种手段,主动地利用多条途径,在国内拼抢人才。目标:逐渐向高层扩大目前,在华外资企业大部分都实现了员工的本土化。无论是在日资企业,还是在美资、欧资企业里,员工本     

中国文化比日本文化更适合展开海外并购？——日本金融专家辨析中日企业海外扩张异同

京东方、TCL、联想、中海油、海尔,这些中国各自行业领域的“标杆企业”近几年相继走上了海外并购扩张之路。特别是近1年来,随着联想vsIBM、中海油vs优尼科等几起针对欧美著名跨国公司、标的额巨大的海外并购案例的出现,不论是国内企业界,还是国外企业界,都在惊呼:中国企业的海外并购热潮正在到来。     

企业的竞争力来源于职工素质

中国已是WTO的成员方.入世首先考验政府,因为WTO达成的多边协定绝大部分是规范政府行为的,政府要推进市场经济体制改革,要开放市场,法规政策要统一、要公平、要有透明度等等.但是,针打在政府身上,血最后还是出在企业身上.因为加入WTO,预示着中国将进一步向全世界打开自己的大门,进一步降低关税,减少非关税壁垒,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场;预示着更多的外国商品和服务涌入国内,导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额重新分配.