谈地勘企业核心价值观建塑——从地勘单位文化建设出发

地勘行业多年来在文化建设中,形成了自己的核心价值观。但随着社会的发展与环境的变化,不少企业文化的价值观与社会、市场以及员工价值取向产生差异,导致地勘企业适应外部环境的能力和企业内部整体导向的能力缺失,出现了价值观念的冲突,主要表现为:传统价值观与现代价值观的冲突;市场取向价值观与计划取向价值观的冲突;个人主体本位与企业主体本位的价值观冲突。文化多元化和经济体制转型是影响地勘单位价值观的主要原因。构建地勘企业核心价值观应遵循三大原则,即全体共识的价值准则、以人为本的基本原则、集体主义的主导原则。     

加强新时期地勘文化建设初探

加强新时期地勘文化建设具有现实必要性.加强地勘文化是实现找矿突破战略的需要,是提高地勘业效益的需要,是地勘企业文化建设的需要,是凝聚人心调动地勘队伍积极性的需要,是适应地勘业与国际接轨的需要.当前地勘文化建设中存在的主要问题是区域经济文化条件的缺失,自主经营文化条件的缺失,创新经营文化条件的缺失,自信力文化条件的缺失,科学管理文化条件的缺失;主要原因有体制机制的原因,领导认识上的问题,工作方式方法存在缺陷,人才短缺的原因.解决问题的措施建议:必须进一步加强地勘精神文化建设,加强地勘制度文化建设,加强地勘行为文化建设,加强地勘物质文化建设,加强地勘和谐文化建设.     

新形势下地勘设备管理工作的思考

地勘单位设备管理工作是地勘工作一个重要组成部分.面对主体属地化管理、向企业化经营方向迈进的新形势,地勘设备管理工作需要探索适应转变的新机制、新模式,以求更好适应地勘队伍整体转企建制,促进地勘经济持续、健康、稳定发展.文章由此主线出发,从八个方面对以往地勘设备管理问题进行反思,并提出适应转变的新思路.     

新形势下地勘单位会计核算的思考

目前,大多数地勘单位实行事、企分账会计核算运行体系.企业部分:地勘单位或地质行政事业单位所兴办的具有法人资格、实行独立核算的各类多种经营企业已根据多种经营的性质执行相应行业会计制度,其会计核算已纳入正常轨道.事业部分:以地质勘查活动为主业又有多种经营业务的地勘单位,其会计核算还牌两难境地.根据目前财务现状,当务之急是事业部分应按照<地质事业单位财务制度>进行会计核算,建议有关主管部门修订、补充现行会计制度,使事业部分会计核算民进入正常运行轨道.     

推进新形势下企业文化建设

<正>建立高度社会责任的经营文化、完善缜密的管理文化、浓厚人文关怀的思想政治文化,是新形势下农发行企业文化建设的必然选择。党的十八大以来,中央先后颁布关于改进作风的八项规定,开展了照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病为总要求的群众路线教育实践活动,提出了全面推进依法治国的重大任务。新形势下,农发行企业文化建设势必要适应新的要求。一、建立高度社会责任的经营文化农发行解学智董事长在三严三实专题教育党课上强调:农发行要听党的话,跟     

加强文化建设提升地勘单位核心竞争力

地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化,是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。文化建设的过程,就是地勘单位核心能力的培育过程。随着地勘单位改革与发展的不断深入,只有大力加强地勘文化建设,才能更深层次地促进单位核心竞争力的提升。     

对地勘文化建设理论与实践的思考

狭义的地勘文化即是国有地勘单位的文化。广义的地勘文化则是以国有地勘单位的发展历史、地质勘查的客观规律与经济规律,以及红色文化、企业文化,行业文化、地域文化、传统文化、现代文化为理论背景的一种特有的文化形态。地勘文化建设的形式选择有价值理念、文化标识、活动形式、文化积淀。建设地勘文化对促进地勘行业的发展与改革意义重大,其保障举措有：建立统一的地勘文化发展规划;以特色化为抓手培育地勘文化;以建立学习型团队为基本形式;以培养和使用人才为重要导向,以工作和生活交流为基本载体;以打造良好的人际关系为重点;政工干部要成为文化百科全书。     

地勘文化与地勘行业核心价值体系

十七届六中全会召开以来,文化建设的软实力作用受到广泛重视。对于地勘行业来说,制约行业发展的一个重要因素是地勘文化,而地勘行业核心价值体系的建立是关键。地勘行业核心价值体系的作用主要体现在四个方面:一是指引行业发展的方向和轨迹;二是凝聚力量,形成合力;三是形成励志的信念和决心;四是建立职业道德标准,规范行业行为。地勘行业有优良的传统,先进的文化,但同时也存在一些思想意识方面的弊端和弱点。要发展先进的行业文化,需要结合行业特点,完善制度,建立有利于引导行业健康向上的激励机制。在具体工作中,领导干部要以身作则,坚持正确的政策导向和用人准则,从每一个细节开始推进先进的理念,鼓励无私奉献、诚实守信的做法,抑制好大喜功、弄虚作假的行为,树立行业正气,让社会主义核心价值体系在地勘行业落地生根、发展繁荣。     

