浅析ERP系统在政府人力资源管理中的应用

ERP系统在企业人力资源管理中具有重要的应用价值,经济新常态下,政府在人力资源管理中应用ERP系统思维,进一步优化组织结构,规范工作流程,加强岗位监督,有助于提升服务效能,打造服务型政府。     

谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时，既要注意整个流程的整体规划，又要注重管理理念的改善，管理方式的优化，探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理，从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

流程管理是企业的纲领性管理

企业是流程的组合.由于流程是劳动分工的产物,所以说流程管理是质量和效益的保证.有效的企业管理是从认识流程开始的,必须维护流程的严肃性,必须激发员工关注细节和优化流程的积极性.     

生产企业物流管理流程对财务核算的影响

随着当前市场经济的逐步发展,社会主义市场经济体制的逐步完善,大多数生产企业在日益激烈的市场竞争条件下积极寻求新的市场竞争优势,以期在市场竞争中赢得主动,而物流管理流程的控制的重要性以及物流管理流程对财务核算的重要的影响,正逐渐为广大的生产企业所认识,生产企业通过利用企业物流管理流程对财务核算的影响,加强物流管理流程控制,从而形成企业的新的竞争优势,已经成为大多数生产企业的共识。文章通过分析生产企业物流管理流程对财务核算的影响,提出了自己的见解和建议。     

浅论煤矿物资消耗管理过程中的问题及措施

物资消耗管理已成为决定企业经济效益的重要因素。企业在注重应用传统管理方法的同时，还要不断学习先进的管理思想和管理方法．积极推行新思维和新方法。在实际工作中要实现规范与科学的物资消耗管理，必须有良好的物资消耗管理流程，并抓好物资的承包指标管理、微机审批物资的流程管理，物资使用跟踪管理、废旧物资回收利用管理等。     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

强化工程变更精细化管理 充分发挥政府投资经济效益

2008年12月，宝安区政府投资项目审批流程进行了分类改革，政府工程变更由原来的审批制调整为备案制与审批制。为合理控制政府工程造价，提高政府投资的经济效益和社会效益，宝安区建筑工务局成立局政府工程变更管理调研小组，对深圳市政府工程变更管理现状进行了一次系统的调研。     

流程管理的当代发展：流程管理系统

自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。     

刍议现代企业财务管理流程的梳理与优化

当前，世界经济一体化发展、全球性竞争日趋激烈、信息技术进步飞速、顾客需求快速转变，此种背景下，企业一贯的管理流程与模式均受到极大的考验和挑战。尤其在入世后，我国企业财务管理流程更加迫切地需要改变和优化，基于此，本文从现代企业财务管理流程的梳理入手，探讨企业财务管理流程的优化路径，以促进我国财务管理的不断完善和管理水平的提升。     

Management Science in Knowledge Management

Technological developments, globalization, and numerous information types have caused significant changes in every part of people＇s life. In this era, along with the occurrence of information society, organizations have also initiated this changing process. Nowadays, increasing competition in economy makes information the most valuable part of production. Management administration, which is of high importance for the firms and which provides advantage in sustainable competition, has become one of the most popular topics. From now on, information is an economical tool for organizations. The people, who have information, are evaluated as powerful. Moreover, if the organizations produce new information from available information, they move ahead of their opponents. Information is in the centre of financial and social change. Meanwhile, information has a key role in both societies＇ and foundations＇ superiority struggle over another. Knowledge management is a compile of strategies and processes for creating, finding, and exploiting information. Reaching, gathering, sharing, utilizing, evaluating, and storing information are some of the processes of knowledge management. One of the most important parts of obtaining advantage in competition firms is to evaluate information effectively. In this paper, information management, its importance, its conceptual development, its aim, its underlying perspective, and its processes are highlighted. In the results of the study, two questions have been studied： What can be done in addition to current situation of information management and what are the points need to be careful about. The main focus in this article is on the knowledge management and its importance in the management science.     

风险管理应用--人力资源管理中的风险管理

每个企业在人事管理中都可以遇到风险，如招聘失败、人事政策失误、新政策引起员工不满，重要管理人员和技术骨干突然离职等等，这些事情会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。如何防治这些风险的发生，在事件发生后如何界定损失的范围和程度，以采采取哪些补救措施，是本文研究的主要问题。     

基于知识管理的工程项目管理

现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新特色;融入知识管理后的组织结构的变化;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的模型。     

资讯·管理

专业化是中国新兴企业未来发展的趋势所谓“新兴企业”,是指改革开放以来脱胎于计划经济体制而在市场经济中成长起来的企业,并不是按所有制形式界定的企业。它既包括国有企业、集体企业,也包括民营企业、股份制企业、混合制企业。如果从市场的角度来考察就会发现,无论企业的所有制如何,都面临许多共同的问题。新兴企业有七大特征:第一是企业的初期规模很小;第二是短期内急速膨胀;第三是创业资金很少或没有;第四是毛利率较高,往往通过一个利润空间比较大的行业起步;第五是初期的发展战略不清晰;第六是创业者往往缺少现代企业管理的训练;第七…