主动做需要做的事

在当今的商业社会，传统地对待职业的态度，已经越来越不适应了，仅有忠诚是远远不够的。事事待命而行，满足于只要完成领导交付任务的员工，将会感到越来越力不从心。而能自己管理自己、自己领导自己的员工，将成为企业真正需要的人。     

海外国企外籍员工的管理与培训策略研究

随着世界经济的发展和经济全球化趋势的进一步明显,越来越多的国有企业在海外设立分公司,招聘外籍员工.而如何加强对这些外籍员工的管理与培训,充分发挥他们的才智是每个海外国企所面临的重要问题.文章主要结合海外国企的实际情况,对管理与培训外籍员工的策略进行了探讨分析,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对加强海外国企外籍员工的管理与培训发挥指导作用.     

宁波企业应对“用工荒”加薪、发放父母养老金

《央广新闻》日前报道今年宁波不少企业提前应对”节日用工荒”，通过为员工加薪、发放父母养老金等方式，增加员工归属感。最近，有媒体在宁波一些企业采访时发现，很多企业都把留人工作做在了前头，最普遍的做法是加薪提高福利待遇。比如宁波双鹿电池集团拥有一千多名外籍务工人员，     

油田企业外籍员工的跨文化管理策略

随着新一轮世界经济结构调整和我国工业化的迅速发展,我国对能源需求越来越大,石油石化企业"走出去"的脚步也越来越大。大量的油田企业已经迈出国门,在所在国雇用大量外籍员工。加强对外籍员工的跨文化管理对实现油田企业的"走出去"战略意义重大。     

在华跨国公司外籍员工语言沟通现状分析

随着全球化的深入发展，在华跨国公司的外籍员工数量迅速增加。通过对外籍员工语言沟通现状研究发现，外籍员工从母公司派遣到子公司的原因主要在于组建、管理、发展子公司，将母公司的技术、知识、价值观等转移到子公司；外籍员工汉语水平差，但不影响中外员工沟通质量；外籍员工沟通对企业知识转移等起着积极作用。     

道德型领导对员工主观幸福感的影响:同事支持和同事信任以及亲社会动机的作用

近年来社会各界关于幸福感的报道越来越多,员工的幸福感也受到越来越多的关注,然而基于组织行为学提出的旨在提升员工道德意识的领导方式——道德型领导——如何影响员工幸福感的研究还为数不多.基于社会信息加工理论,本文引入同事支持和同事信任作为中介变量,以及亲社会动机作为调节变量,试图考察道德型领导对员工主观幸福感的作用机制.基于对197名企业员工的数据分析,结果发现:(1)道德型领导对员工主观幸福感有显著正向影响;(2)道德型领导可以促进同事支持和同事信任进而提高员工主观幸福感;(3)亲社会动机在道德型领导和同事支持、同事信任之间有负向调节作用.     

破解企业海外投资中的外籍员工管理难题

随着科技的发展,经济全球化速度也不断的加快,我国很多企业都已经走出了国门,在海外进行投资和发展。而在海外投资的过程中,聘用大量的外籍员工已经成为无法避免的一件事情,但是由于文化、社会背景、思想状况等原因,在进行外籍员工管理的时候,往往会出现一些问题,这对企业在海外的发展是非常不利的,最终也会损害企业的根本利益,所以必须采取措施做好外籍员工管理方面的工作。     

如何有效地控制知识型员工的流失

随着知识经济的到来．越来越多的人意识到知识就是财富．知识型员工成为企业的核心资源。但在现实中，知识型员工的流失率一直居高不下．如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题．也是许多企业当前面临且急切需要解决的问题。下面，从四个方面谈谈如何有效地控制知识型员工的流失。     

精英激励因人而治

企业80%的利润是由20%的人创造出来的，这些人就是核心员工，越来越多的企业开始重视针以圩核心员工的管理技巧，以期达到有效激励。     

通往领导之路:不可漠视的能力培训

领导技能可以培训吗?当然。在此基础上,企业还应该体会培训员工领导能力的必然性和紧迫性。本文介绍的有关国际著名组织的案例,对漠视领导能力培训的组织提出了警示。 随着信息技术在企业管理中的广泛应用,以及知识员工大比例的增长,越来越多的人将在企业中发挥有领导力的影响;同时,发展领导力变得如此重要,还在于整个组织的不同层级都需要创新精神,     

外籍员工的劳动关系管理

随着经济全球化的日益深入,用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。"就业许可"必不可少外籍员工在中国就业,不同于国内劳动者就业,出于种种考虑,外籍员工在中国就业实行的是就业许     

教育训练的新思考：推动组织学习，提升人的能力——访北京管理科学院理事长梁冶萍女士

[编者按]近几年来,越来越多的企业开始重视管理和员工培训,但也存在一些问题.前些年,许多企业热衷于送中高层领导去著名高校学习MBA课程,可学完后不少人陆续离开了企业,这使得企业选送干部参加MBA学习的热情骤减.企业培训刚开始搞得很红火,可由于没有取得实际效果也难以持续.     

影响企业员工流失的组织因素与对策

随着市场经济和知识经济的日益发展，工作机会越来越多，人才加速流动的大环境已经形成，企业员工流失已经成为普遍现象，对企业既有积极影响也有消极影响。文章透过企业中员工流失现象分析员工流动的原因，并提出应对员工流动的对策，以帮助企业更好的留住优秀人才，减少员工流动现象。     

企业减少劳动纠纷的四个手段

目前．企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后．企业败诉的也越来越多。企业怎样才能有效减少劳动纠纷和避免可能败诉的劳动纠纷呢？下面四个手段将会是行之有效的方法：     

尊重员工——有效的零成本激励方式

在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨：现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问：我对所有的员工的需要了解多少？我为员工提供了多少发展机会？……仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工靠奖金已经很难凑效。随着知识经济的迅猛发展,尊重员工──作为一种有效的零成本激励方式。在现代企业管理中具有越来越重要的现实意义。 尊重员工体现了一种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为：员工应该尊重领导,领导是正确与权威的化…     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

对我国供电企业职工参与医疗保险的必要性分析

新时期我国供电企业取得了优异的发展成就，企业员工享有的福利待遇也变得越来越多，医疗保险是国家劳动法规定必须给予员工的福利待遇。由于企业医疗管理工作需要，供电企业员工应积极参与医疗保险投保，与企业共同建立良好的岗位保护机制。文章分析了我国供电企业发展的现状，阐述了员工参与医疗保险的必要性，据此提出供电企业开展医疗保险工作的科学对策。     

员工满意度与组织绩效的提升

随着卓越绩效模式在广大企业深入、深化，以卓越绩效模式为依据建立的绩效测量指标体系也越来越科学、清晰，这为企业取得卓越的经营绩效提供了帮助。其中有关人力资源方面的一个重要指标：员工满意度也为越来越多的企业所重视，员工满意是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。     

从赏识的视角透视饭店员工管理

有人说,在企业里,任何一种开支的预算都可以削减,唯一不能削减的预算是赏识预算.赏识预算可以有多大做多大,领导的赏识预算越大,优秀的员工越多,团队的卓越程度越高,企业的核心竞争力就越强.因为用赏识的手段去管理员工相对来说比用严格的制度来规范员工更人性化、更充满人文关怀.正因为如此,赏识管理越来越成受到企业领导和员工的推崇进而逐渐成为现代企业人力资源管理中的一个重要方法和手段而受到重视.     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.