有个品牌叫“绿行者”

商业模式,由流行到经典,由复制到创新,一个好的商业模式,就是成功的一半。研究专家指出,任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。每一个成功的商业模式,都有其独特的价值,而难以复制。管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,乃现代企业竞争的最高形态。面对当下的市场竞争,企业要想发展壮大,循规蹈矩,也许时间和资本都不会答应,而必须设计出适合自己、富有竞争力的商业模式,并将这种模式发挥到极致。反观山东的企业发展生态,很多企业也许名气不是很大,但其拥有独到的发展模式,其产品竞争力非常强,基于此,本刊在商学院陆续推出企业商业模式案例式报道,敬请广大企业管理者予以垂注。     

加油进入"卡时代"

2005年,中国石化、中国石油两大公司相继在全国范围大力推出加油卡,3月初中国石化加油卡社会用量就已经 达到200多万张,中国似乎在一夜间进入了加油"卡时代"。 加油卡不但极大地方便了消费者加油,更为重要的是,加油卡网络系统可以帮助加油站的各级管理者加强企业内 部管理,提高管理的效率和竞争力,同时,也能帮助管理者为客户建立档案,更好地进行客户管理。     

两个浙江人中就有一个移动用户——浙江移动第2500万个客户诞生

浙江移动决定自2006年起连续五年每年捐赠25007万条公众防灾短信。[编者按]