以软实力推动企业“硬发展”

提供快捷、周到、优质的服务是社会对供电企业的期望,随着客户的期望值越来越高,培育先进的供电企业文化,增强企业发展的“软实力”,推动企业“硬发展”(即又好又快地发展)也就成为供电企业着力研究和亟待做好的一项重要工作。企业软实力与硬实力的关系著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红说:企业的软实力强、硬实力弱,企业有希望兴;企业的软实力弱、硬实力强,企业就会逐步衰败;企业的软实力弱、硬实力弱,企业将无法生存;只有软实力和硬实力     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

企业的“硬实力”与“软实力”

企业竞争靠实力。企业的综合实力包括"硬实力"与"软实力"。企业提升竞争力,必须在"硬"和"软"两方面下工夫。一、企业核心"硬实力"企业能力是企业内在拥有的、对外界事物和经营环境能动反应的一种体现,主要包括资源天赋能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力等层次。构成以物质产品生产能力为企业核心"硬实力"的,主要是企业的研发能力、生产能力、服务能力等。1.研发能力——自主研发,保持核心技术的领先地位。企业能否持续创新,是其生命力之所在。凡是卓越的企业,都是持续创新并保持核心技术领先的企业。     

南网文化塑造央企之魂——广西贺州供电局企业文化建设综述

美国《财富》杂志曾在扉页上写道:"没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功"。作为一家服务贺州经济社会发展的中央企业,贺州供电局自2008年成立以来,秉承中国南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任与使命,积极服务发展大局,始终用南网文化和南网方略为企业的全面协调发展提供"聚合力"和"创造力",创造了优秀的成绩。该局党政负责人表示:"企业‘硬实力’的快速和谐发展和打造优秀的企业文化这一‘软实力’密不可分。"     

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进,资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心,企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃,一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组,但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程,并最终决定重组企业的兴衰成败。那么,该如何构建重组企业的文化体系呢？     

推进企业文化落地 提升企业发展软实力

<正>俗话说,百年企业靠文化。企业文化建设是提升企业综合竞争力的重要方法和途径,文化软实力的竞争将是企业能否保持基业长青的关键。当前,无论是包装行业还是印刷行业,面对竞争环境都愈加激烈,企业也纷纷提出"建成包装印刷研发基地和生产加工企业,努力打造成包装印刷全套解决方案的提供者"的总体目标,因此必须提升文化的软实力,使企业文化成为促进企业和谐、持续、健康发展的强大动力。上海印刷包装企业文化呈现三大特色上海许多具有悠久历史的印刷包装企业经     

加强企业文化建设 提升企业文化软实力

企业文化软实力是企业管理方面一个新的概念,表明了企业文化对于企业的战略意义,同时也为企业文化建设提供了新的思路。一软实力的概念诞生于国际关系领域,原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。     

提升企业软实力势在必行

<正>随着市场经济体制的不断完善,硬实力在现代企业管理中已显得力不从心,取而代之的文化软实力却以其独具的魅力彰显出蓬勃生机。县级供电企业作为国家电网系统的前沿阵地,面向千家万户,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须学会用文化管理企业,不断用文化的力量推动企业转型升级。因此,提升企业软实力,是发展的必然。提升管理者的素养企业管理者必须加强自身学习,不断提高自身修     

文化,市场竞争中的"软实力"

在日益激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,除了努力提高科技水平和经济效益等"硬实力"之外,另一种力量,企业的"软实力"--文化也将成为企业竞争中不可忽视的力量.在竞争中,企业的凝聚力和创造力无不渗透着企业文化的影响,这种影响虽然是无形的,是看不见摸不着的,但它却实实在在地存在着,有时甚至还发挥着"硬实力"也无可比拟的作用.     

