如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中,OEM经营模式发挥着巨大的作用.随着国际市场竞争的加剧,中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱,OEM下代工地位的弊端也会日趋明显.如何策略性地运用OEM与品牌营销,是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题.     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中．OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧．中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱，OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销．是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。     

OEM企业创自主品牌的路径研究

我国OEM企业在全球价值链中处于价值增值的低端环节,成本投入很大,获取收益很少,企业要获得持续发展必须进行转型升级,创立自主品牌。认为,OEM企业可以根据自身行业发展的特点,走强化自主营销的市场扩张升级之路,或者强化自行设计能力的技术创新之路,逐步从OEM企业向OBM升级转型。     

品牌管理不单是广告传播

一般后进国家参与国际营销体系大概有三种模式：加工生产（OEM）;原创设计生产（ODM）;原创品牌生产（OBM）。中国已经有许多企业拥有自主设计和自创品牌能力,有条件参与国际品牌竞争。     

中国企业国际营销进展:阶段特征与战略转变

本文以中国领先企业的国际营销实践为分析对象,全面回顾改革开放25年来中国企业的国际化实践及其积累的相关营销经验。认为从突出国际营销主导战略变化的角度看,中国企业的国际营销经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及跨国并购热起的阶段。与此同时,它们采用的营销战略——出口营销战略、OEM营销战略、当地营销战略、资本营销战略等,产生了重要性的转移。     

中国品牌在海外市场能取得成功吗？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，中国政府正力促国内一些大型制造企业向海外销售品牌产品，因为随着国内市场竞争的异常激烈，对价格的压力越来越大，品牌产品可以比OEM产品更有利可图，同时，参     

纺织服装企业OEM策略及其发展

本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后,提出了我国纺织服装企业OEM及OBM策略选择以及发展之路,阐述了服装企业品牌创立的战略选择。     

我国OEM企业自主品牌培育的策略与思考

以OEM形式参与国际分工是我国中小企业迅速进入国际市场的有效途径,全球1/3的OEM业务由中国大陆的企业提供。近年来,受到生产要素成本的提高、人民币升值以及全球金融风暴的影响,我国OEM企业的利润持续下滑,大批企业陷入生存危机。OEM企业的转型刻不容缓,尤其是如何培育OEM企业的自主品牌,探讨其策略运用,是一个很重要的问题。     

OEM：进军国际市场的跳板

采用OEM的经营方式是中小企业迅速进入国际市场的重要通道，但中国企业走出去，需要打造自己的品牌，不能总为他人做嫁衣。OEM只是中国产品进军国际市场的一块跳板，时机一旦成熟就应该创出自己的品牌。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略.但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持续的成本优势.同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.     

中国家电品牌国际化的现状、对策及展望

中国家电业品牌国际化的现状问题与机遇并存：譬如国有股目前进行减持，外资家电借机抢滩中国，中资品牌数量锐减；中国家电企业注重OEM多于自创品牌；中国家电品牌国际化在初级阶段，方式多样。针对以上的问题，我们应该深入解决家电企业的产权问题，推进其国际化进程；在OEM过程中积累发展自身品牌的经验，用于未来实战；品牌进入方式以先攻下发达国家市场为主要方式。加入WTO后，我们应该以品牌打造为核心任务，以积极的姿态介入国际品牌竞争中。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。     

全球价值链视角下我国制造企业国际运营模式探讨

文章分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。     

从中国游客境外爆买来分析零售企业的品牌营销策略

中国游客境外的爆买与国内某些零售市场相对冷清相比,暴露出部分中国零售企业的种种营销弱点,特别是品牌营销的缺失。在当前经济发展进入新常态下,零售企业的传统营销手段难以适应,本文试分析零售企业的品牌营销存在的问题,借鉴境外零售企业先进营销手段来探讨中国零售企业的品牌营销策略,从而更好吸引中国游客回流购买,促进中国零售企业自身的长久发展。     

出口企业“外转内”不宜操之过急

＂这些出口企业,实际上是贴牌生产商,做OEM的加工企业,它赚的就是加工费。用施振荣的微笑曲线做解释,它做的是中段,利润最低的制造环节。左边的研发、设计,同右边的品牌、营销,它一概不用操心。＂     

啤酒品牌营销，想说爱你不容易

中国经济用二十多年的时间走过了西方经济半个多世纪时间才走完的路，中国经济的跳跃式发展使中国营销的步伐紧凑而杂乱。当中国啤酒市场的低价竞争还在如火如荼的时候，品牌营销的口号和呼声此起彼伏，越来越多的企业也把实施品牌营销定为企业的战略规划并积极实施，然而很多的啤酒企业在品牌营销中很受伤。在此我想说，啤酒品牌营销想说爱你不容易。     

金融危机背景下我国OEM企业升级路径分析

OEM企业在我国外向型经济中发挥着重要作用,是我国中小企业参与国际分工的一条重要途径。在金融危机的冲击下,国际市场需求的下降使众多OEM企业生存面临巨大挑战,企业要获得持续发展必须进行转型升级。分析了金融危机对我国OEM企业沿市场和技术路径升级的深层影响。中小企业应结合自身行业的特点,发挥企业优势和借助政府作用,实施技术创新以提高技术水平和获得知识产权;通过创立自主品牌,实现品牌国际化。利用市场和技术两条路径最终促成OEM企业向OBM升级转型。     

浅析中国体育品牌营销策略

随着中国体育市场的不断繁荣,中国已经成为体育用品的制造大国。然而,当前在全球体育用品领域中,欧美品牌占主要份额。中国所占世界体育品牌份额与体育用品制造、购买大国的地位存在一定差距。中国企业必须创新营销渠道和提升品牌价值,迎接挑战。由此可见体育营销的企业需要仔细斟酌的问题是如何将企业、产品、赛事巧妙结合起来。面对中国体育市场日益扩大的需求,本文从国内体育品牌的营销现状入手,通过对体育品牌营销现状及存在问题的分析,从利用体育营销资源、创新营销渠道、提升品牌价值的战略视角提出了应对策略。