谈地勘单位的多种经营

本文运用社会主义初级阶段的理论,阐述了地勘单位发展多种经营的重要意义。有针对性地论证了发展多种经营不是权宜之计,也不单单是为了安置富余人员,而是发展经济的必然要求,是调整队伍结构、技术结构,改善经营机制,搞活地勘单位的措施。     

谈中小企业文化建设

我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。     

浅议新形势下如何树立地勘单位的企业形象

企业要想在当今日趋激烈与规范的市场竞争中站稳脚跟,确立正确的经营目标和方针是无疑的,树立良好的企业形象也至关重要,本文就新形势下如何树立地勘单位的企业形象提出作者的一些粗浅看法,这对当前不景气的地勘单位扩大知名度和业务空间或许有些帮助     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。     

新形势下如何做好地勘统计工作的探讨

统计是管理的重要工具和手段。地勘单位属地化后,地质勘查统计无论在宏观方面还是在微观方面都面临着一些新的问题和困境,为适应的新形势、解决问题和走出困境,应从宏观管理、微观管理、统计报表、统计指标、贯彻统计法和提高统计人员工作能力等方面进一步改进和完善地质勘查统计工作。     

新形势下推进地勘单位升级转型的思考

随着我国经济进入新常态,地质勘查行业也进入了调整下行期,传统的地质找矿已成为"过剩产能"。在这样的形势下,要实现地质工作的平稳健康发展,推进地勘单位升级转型,就必须充分认识"新四化"战略实施、生态文明建设和环境保护、扶贫攻坚和基础设施建设等对地质工作服务形成的巨大需求,不断拓展地质工作的服务领域。同时,要坚持稳中求进的工作总基调,将地勘工作与地方经济社会发展紧密结合,主动融入,抢抓机遇,因势利导,顺势而为,努力开创新常态下地勘工作的新局面。     

谈地勘单位实行租赁经营

(一) 前段改革的简要回顾 1979—1981年,我局按照专业化改组的原则,把原有的综合地质队改建成专业地质队和探矿工程队。这是组织结构上的改革,以便对不同性质的单位实行不同的管理办法。1980年起逐步推行了设计预算包干、节约留成制度,并从留成中建立三项专用基金,地质勘探施工实行经济合同和按质论价制度。1982年起在企业整顿中,各单位开始建立内部经济责任制。     

谈浙江地勘经济的发展

本文深入分析了过渡期地勘单位的特点,从改善外部环境、深化内部改革、培育主导产业和创新发展思路等方面总结了属地化管理后浙江地勘经济发展的实践经验。     

谈地勘单位绩效考核制度

当前形势下地勘单位改革势在必行,绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段,在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度,形成一套全新的考核办法。     

我国地勘市场主体建设

在经济社会快速发展的条件下,我国地勘市场面临着巨大的历史机遇,如何把握我国地勘市场的发展现状,应在总结一般经验的基础上,进一步分析我国地勘市场主体建设的必要性与可行性。我国地勘主体体系建设的雏形已经形成。今后我国地勘市场主体建设的基本策略应是,在地勘单位建立现代企业制度,以矿业权为依托推进现有地勘单位战略重组,优化地勘单位资本结构,更新地质勘探装备,明晰产权,完善社会保障体系,优化人才激励机制、人才引进机制,重视对地质资料的保护和控制。     

新形势下地勘单位转型发展的思考——以安徽省地勘单位为例

近年来,地勘经济持续下滑,地勘单位生存发展面临巨大挑战。安徽省地勘单位存在的事业职能定位不清、对财政拨款的依赖、思想观念未有转变、事企分离不完全等问题,严重制约其发展。安徽省地勘单位转型发展建议:(1)主动适应地勘行业新形势,创新项目管理和人才培养机制;(2)加快推进事企分离,以资产为纽带,变隶属关系为投资关系,使地勘单位真正成为市场主体;(3)不断拓展公益地质服务职能,争取政府经常性财政支出;(4)做好城市地质工作,积极主动服务政府;(5)走"绿色勘查"之路,促进生态文明建设。     

谈商业银行企业文化建设

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化；海尔集团CEO张瑞敏曾经说过，海尔最大的优势就是这么多年所营造的企业文化。优秀的企业文化对于形成企业理念、推动企业创新和发展具有难以估量的促进作用，可以使企业在激烈的市场竞争中永远保持旺盛的生命力。