贵港供电局“幸福南网·满意贵供”企业文化建设的探索与思考

正一、引言企业文化是企业的灵魂,是凝聚人心的核心因素,也是企业能否保持健康持续发展的根本。只有推动文化建设的软实力和生产经营的硬实力并驾齐驱,才能使企业基业常青。贵港供电局2004年正式融入南网大家庭,为了提升企业凝聚力,在多年来的探索和实践过程中,贵港供电局不断探索"文化治企"的有效     

构筑坚强堡垒创建红旗支部——广西梧州供电局深入推进堡垒工程纪实

2006年梧州供电局党委年初提出了实施十大工程,打造“硬实力”,提升“软实力”,全面提升企业综合实力的工作思路,并将实施“堡垒工程”作为提升“软实力”的重要举措,重点在“强本、创     

让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

以创先争优为龙头推进党建管理创新

国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展.站在新的历史起点,国华电力公司为了实现建设"有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业"的目标,牢牢把握创先争优活动主题,持续推进党建工作管理创新. 明确党建工作思路 国华电力公司党建工作始终坚持的指导思想是:坚持围绕中心、文化引领、融入管理,用软实力打造硬实力的党建工作模式,将党的组织优势与企业发展运行机制结合起来,通过软实力的打造,为创建世界一流发电企业提供坚强的理论、机制、文化保障.党建工作的落脚点是:一是落脚在企业软实力的提升,通过卓有成效的工作,促进企业生产经营业绩提升:二是落脚在党建工作水平的提升,践行"五个一工程"(即积极探索一条党建科学化的新路径;建立健全一套系统规范的制度体系;全力形成一种运行顺畅的工作机制;不断创新一些卓有成效的方法载体:全面收获一批引领性理论实践成果):三是落脚在员工幸福指数的提升,让员工工作、生活得更加身心愉悦.     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

加强企业文化建设 大力提升企业软实力

党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣。提升国家文化软实力。文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心内容。加强企业文化建设，提升武钢软实力，是武钢履行中央企业责任的重要要求，是武钢应对新形势的必然选择，是武钢战略发展的必然要求。     

聚焦职工文化建设——职工文化是促进企业和职工发展的精神力量

文化是一个国家综合国力的体现,同时,也是一个企业的软实力的象征。党的十七届六中全会把增强文化软实力提到战略高度,这也要求企业管理要注入文化的灵魂。中华全国总工会对大力发展先进企业文化职工文化作出了明确部署,文化强企已成为企业管理的时代思潮。     

聚焦职工文化建设——职工文化是促进企业和职工发展的精神力量

文化是一个国家综合国力的体现,同时,也是一个企业的软实力的象征。党的十七届六中全会把增强文化软实力提到战略高度,这也要求企业管理要注入文化的灵魂。中华全国总工会对大力发展先进企业文化职工文化作出了明确部署,文化强企已成为企业管理的时代思潮。     

企业文化建设不能流于形式

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。     

中国汽车企业的软实力测评和提升——来自上汽集团的案例

"软实力"已被认为是与"硬实力"相对应的企业竞争力基础。随着后危机时代的到来,中国企业普遍面临着战略转型和国际化压力,"软实力"在竞争力中的基础地位愈发重要和持久。本文运用文献分析和逻辑推演方法,梳理中国汽车企业软实力构成要素;运用FAHP和模糊综合评价法建立汽车企业的软实力综合评价模型;运用案例研究方法测评和分析中国汽车企业典型代表——上汽集团的软实力,研究其软实力结构上存在的问题及原因,并提出培育和提升软实力的路径。研究结论对中国汽车企业的软实力测评和提升提供了科学依据,为类似对外方技术具有依赖性的中外合资企业提升软实力提供了理论指导。     

建设有航天特色的企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出,只有近20年时间,但实施文化管理越来越引起企业的高度重视。曾听到过这么一种说法:三流的企业管理靠人才,二流的企业管理靠制度,一流的企业管理靠文化。尽管这种说法有点偏颇,但从某种意义上也说明了实施企业文化管理的重要性。航天科工集团公司成立以来,集团公司领导高度重视企业文化建设,在航天传统精神的基础上提出了新时期航天企业文化建设的核心理念:“图强、变革、诚信、团队”。笔者有机会在2002年分别参观考察了青岛海信、青岛海尔和青岛啤酒三家企业,深深感到企业文化建设对企业成功至关重要。…