关于企业经营管理中激励决策优化浅谈

随着社会企业的不断飞速发展,激励决策逐渐在企业经营管理中占据重要位置.激励决策如果运用得当,不仅会提高员工的工作热情、激发员工为实现经营目标而不断奋斗,也会提高企业经营管理水平、为企业创造更大的利益.本文就企业管理中的激励决策进行探讨分析.     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为,一项人力资产的取得,是企业多了一位供应商,此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品.在有效人才市场假设下,企业每月付款,供应商定期供货,否则,如果供应商不满意,就会停止供货,这表现为员工离开企业,同样如果企业不满,则停止购货,这表现为企业解雇员工.这样一来,企业就好象在购买如原材料这样的流动资产.     

企业员工忠诚培养探析

在现代企业里,人力资源已成为企业的核心资本,员工的忠诚作为一种隐性资产,在企业的发展中具有举足轻重的作用,而忠诚是需要企业的管理者用心来经营的。如果经营的卓有成效,就会获得明显而持久的竞争优势;如果经营不善,员工忠诚降低,就会给企业带来不可估量的损失。本文从四个方面谈了如何培养员工对企业的忠诚。     

薪酬的激励作用对员工绩效的影响研究——以“中间员工”为例

薪酬管理主要取决于企业如何客观、公正、公平、合理地对待员工,如何保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的较高的满意度。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,这是一种良性循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,则会陷入恶性循环,长此以往,会造成员工的流失。而中间员工是企业中的大多数,对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求,克服传统激励措施的一些缺陷和弊端,变更激励的理念和方式,因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、"自主式"管理和激励等多种手段,使"中间"员工能够最大程度释放能量,达到公司、管理者、员工三赢。     

你了解激励吗?(之二)

为什么员工能够被激励? 这个问题其实很重要.如果我们不能深刻地理解这个问题,就可能永远不能掌握激励员工的奥妙,而只会"照葫芦画瓢",只能学会一些很表面的手段和措施.     

员工福利制度中企业年金激励机制的构建解析

当前,随着我国社会经济步入到发展的新常态,人力资源已经成为企业发展的关键所在.可以说,当前的企业竞争,既是管理人才的竞争,同时也是企业基层人力资源的竞争.基层员工是其发展的基础所在,如果基层员工总额和素质与能力不足,或者是大范围离职,必然会影响到企业正常的生产运营.因此,如何激励基层员工,促使他们与企业共同进步,就成为...     

易捷汽车(中德合资)知识型员工激励理论与实践研究

在经济全球化、一体化、信息化的今天,有人群共事的地方就少不了激励.因为,人们总是向着受鼓励的方向前进,这是一条黄金法则.再之,现代企业的发展异于昔日,各企业竞争的实质是科技知识水平的竞争,是高水平知识型员工的竞争.本文通过虚拟公司(易捷汽车),用理论联系实际的分析法提出知识型员工"五性"激励法,同时在对中德知识型员工特征分析的基础上,着重强调因国而异的知识型员工激励措施.     

忠诚的神话

1998年初,《哈佛商业评论》上发表了一篇名为"The employee-Customer-Profit Chain at Sears"的文章,作者在文中称,通过对800家西尔斯百货分店的研究发现,如果员工满意度增长5%,顾客满意度就会增长1.3%,企业营业收入就能增长0.5%。自     

汽车与IT谁为谁打工李书福“论战”王小川

李书福“以前的汽车是四个轮子加一个沙发和发动机.未来的汽车一定是四个轮子加一台计算机,然后加一块电池.”IT行业的倒逼的确不容忽视,可以把一个行业逼垮,其实这就是一次革命.汽车行业确实面临这样一次挑战,谁要是不认同,谁肯定会提前憋死.如何面对这场革命,如何更早更好地做出反映,才是我们首要思考的问题.     

微软的人力资源战略

"如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司."比尔·盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘.从这句话我们不难看出微软对研究的重视.微软有3万多正式员工,一半多是做软件开发的,另一万人做营销,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门.     

开着汽车换轮子

开着汽车换轮子是一个神话. 汽车,作为现代文明的标志之一,四轮着地,承载车体.轮作圆周运动,使汽车或舒缓而行,或奔驰于道.轮为车体支点--关键着力点.偶遇轮子需换,按常理,需将车开至停靠点或维修站,支起车体,拆卸旧轮,换上新轮.轮在转,车在动,运动状态中的汽车要更换轮子,自然是个神话.难,太难!     

