中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

实现第二次飞跃──物资企业要尽快实现由商品经营向资本经营的过渡

实现第二次飞跃──物资企业要尽快实现由商品经营向资本经营的过渡刘永庆理论界有关人士分析说，中国企业在从计划经济模式解放出来的改革中，要经历从产品生产向商品生产经营的转变，这是第一次飞跃；在迈向市场经济的进程中，还将经历从商品生产经营向资本经营的过渡，...     

针对企业经营者的产权激励模式

有效的经营激励机制是提高企业绩效的重要源泉。除物质激励和精神激励模式外，企业应更注重从产权角度对经营进行激励。针对经营的产权激励模式包括经营持股、股票期权、管理层收购、仿真股票期权等具体模式。各具体模式的适用条件和实施效果有所区别，企业应结合自身的发展状况和发展战略选择使用。     

虚拟经营中的哑铃型和联合体模式

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。     

美日企业由商品经营转向资本经营启示

美日企业由商品经营转向资本经营启示群山在商品经济发展阶段，人们普遍认为企业是商品生产经营的载体，企业最终目标是生产产品，加快流通，实现社会交换价值，以达到生产与再生产带来经济效益的目的。研究美日等发达国家企业，发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根...     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式。无论是政府层面还是企业层面，对财务的监管越来越严格。以业绩为导向，跨越经营职能、合作伙伴、地域界限整合企业资源，引领企业努力获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路。     

销售企业参与废旧电脑回收模式探析

废旧电脑回收处理不当，不仅给环境造成污染，而且会导致资源的巨大浪费。废旧电脑的回收一直以来是个难点。本文从我国当前的实际情况出发，提出由生产企业和销售企业合作回收的模式。在该模式中生产企业并不参与具体的回收工作，回收主要由销售企业完成，并分析了该模式的优势，期望能给企业的回收以借鉴。     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

我国数字图书馆的组织模式及发展对策

我国数字图书馆建设中存在三种组织模式，分为国家投入式、地方投入式和企业投入式。这些模式在发展过程中存在的问题主要有政府的投资意识差、重复建设严重、信息基础设施整体水平低、缺乏统一的技术标准、知识产权问题严重。面对这些问题，我国发展数字图书馆应该加强数字图书馆建设的宏观战略管理、建立数字图书馆联盟，加强各界的合作和协调、注重信息基础设施建设，实行梯度发展战略、优先建设特色化数字资源、改革投资机制，积极推行产业化经营。     

激发基层责任单元活力促进运营体制改革

激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。这种模式建立在细化的运营单元基础之上，以管理会计为基础构建直面市场活动的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，赋予与其职责相关的基层责任单元运营权，通过层次化的资源匹配和成本属性分析，进而计算每个责任单元的业绩指标。     

试论现代企业内部审计模式

一、构建现代企业内部审计模式的原则和现代企业制度的建立，企业的地位和经营机制发生了深刻的变化，与此相适应，企业内部审计工作也越来越显示重要的地位和作用，必须从新的高度来认识和构建企业内部审计模式。对此，应遵循以下原则：一企业主体原则。在市场经济体制下，企业由国家直接经营转变为受托经营，企业成为法人实体，按照市场需求独立组织生产经营。内部审计监督活动也必须在确保国家政策法规的实施和国家计划完成的同时，确保企业决策方案的实施，确保企业经济效益总目标的实现。坏决定着企业的生存和发展，企业的一切活动必然…     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

JIT技术在零营业中的应用

JIT技术应用于零售行业，以顾客的最终需求为根本动力，拉动上一级供应商对商品在品种、数量、时间上的连续供应，从而以最少的库存实现商品的轮动式生产和销售，其实质是实现资源的最优化配置。而建立快速反应的物流系统则是零售业成功应用JIT技术的关键，零售商业企业通过更新经营模式，重构业务流程，实现信息资源的共享，建立由零售商主导的战略联盟。将企业内部资源的优化扩大到整个合作方之间，达到提高产品和服务质量，降低成本，增强竞争能力的目的。     

探析新形势下的企业人才培养模式的创新

人才是企业持续稳健经营的关键要素，本文首先在综述人才和企业人才培养模式的概念和作用后，将人才的需要与企业的目标由激励理论联系在一起，探寻人才培养模式的创新方法，并以南海农商银行的人才培养模式的创新来进行例证分析。     

国企经营者实行按劳收入的规范模式

国企经营者的行为关系着企业经营成败,国企经营者依据市场经营实行按劳收入的规范模式,激励着国企经营者的主动性和创造性。国企经营者的合理收入应根据我国的具体情况,参照国际惯例,依据劳动力市场从基本收入和经营效果收入两个方面实行按劳收入,其中基本收入按劳动力素质的市场均衡价格确定;经营效果收入以经营效果系数(由资本净利系数、人工成本净利系数、资源综合利用系数、资本增值系数四个子系数综合构成)作为考核参数,综合反映企业国企经营者的管理水平和经营业绩,确定经营效果和按劳收入规范模式。     

特许经营资源的开发探讨

通过分析特许经营模式的发展历程，认为国内企业特许经营资源丰富，并提出了重视我国企业特许经营资源开发工作，将为增强企业的市场扩张能力，拓展中小企业的经营方向，丰富个体经营者投资领域提供广阔的发展空间。     

云计算驱动人力资源服务企业经营模式创新

作为一种新兴信息技术,云计算以动态弹性、按需服务、快速响应等显著优势驱动商业模式创新。本文在总结传统人力资源服务企业经营模式基础上,从客户价值、盈利模式、关键资源能力、关键业务流程四方面聚焦基于云计算的人力资源服务企业经营模式,旨在促进我国人力资源服务企业释放更多商业价值。