创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

吉林省科技创新人才培育环境评价指标体系的构建

当今社会,竞争无处不在。然而一切竞争终归为人才的竞争,人才是开创事业之基础、成就事业之根本。因此,科技创新人才的开发、培育、吸引和稳定对于一个地区、一个国家科技事业的发展起着至关重要的作用。本文立足于吉林省科技创新人才培育现状,通过对人才培育环境相关理论的研究,选定影响吉林省科技创新人才培育环境的主要指标,构建了吉林省科技创新人才培育环境评价指标体系。并根据评价指标体系的相关要素,提出完善吉林省人才培育环境的建议,从而培育和吸引更多的高素质科技创新人才,为吉林省科技事业的发展提供帮助。     

强化考核与激励 努力锻造高素质人才队伍

人才是企业兴盛之基、发展之本。近年来,山东龙口矿业集团有限公司着眼于企业的可持续发展,以“人人是才、创建平台、人尽其才”的核心人才理念为指导,积极实施人才强企战略,强化考核激励,培养创业激情,全力开发人才资源,努力锻造适应改革发展需要的高素质人才队伍,促进了企业的快速、和谐发展。     

着力解决人才瓶颈——开发江苏建筑业人才资源之思

核心提示：过去,人才是江苏建筑业的立足之本;现在和未来,人才更是江苏建筑业的发展之源。     

确立现代管理的人才战略

为了迎接新世纪挑战,各国经济全方位加快发展。经济、科技、综合国力、人才等方面激烈竞争的国际化已不可避免。这是一场严格的淘汰赛。要使我国跻身于世界之林,各行各业要有发展的意识。发展之道,既非廉价劳工,更不是低价成本,它是其管理者在国际市场竞争中,具有新的人才策略和人才观念上的更新及决策上的品质。科技的先进,产品的精良,货币的多少,都不能忘记人是生产力第一要素,一切的竞争最终归结到人才的竞争上。未来的“人才是企业最大的资产”将真正落实。对一个单位来说,高素质的人才不再是成本的支出而是资产的来源。管理者如果没有…     

以人为本 引才留人

勘探北方分公司作为一个刚组建的知识密集型的新区勘探企业，牢固树立以人才为企业生存发展之本的理念,坚持一手抓勘探生产,一手抓人才引进,充分发挥党的政治优势，想人才之所想,思人才之所需，谋人才之所求,努力实现以发展的事业吸引人，以良好的氛围留住人，以和谐的文化凝聚人,取得了勘探生产和组建工作两方面成绩。     

洞察十大风险 谋划应变之策(下篇)——纵论我国煤炭企业新形势下发展危机的应变方略

对煤炭企业战略管理难以落地风险,企业管理体制僵化、发展动力不足风险,人才结构失衡、企业发展缺乏人才保障风险进行了深入细致的分析,并提出应对之策。     

让更多青年骨干人才不断涌现

把青年骨干人才培养放在重要位置，加强青年骨干人才培养，加快推进青年骨干人才队伍建设，是集团公司人才工作会议提出的一项重大而紧迫的任务。青年骨干人才是“才”中之“才”，“优”中之“优”。抓好青年骨干人才培养，就抓住了人才兴企的关键，抓住了促进发展的关键。     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

以科技进步助推纺织强国建设

“纺织之光”2016年度科技教育奖励大会,意在表彰为我国纺织科技和教育事业发展做出突出贡献的科技和教育工作者,是对全国纺织科技工作者和在人才培育方面做出突出贡献的教育工作者、学生代表以及中青年科技创新领军人才和科技创新创业人才的致敬。     

开发人才资源 拓宽经营道路

“企业发展的关键是人才的开发”。这是我局几年来遵循的原则,也是多种经营企业得以长足发展的成功经验之一。几年来,我们遵循这一原则,不惜财力、物力,采用多种形式,汇聚了矿山发展的多种人才,使之形成了“智囊团”式的人才网络。这些人才处处开花,处处结果,共同为梨园创造了丰收的“金秋”。搞好职工培训,提高职工素质,是我局历任领导的头等大事。1984年,矿务局成立     