浅析员工持股的“利与弊”

为了吸引人才,稳住企业的人力资源,企业会采用各种激励办法,其中就包括员工持股计划.但是,员工持股是一把“双刃剑”,使用不当就会给企业带来不少的麻烦.本文通过平安、剑南春两个案例具体分析员工持股计划存在的问题,并提出几点建议.     

关于人力资产的计量

我们可以这样认为,一项人力资产的取得,是企业多了一位供应商,此供应商供应给企业的是劳动力这一特殊的商品。在有效人才市场假设下,企业每月付款,供应商定期供貨,否别,如果供应商不满意,就会停止供贷,这表现为员工离开企业,同样如果企业不满,则停止购贷,这表现为企业解雇员工。这样一来,企业就好象在购买如原材料这样的流动资产。     

员工第一才能实现顾客第一

员工第一,在某种意义上正是顾客第一.因为企业竞争力的源泉,是蕴藏在充满活力和创造精神、敢于挑战市场的企业员工身上的.只有当公司真正做到"员工第一"的时候,员工才会真正地做到客户第一,所有的这些都必须发自内心,而不是互相欺骗.所以说,成功企业信条从"顾客第一"将发展到"员工第一".     

如何激励关键员工

如何去激励关键员工呢?一定要考虑员工的需求是什么。关键员工有三方面的特点:一是高绩效;二是有一定优越感;三是对职业忠诚度。如果他是研发类人员,如果他觉得在这个公司没有什么成长的话,就会选择其他的企业。     

关于新形势下医药企业经济管理的创新与实践的研究

在新形势下,"压缩产能水平,优化产能结构"是目前企业最重要的任务,紧接着就是企业技术组织形态的调整,其实质就是员工利益格局的调整,如果在这个过程里没有实施有效的措施,企业内部稳定性将会受到严重影响。本文就关于新形势下医药企业经济管理的创新与实践的研究进行分析。     

营销服务人员的四种压力

1.角色模糊:在服务工作中,如果管理人员不及时给员工传递信息,员工就不清楚管理人员对自己的要求,他们的自信心、工作满意感和适应能力就会降低,这必然会导致服务质量下降。员工的工作满意感会对顾客感觉中的服务质量产生极大的影响。满意的员工更乐于帮助顾客,能以更良好的服务态度为顾客提供优质服务。 2.角色冲突:管理人员和顾客对员工有不同的期望。员工按照管理人员规定的服务程序和服务方法去做,可能会引起顾客的不满。如果员工认为自己应为顾客提供优质     

跳槽--泄漏商业秘密的问题不可忽视

泄露商业秘密事件是由于企业员工流动产生.部分技术人员和管理者,往往掌握着一个企业的技术或客户资源.他们离职后如果再次进入同一行业,尤其是在前企业的竞争者那里就业,极有可能使其拥有的资源迁移到新的企业中.他们的出走会带来企业的动荡,如果是跳槽到竞争对手企业甚至会给企业带来灭顶之灾.     

如何与员工相处

赵老板有这样一种想法,如果对员工太亲近,他们就会肆无忌惮、不把自己放在眼里,所以他总是板着面孔对待他们,员工取得成绩他也是"警告":不要太得意,骄傲的话下次可能就会做不好。时间一长他发现,员工的情绪都很消极,对待工作也是有一搭没一搭的,见到自己更是躲得远远的,赵老板自认为对员工不薄,他不知道为什么换不来员工的努力工作。     

公司办出家庭气氛 员工个个争先

<正> 延边立宏钢铁公司经理李殿忠公开宣称:"我们早就强调搞好人际关系。这不是出于庸俗观念,而是基于一种简单的信念:如果我们尊重员工、并且帮助他们去尊重自己,企业将得到最大的利润。"他算了这么一笔账:如果公司"泡"工人,工人就会"泡"时间。从工人身上算计下来一分钱,工人就会让公司丢掉10元钱。因此,要想让工人以公司为家,公司就必须有家庭的气氛。他从工人的吃饭、买菜、洗澡、上下班坐通勤车等细微小事入手,培养与工人们