浅谈现代经营者应树立正确的人才观

如何树立正确的人才观,笔者认为应该从人才的开发、利用和稳定几个方面去提高认识,狠下功夫。 一、人才有待广泛开发 古人苏东坡说:“天下未尝无才,患所以求才之道不至”怎样才能周到呢? 1.有识才之能。识才是企业家最起码、最基本的能力。经营者如无识珠慧眼,则可能将栋梁之才视如草芥,以致埋没了人才。“千里马常有而伯乐不常有”,这就是说识才之人鲜见。现代企业家必须具备伯乐之能事。然而,良莠混杂,人才芸芸,何以识之?诚然,大科学家、大学问家、高学历和高职称之人堪称人才,但我们以为,只要充分发挥其个人能动作用,能对本企业或本单位的发展起到有利的推动作用的人,便可大胆地视其为企业的人才。识才的关键要“准”。现代企业经营者要从企业长远利益出发,拓开视野识人才。既注意专业技术人才,也不忽视经营管理人才;既要看到身边的人才,也要善于发现基层单位的隐蔽的人才;既要注意本单位的人才,     

石油企业科技人才队伍培养体系研究

习近平总书记指出"千秋基业,人才为本".当今世界正经历百年未有之大变局,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.要实现高质量发展,创新是第一动力,人才是第一资源.石油企业作为保障国家能源安全、国家经济安全的重要支柱,在全面建设社会主义现代化国家的新征程中肩负重要使命,着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,进...     

企业人才培养问题与对策浅析

人才是企业发展战略性资源，是事业发展最可宝贵的财富。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对繁荣的市场经济带来的机遇和挑战，必须持之以衡的把人才培养放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

理念 格言 心志

常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。从严治企、机制管企、人才兴企、扩张强企。效益为先、诚信为根、人才为本、创新为魂。研究新情况、解决新问题,创建新机制、增长新本领。时时学习、提升自我价值;天天进步、推动企业发展。人才成就企业,企业造就人才。思路在学习中,出路在创新中。创新工作理念,让工作学习化;改变学习观念,让学习终身化。给别人供电,别忘了给自己充电。学习不断、创新不竭、发展不止。不可浪费每一天,终身学习为明天。昨天没做好的事,今天做好了是创新,今天做好的事,明天做得更好也是创新。(浙江省富阳市供电局供…     

加强行业管理促进核电发展

当前,核电发展形势喜人,更感逼人。八台机组几乎同时建设,世界上还是少见的。这是对我们技术能力、组织管理能力的综合考验。发展核电是我们的希望所在,前途所在,但弄得不好,也可能影响我们中核总今后在核电事业中的地位和作用,影响核电的发展。为此,我们深感责任重大,有如履薄冰之感。目前核电最严峻的挑战是人才问题,各单位都从实际出发提出培养人才,吸引人才,凝聚人才的政策措施,这是非常紧迫的任务。     

和谐广东中的人才结构问题

人才是建设和谐广东的关键因素。尽管广东需要大批人才支持产业升级,但广东省人口素质、人才结构仍然存在适应产业结构调整的问题。本文将从人才结构方面深度挖掘广东人才的不和谐之处并提出优化人才结构、提高人才质量的和谐之道。     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

企业与人才协调发展的实践与思考

党的十七大指出：“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是要统筹兼顾”。这也告诉我们,企业与人才的协调发展是科学发展的应有之义。目前,武钢正积极推进中西南发展战略,努力把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业,力争进入世界“500强”行列,如何解决在又好又快发展的重要时期,企业管理人才及职工队伍素质的不相适应问题？     

全面加强人才培养支撑发展

"为政之要,惟在得人.用非其才,必难致治."四局现在的发展离不开人才,四局未来的发展,更要靠一流的人才. 牢固树立人才强企理念.从今年开始,我们要将人才培养放在优先突出位置,作为优先级的议题抓紧抓好.今年,要高标准召开好全局首届人才工作大会,系统全面地剖析工程局人才的现状、企业对人才的要求和人才成长的规律.各单位要认真...